土建处施工技术管理工作标准(修)2011731_20110808101.doc

中国平煤神马建工集团土建处施工技术管理工作标准土建处总办室编制2011年7月目 录第一章、总 则第一节、 目的 第二节、 适用范围第二章、施工技术管理体系和技术责任制 第一节、 目的第二节、 技术指挥第三节、 技术责任制第三章、 施工各阶段技术工作第四章、图纸管理制度第五章、图纸会审制度第六章、施工组织设计管理办法第一节、 总 则第二节、 施工组织设计的编制原则及要求第三节、 施工组织设计的编制内容第四节、 安全专项施工方案的编制及专家论证第五节、 施工组织设计编制的分工第六节、 施工组织设计的评审、会签及报批程序第七节、 施工组织设计的贯彻与管理第八节、 处 罚第九节、 附则第七章、施工测量管理制度第一节、 主要内容第二节、 测量技术人员的职责第三节、 施工测量工作内容第四节、 施工测量管理第五节、 测量仪器的管理及使用第八章、隐蔽工程管理 第九章、技术复核管理制度第一节、 技术复核的作用第二节、 技术复核管理 第三节、 技术复核主要内容第十章、技术交底制度第十一章、工程验收制度第十二章、工程洽商与设计变更管理第一节、 工程洽商与设计变更的分类第二节、 工程洽商与设计变更的管理第十三章、项目检验和试验第一节、 总则第二节、 项目试验员职责第三节、 物资的检验和试验第四节、 混凝土、砂浆施工试验控制第五节、 检验试验管理记录第六节、 检验和试验工作的监督检查第七节、 附则第十四章、计量管理制度 第十五章、工程技术总结第十六章、施工工法管理办法 第一节、 总则第二节、 工法管理机构第三节、 工法评审委员会第四节、 工法的开发与编写第五节、 工法的申报和评审 第六节、 工法的推广应用第十七章、科技进步与管理创新奖励办法第一节、 总 则第二节、 科技奖励基金的提取第三节、 科技奖励基金的使用与管理第四节、 奖励范围及标准第五节、 奖励第六节、 附 则第十八章、新技术示范工程管理办法第十九章、工程技术资料管理办法第一节、 总 则第二节、 基本规定第三节、 单位（子单位）工程质量控制资料第四节、 归档施工技术资料的要求第五节、 申报优质工程相关材料要求第六节、 不符合要求的工程技术资料第七节、 附则第二十章、工程创优管理办法第一节、 总 则第二节、 评选工程范围第三节、 申报程序第四节、 奖罚标准第五节、 附则第二十一章、工程质量管理办法第一节、 总 则第二节、 质量管理机构第三节、 工程质量保证体系第四节、 各级质量管理机构、职责第五节、 总包工程质量管理第六节、 施工现场质量管理第七节、 质量奖惩办法第八节、 工程质量事故的处理第一章 总 则第一节、目的 第一条、 为保证施工过程符合技术要求，建立良好的施工技术活动和施工秩序，保证工程质量，加快工程进展，降低工程成本，不断开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力，特制定本标准。第二条、 技术管理是企业对生产技术工作，进行一系列组织、指挥、调节和检测等活动的总称，也即是对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。第三条、 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各级技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定技术规范和规定；科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序；充分发挥各级人员和工人群众的积极性和主观能动性；促进企业施工技术不断更新和发展，推进技术进步；加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量，节约材料和能源，降低工程成本的目的。第二节、适用范围本条例适用于中国平煤神马建工集团土建处所属各项目部、区域公司。第二章 施工技术管理体系和技术责任制第一节、目的施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。为了加强土建处的施工管理水平，以达到用户满意，提高土建处信誉，特制定本办法。第二节、 技术指挥第一条、按照统一领导、分级管理的原则，土建处实行三级技术管理责任制，全处建立以总工程师为首的企业技术管理系统。处设总工程师，下设总办室，作为其办事机构。项目部设技术经理，对项目部施工技术工作负全面责任。项目工地设技术负责人（主任工程师），负责工地的日常技术工作。第二条、 处、项目部、项目工地实行施工技术分级管理负责制，各级施工技术管理部门代表本部门（单位、工地）行使施工技术管理职权，既是施工技术监督、指导部门，又是施工技术保证服务部门。有关技术业务遵循下级服从上级，上级技术领导有权对下一级技术负责人发布技术指令，领导下级开展各项技术业务工作，实行技术调度，召集技术会议，研究技术问题，各技术业务职能部门，包括生产、技术、质量、安全、机电、材料供应等科室，在技术业务上受单位技术负责人领导。