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文档简介

供应链管理复习大纲一、考试形式1. 名词解释2. 判断3. 选择4. 简答5. 案例分析 二、考试重点第一章1、供应链的含义及供应链管理的内涵（不能只是死记硬背概念，要理解其特点）2、理解供应链流程的推/拉法分析3、供应链管理与物流管理的联系与区别4、供应链管理的目标第二章1、价值链的概念、基本内容、特征2、价值链与供应链的关系3、全面理解什么是核心竞争力（光记书上那简单的一句定义没用）4、核心竞争力的特征5、价值链与核心竞争力的关系6、业务外包的概念、意义、主要方式、实现的基本条件第三章1、理解三种基本的竞争性定位战略的特点及适用条件2、什么是战略匹配？如何获得？影响战略匹配其他问题？（不能只简单记忆有哪三步骤，关键要理解每一步里面提及的各种概念）第四章1、建立供应链合作伙伴关系的驱动力？2、供应链企业间委托代理关系的特征？3、供应链合作伙伴的选择强信号有哪些？4、选择供应链合作伙伴的准则？第五章1、供应链设计的原则、评价指标？2、基于客户需求的供应链设计策略3、供应链网络结构的组成？4、理解以核心企业为中心建立的不同组织结构的特点5、网状供应链模型里的相关概念6、网络设计决策的影响因素（这部分内容很多很泛，所以考试的意图不在于要记忆条条框框，而是要理解这些因素是怎样去影响网络设计决策的）7、根据给定已知条件，要求建立供应链设施网络优化模型，包括需求分配模型和生产能力既定的工厂布局模型第六章1、传统采购模式2、传统与供应链管理模式下采购的差异比较3、即时采购的概念、特点4、解决即时采购带来问题的办法及实施即时采购的前提条件第七章1、生产计划的构成2、生产管理的基本问题是什么？（QDC管理）3、供应链管理对生产管理的要求4、延迟策略的概念及表现形式5、实现延迟策略的条件6、延迟制造的分类7、什么事延迟分离点？分离点的影响？第八章1、不同运输网络设计方案的布局特点及效果优缺点2、什么是需求变异加速放大原理？产生的原因？3、供应链管理环境中常用的两种库存控制策略的基本思想和好处。第十一章1、QR的含义、每一步实施步骤对应的具体策略及成功条件2、ECR的含义、战略领域、技术要素？3、QR和ECR的差异？第十二章1、SCOR模型的基本结构2、BPR的概念和基本内涵第十三章1、供应链绩效评价的特点和作用（理解）2、常用的供应链绩效评价指标的描述（整个业务流程指标+上下节点企业间关系评价指标）3、常用的激励模式友情提示：1、死记硬背可以拿高分，但是过程相当痛苦，建议以理解为主2、大概有10分左右的分值是来拉开差距的（就是把整本书背下
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