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文档简介

月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下:一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则，优秀员工是依据员工工作态度、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。二、评选时间每月组织一次评选。三、 评选范围 1、 本公司转正后的员工均可参与月度优秀员工评选。2、 优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、 优秀管理者人选以各部门管理层为主。四、 名额分配 1、 优秀员工以部门为单位组织评选，按照公司职能部门划 分：人力资源部、财务部、市场部、 物资部、工程部、物业部、网络优化部、设计部、行业应用部、维护部，名额如下： 部门名额管理层2名财务部1名人力资源部市场部1名工程部2名物业部1名物资部1名行业应用部网络优化部2名设计部2名维护部3名2、 优秀员工每月总名额14名，优秀管理者每月总名额2名。3、 人力资源部根据部门人员综合情况，有权调配部门评选人员数量。五、 奖励标准1、 每月被评为月度优秀员工嘉奖500元/人，共计6500元。2、 每月被评为月度优秀管理者嘉奖800元/人，共计1600元。3、 优秀员工名单将予以公布。六、 评选标准工作业绩-目标KPI指标达成率90% 工作质量-出色、准确完成上级布置的任务工作技能-具有专业的技能，能充分完成本身工作职责工作态度-工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识-有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律-个人出勤情况;未打卡说明不超过2个工作日提交;日常工作检查制度;打印机使用规定执行情况学习意识-优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力-工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感-有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调-善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、 工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技 能、工作态度、团队合作意识。2、 工作纪律由人力资源部评估。七、 评选流程1、 每月5日前，由各部门经理将员工当月绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑出候选人名单，并填写优秀员工评估表报人力资源部审核。2、 部门经理完成评选后，人力资源部根据候选人名单的工作纪律及评选标准进行综合评审，并确定优秀员工人选。3、 每月7日前，人力资源部将确定好的优秀员工名单上报总经理审批，审批通过后将人员名单反馈至部门经理，三日内
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