第三条、 各级施工技术人员应加强学习，钻研业务，熟悉现行规程、规范及有关文件，不断提高施工技术管理水平和专业知识水平，做到专业精，知识面广，正确指导施工。第四条、 处总工程师在处长领导下，负责全处技术开发和技术管理工作。第五条、 处总办室作为全处的技术管理层，行政上受总工程师的领导，在总工程师的领导下，负责全处的技术管理和施工管理工作。第六条、项目部技术经理行政上受项目经理领导，业务上受处总工程师和总办室指导，负责项目部的技术工作和技术管理工作。第三节、 技术责任制第一条、项目部技术经理职责（1）贯彻执行国家有关政策和企业的各项管理制度，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高施工技术水平和工程质量，使企业取得良好的经济效益和社会效益。（2）负责贯彻实施国家、地方、行业的规范、规程和标准等。(3)负责组织编制本单位的技术开发、技术引进规划与计划，并在土建处批准后具体负责实施工作，大力开发和推广应用新技术、新工法。（4）组织项目部技术、质量等有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目部的技术领导责任。（5）主持编制并审核项目施工组织设计（专项施工方案和季节施工措施）并负责贯彻实施。（6）定期组织检查施工组织设计（施工措施）贯彻实施情况。（7）组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录。（8）对项目部技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。（9）参加工程质量验收评定。（10）负责组织“四新”技术的推广应用和成果总结。（11）组织项目部业务技术学习，总结交流技术经验，不断提高职工的技术业务水平。第二条、 项目工地技术负责人（主任工程师）职责：(1)当好项目工地负责人助手，充分发挥项目工地成员的作用。 (2)参加图纸会审，负责对外发文的把关； (3)负责编写项目施工组织设计和施工技术方案； (4)负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划； (5)负责各道工序的技术交底、安全交底的审核、把关；(6)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员； (7)认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；(8)抓好对项目技术人员(质量员、资料员、试验员等)的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作； (9)负责项目职工技术和规范知识的培训工作； (10)严肃处置外包队伍违反技术交底和施工规范的行为；（11）做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；（12）审核材料计划并把好原材料质量关；（13）指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。（14）参加工程质量验收评定。(15) 负责“四新”技术的推广应用和成果总结、上报工作。第三章 施工各阶段技术工作第一条、施工准备阶段1、施工技术调查，主要内容有工点核对、水文、地质、水、电、路和气象等情况，施工条件核对，砂石料及地方建材使用情况。2、设计资料审核，主要内容有设计文件核对、设计交底，中线基桩及水准点复测，筹集有关标准图、参考图、施工技术标准和规范。3、参加图纸会审，整理图纸会审纪要。4、编制实施性施工组织设计。主要内容有编制说明、主要工程数量、施工进度安排和工期保证措施，施工组织机构及施工部署，主要临时工程和辅助生产设施的安排，主要施工方法、技术、安全、质量和环境等保障措施，工程创优规划等。5、优化并确定施工技术方案。6、根据施工图设计、设计文件、通用图、参考资料等计算工程量，为施工预算提供数据。7、根据施工准备情况，及时提出开工报告。第二条、施工中的技术工作1、进一步核对施工图纸。2、施工方案报批，编写作业指导书。3、新技术、新工艺、新材料和新设备等四新技术的推广和应用，做到项目、人员和资金三个落实。4、书面技术交底及技术培训。5、交底记录由技术员负责填写， 项目主任工程师（技术负责人）审核并签发，并及时将记录移交给资料员存档，并建立台帐。6、书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷进入企业档案中。7、认真填写各部位工程的施工日志。第三条、验交阶段1、编制竣工文件。2、汇总工程数量，为竣工决算提供依据。3、参加工程验交。工程竣工后，提供验交申请报告向建设单位介绍施工情况及工程情况及工程质量。验交中要对工程质量作出评价。4、重点工程技术总结，施工专题技术总结及论文撰写。对采用新技术、新材料、新设备的工程项目，及时整理编制科技成果、施工工法，上报处总办室，申请上级有关部门鉴定或验收。5、科技成果、施工工法及论文应在施工中及时编写，并纳入主管领导，有关业务部门和专业技术人员的职责范围。第四章 图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。