如何协调生产计划.doc_第1页
如何协调生产计划.doc_第2页
如何协调生产计划.doc_第3页
如何协调生产计划.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何协调生产计划课程内容： 生产计划从制定到实施完成，将会受到很多因素的影响，但怎样协调好整个过程，以保证计划的顺利实施？解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在协调生产计划时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 生产计划不是说制定好了就可以，还需要从中协调。而协调生产计划，我们一般要注意三个步骤一个要点，即： 第一步，获取需协调对象； 第二步，实施协调； 第三步，跟踪协调结果。 额外，我们还需要学会使用适当的协调技巧。 获取需协调对象。 首先，我们要建立专门的计划管理部门，便于专人专事跟踪反应； 然后，及时对各种报表数据进行跟进核查； 同时，为保证完整性和公正性，我们还要结合现场管理一起进行。 获取需协调对象后，我们要针对对象实施协调，前面我们结合了在客户投诉面前怎样实施协调，包括一定要规范协调形式，确定解决方案，最后是确定责任人，分解任务分摊到人。 接着，我们还要跟踪协调结果，跟踪协调非常重要，我们可以从异常事项处理表、异常事项跟踪表、特殊异常事项上报表来追踪效果，碰到无法协调解决的，我们要在总经理签字默许的条件下特殊处理。 在应急协调中的最后，讲解了协调技巧的适当运用，分析了利用职权镇压、依靠人际关系解决都有一定的利弊，最好是借助人事部制定相应的规范协助协调。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“协调生产计划”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何协调生产计划。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何提升内部讲师能力如何审定生产计划的合理性如何开好班组例会如何进行预生产能力分析如
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论