土建处施工图纸管理实行两级管理，处总办室是施工图纸管理的一级科室，基层项目部（项目部、专业项目部、区域公司）是施工图纸管理的二级单位。一、基本要求：1.总办室负责图纸的接收、发放、存档管理工作。2.基层项目部接到施工图纸后，要及时填写图纸的收文登记表，首先提交一份到处总办室存档备案，有电子文档的，同时提交图纸光盘，在总办室办理备案手续后方可发放。3.基层项目部要建立图纸发放、借阅、使用制度。4.总办室、基层项目部负责将已经发生作废的图纸进行回收，做明显作废标示。5.基层项目部技术经理是施工图纸管理的主要负责人，负责本单位的图纸上报处总办室备案、发放、使用与管理工作。 6.外部工程的图纸由区域公司负责落实，上交处总办室。二、奖罚:1基层项目部技术经理是施工图纸管理的主要负责人，负责本单位的图纸上报处总办室备案、发放、使用与管理工作；组织施工图纸内部预审。 2项目部收到施工图纸一周内，不在总办室备案的，对基层项目部罚款500元，对技术经理罚款200元。第五章 图纸会审制度第一条、目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。第二条、审核组织：接收到图纸后，总办室负责组织、安排图纸自查工作。由项目部技术经理组织技术负责人、施工员、相关专业技术人员、质检员、预算员等岗位人员的分工协作查找问题，整理图纸内部预审记录（见附表）。第三条、会审参加人员 处总办室派人参加，项目部由项目经理、技术经理、技术负责人、相关专业技术人员、质检员及其它相关人员参加，外部工程由区域公司派人参加。第四条、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。第五条、图纸会审的阶段1、图纸会审包括内部预审和正式会审两个阶段。 2、内部预审：内部预审就是项目部从建设单位接受到施工图纸后组织施工技术人员在正式会审前认真阅读图纸，并根据项目的施工装备条件、是否需要采用非常规的施工技术措施、既有的施工手段能否保证施工安全、围绕怎样降低施工成本等提出问题或建议。内部预审坚持先分别学习，后集中开会讨论的方式进行，最后形成正式的内部预审记录。3、正式会审:就是参加由监理 （或业主） 组织的设计、监理、建设、施工四方图纸会审专题会。在此次会议上，设计单位首先向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底， 对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。4、现场踏勘项目部应组织有关人员对施工现场地形、工程地质、水文地质、地上地下障碍物情况、交通情况、周围建筑物的坚固情况进行调查，为编制施工组织设计和施工方案及其他施工指导性文件提供依据。第六条、图纸会审的流程各相关人员读图，提出问题召开图纸内审会各专业之间进行问题分析提出外审问题汇总表项目经理审核参加正式会审，设计进行设计交底、设计答疑形成正式图纸会审纪要图纸会审纪要四方会签项目部资料员对图纸会审纪要登记，发放到有关人员并填写发文记录。第七条、 图纸会审内容（一 ）.图纸会审原则：图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。即始终围绕着减少施工难度、降低生产成本、提高经济效益、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。（二）、图纸会审的重点内容1、 施工图纸是否经正规设计单位正式签章、是否通过有关部门评审。2、 承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸是否齐全。3、 施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题。4、 在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改。5、 对一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、弧等进行取消或改变，以降低生产成本和提高生产效率。6、 建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或增加费用等方面的问题。7、 关键工序是否可以通过设计进行优化，以加快工程进度，减少工程成本。8、 建筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理；拟建建筑物的定位是否合理。9、 施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。10、 是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。11、 是否有违反强制性条文的情况。（三）、图纸会审的一般内容1、 表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。2、 施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致。3、 地质勘探资料是否齐全。4、 施工图纸与说明是否齐全。5、 几个单位共同设计的，或同一设计单位的不同专业部门设计的，相互之间有无矛盾；各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致。6、 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。7、 建筑节能、防火要求是否满足。8、 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的表示方法是否清楚且符合制图标准，设计钢筋锚固长度是否符合其抗震等级的规范要求等。9、 地基处理方法是否合理。10 、公司是否持有施工图中所列各种图集、标准；如没有，如何取得。第八条、图纸会审的记录、整理和发放1、图纸会审中提出的问题及解决方法，应详细记录，会审后，项目技术经理应负责及时整理好图纸会审记录，经建设、设计、监理、施工等图纸会审参加单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员及时分发给有关文件规定的图纸持有人。图纸会审记录的内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点、会审的主要内容等。2、对于分阶段提供图纸的情况，应根据本办法的要求分阶段进行图纸会审。第九条、 奖 罚1在规定时间内，施工图纸自审不到位、不认真的，对基层项目部罚款500元，对技术经理罚款200元，对有关技术人员罚款100元。2. 罚款由总办室办理，罚款单上缴处财务科，负责统一办理；是单位的，罚款有单位承担；是个人的，罚款从本人本月工资中扣除。附：施工图纸内部预审记录工程名称共 页预审地点预审时 间年 月 日 预审参加人员记录整理人序 号图纸编号提出图纸问题12345678910111213第六章 施工组织设计管理办法第一节、 总 则第一条、 施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件，为工程施工实行科学管理提供了可靠的技术支持。为加强对工程项目的技术管理工作，编制科学、合理、可行的施工组织设计，并对其编制、审批及实施全过程进行管理控制，特制定本办法。第二条、 本办法适用于本企业范围内所施工程的施工组织设计的编制与管理。第三条、 本办法依据国家和地方有关规范、条例、建工集团有关文件等规定编制。第二节、 施工组织设计的编制原则及要求第一条、 施工组织设计的编制应遵循以下原则1、认真贯彻国家的有关方针政策，严格执行建设程序，遵循建筑施工规律和技术准则，符合建筑工程合同要求，坚持合理的施工工艺和施工顺序。2、 积极采用先进的施工管理办法，科学地组织立体交叉及平行流水作业，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。3、积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保安全施工、文明施工、缩短施工工期、降低工程成本。4、合理配置机具设备，提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改善作业条件，提高劳动生产率。5、 精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境保护，做到文明施工和质量标准化达标。6、结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，作到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。第二条、 施工组织设计的编制要求1、 土建处承担施工的所有工程，都要编制施工组织设计（施工措施）。2、 特大或群体项目应编制施工组织总设计，并应按出图的先后顺序或开工顺序，在施工组织总设计的基础上，编制各单位工程的施工组织设计，但必须满足连续施工的要求。3、针对采用新技术、新工艺、新材料和难度较大、技术较为复杂的分部分项工程，以及一些小型单位工程应编制施工措施，作为指导施工的依据。4、施工组织设计应由总包单位负责编制，实行专业分包的分部分项工程，应由专业分包单位编制专项施工措施，并报总包单位审批后方可据此组织施工。5、对特性较强、工程复杂的大型单位工程，在施工图纸尚未全部出齐，但急于开工的，依施工图的出图情况，可分阶段编制施工措施，但必须保证连续施工的要求，同时必须注意各阶段施工措施间的衔接。6、施工组织设计的编制人员要坚持编制原则，理解、熟悉和掌握编制依据，充分研讨和论证，保证施工组织设计的编制质量和水平。7、施工组织设计要条理清晰、内容详细、方案先进合理、切实可行，语言规范，引用标准和规范准确，包装要精美。8、施工组织设计统一规格为A4大小，封面亦统一规格。9、施工组织设计（施工措施）在项目开工前15天编制完成，报处业务科室审批。第三节、 施工组织设计的编制内容第一条、 施工组织设计的编制内容和格式应符合以下规定1.编制依据1.1编制说明：简述施工组织设计的编制内容及范围和以待补充的部分。1.2工程合同：说明合同名称、合同编号及签订日期1.3工程地质勘查报告：说明地质勘查报告的名称、报告编号及报告日期1.4有效施工图：施工图编号、出图日期和批准部门、批准日期，设计交底和图纸会审记录1.5工程所涉及的国家和行业规范、标准、规程、法规，地方标准、规定，图集1.6企业管理体系文件：应说明文件名称、编号、编制日期和版本号。2.工程概况2.1工程建设概况主要说明工程名称、工程地址、建设单位、监理单位、设计单位、总包单位、勘查单位、质量监督单位、建设工期、合同工期、总投资额、合同工程投资额和工程主要功能、用途。2.2工程建筑设计概况主要说明工程占地面积、总建筑面积（对于有地下室的建筑还应分别说明地下室建筑面积和0.00以上建筑面积）、层数、层高、总建筑高度，建筑物内外檐装修，包括外墙、内墙、楼地面、顶棚、门窗等，各部位防水设计以及其他需说明的事项。2.3工程结构设计概况主要说明工程地基埋深、地基基础及主体结构类型、主要结构构件规格尺寸、混凝土强度等级及抗渗要求（按构件类别说明）、钢材型号及类别，墙体类型及材料要求，其他需要说明的结构设计内容2.4建筑设备安装设计建筑设备安装设计主要包括给水、排水、强电、弱电、通风空调、采暖供热、消防等系统和电梯工程。其中给水系统包括冷水、热水、消防，排水系统包括污水、雨水、中水， 强电包括高压、 低压、接地、防雷，弱点系统包括电视、电话、智能系统，通风空调系统包括中央空调系统和通风系统，消防系统包括火灾报警系统、自动喷水灭火系统，消防栓系统、防排烟系统、气体灭火系统。主要说明本工程所涉及的设备安装工程；分别说明各工程的设计概况，以及主要设备和材料的名称型号。2.5自然条件主要说明气象条件、工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地上、地下管线。2.6工程特点如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（特殊要求）、重（属哪一级的重点工程）、深（基础）、近（与毗邻的建、构筑物、或道路、管线等）、短（工期）、标准高（质量、安全、文明施工、环境保护）强调施工难点、关键点3.施工部署3.1工程管理目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3职业健康安全目标3.1.4文明施工目标3.1.5环境保护目标3.1.6降低成本目标3.1.7服务目标3.2项目经理部组织机构3.2.1项目经理部组织机构3.2.2项目主要施工管理人员3.2.3组织机构部门、人员主要职责3.3总包范围及施工任务划分3.3.1总包合同范围3.3.2总包合同范围内中业主指定分包的工程3.3.3业主自行分包的工程3.3.4总包方拟定的分包工程。3.4工程总体施工流程及施工流水段的划分3.4.1工程总体施工流程3.4.2施工流水段的划分（包括相关图示）3.5主要施工方案的选择根据工程实际情况确定可能有多种方案，综合考虑经济、技术、地区特点等，选择其中一个方案3.6施工准备3.6.1施工技术准备3.6.1.1设计交底及图纸自审、会审。3.6.1.2现场配备规范、标准、图集等技术资料。技术资料满足施工需求，并要确保其为有效版本。3.6.1.3设备及器具配备包含计量、测量、检测、试验、办公、通讯等设备和器具，满足施工需求，监视和测量设备应按要求检定。（可作成一览表）3.6.1.4测量坐标和基准的交底、复测及验收。3.6.1.5分部分项及专项工程施工方案编制计划3.6.1.6检验和试验计划包括原材料、混凝土、砂浆、钢筋试件、砼构件及其他3.6.1.7防水及建筑安装检验计划3.6.1.8分部验收计划或阶段验收计划。3.6.2现场准备3.6.2.1轴线控制网的建立及控制桩、点的保护3.6.2.2临时给水、排水临时给水应综合考虑生产、生活、消防等方面的因素，计算用水量，确定给水干管和支管的管径，必要适应编制临时给排水方案。临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。3.6.2.3临时供电应综合考虑生产、生活等方面的因素，计算用电量，确定变压器容量、供电线路总干线、各路支线的电缆截面，并编制现场临时用电方案。3.6.2.4临时供热根据工程实际情况确定生产区、生活区供热方式。3.6.2.5临时生产设施、生活设施。生产设施包括混凝土、砂浆搅拌站，各种材料、构件堆（存）放场地，各加工作业场地，施工机械停放、存放场地，施工道路。生活设施包括现场办公室、宿舍、食堂、浴室、门卫、厕所等，要求明确各生活设施的搭设及构造形式、占地面积、建筑面积、层数等。3.6.3资源配备计划3.6.3.1劳动力需用量及进场计划根据施工方案、施工进度计划列出劳动力需求计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图。3.6.3.2主要材料需用量计划3.6.3.3主要施工机具设备需用量及进场计划3.6.3.4主要施工工具需用量计划4.施工进度计划4.1编制说明4.2各主要阶段目标工期计划说明主要分部工程开始和完成时间和工期。4.3施工进度计划应分级制定施工进度计划，包括施工总进度计划（一级）、主要分部工程进度计划（二级）、主要分项工程进度计划（三级）。标准层或施工流水段进度计划。5.施工总平面布置5.1施工现场现状5.2施工总平面布置依据5.3施工总平面布置原则施工平面布置应在满足施工要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应考虑安全及环保。5.4施工总平面布置内容5.4.1现场出入口及围墙按照土建处要求进行设计。5.4.2现场道路和排水5.4.3现场机械设备的布置主要包括垂直、水平运输设备的安装位置，其中塔吊高度、回转半径、最大最小起重量应标出；混凝土泵车的布置；现场搅拌设备的布置。5.4.4现场材料加工、堆（存）放场地5.4.5现场办公区、生活区5.3.6临时用水布置5.3.7临时用电布置6.主要分部、分项工程施工方法应着重确定影响工程施工的分部分项工程的施工方法，施工方法要有针对性和可操作性，同时要体现先进、合理、经济，要提出重点和难点及解决的办法。对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出应主要注意的一些特殊问题即可。对于特别重要的分部分项工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时还无法确定某些分部分项工程的施工方法时，应另行编制具体的施工方案作为施工组织设计的补充文件，并一同归档。各分部分项工程的施工工序较多时，宜用施工流程表示施工顺序。6.1施工测量6.1.1测量仪器的配置及校验状态。6.1.2轴线控制主要说明建筑物定位测量、复测和施工各阶段和过程中的轴线控制。6.1.3标高和垂直度控制主要说明水准点的引测过程、每层和总体标高、垂直度的控制。6.1.4沉降观测主要说明沉降观测点的布置、做法、观测周期、数据处理，并附图表示。6.2地下工程6.2.1地下工程施工流程6.2.2桩基施工6.2.3地基处理6.2.4基坑降水、排水6.2.5基坑支护工程6.2.6土方工程6.2.7地下防水工程6.2.8地下结构工程6.3主体结构工程6.3.1主体结构工程施工流程6.3.2钢筋工程6.3.3模板工程6.3.4混凝土工程6.3.5砌筑工程6.3.6结构吊装工程6.3.7预应力工程6.3.8特种结构安装工程6.4脚手架工程6.5屋面工程叙述屋面各层、细部的施工方法、使用功能检测方法和成品保护等。6.6装饰工程6.6.1外墙装饰工程6.6.2内墙装饰工程6.6.3楼地面工程6.6.4顶棚和内隔墙6.6.5门窗工程6.6.6木作及油漆6.6.7卫生间等防水6.7设备安装工程6.7.1给水排水工程6.7.2采暖供热工程6.7.3通风空调工程6.7.4电气工程6.7.5弱电工程6.7.6消防等系统6.7.7电梯工程6.8外线、道路和绿化工程7.试验、检验与计量结合工程实际情况，说明试验项目及项目取样试验方法。8.季节性施工措施8.1冬期施工措施主要说明哪些分部和分项工程经历冬季施工，确定其施工时应采取的施工技术、管理措施和资源的配备。8.2雨期施工措施主要说明哪些分部和分项工程经历雨季施工，确定其施工时应采取的施工技术、管理措施和资源的配备。9. 科技进步与新技术应用根据工程实际情况明确科技开发、科技成果推广项目，拟定合理化建议的实施计划；并有具体的实施措施。10.质量管理和保证措施10.1项目质量管理和保证体系的组成及其分工10.2质量目标及其分解明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层次的目标。将总的质量目标分解到每个分项工程，并确定质量控制要点。10.3明确质量标准10.4施工前质量管理和保证措施10.5施工过程中质量管理和控制措施10.6成品保护措施10.7涉及的质量记录质量管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。11.安全管理和保证措施11.1安全管理和保证措施体系及分工11.2安全目标11.3生产安全管理和保证措施11.4生活安全管理和保证措施11.5消防及保卫措施11.6职工的教育培训11.6涉及的安全记录职业健康安全管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。12.文明施工措施12.1文明施工管理和保证措施体系及分工12.2文明施工目标12.3具体措施及其落实12.4涉及的文明施工记录环境管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。13.施工现场环境管理和保护措施13.1环境目标13.2环境管理体系及分工13.3环境管理和保护措施13.4涉及的环境管理记录环境管理体系要求的记录和国家、地方规定的记录。14.现场管线保护措施15.技术保证措施16.工期保证措施主要说明计划管理、施工组织管理、主导工序和辅助工序的配合等。17.降低成本措施主要从施工措施、管理措施及“四新”的应用等方面说明。18.总承包的协调和管理措施主要说明总承包单位的优势、总承包管理、总承包单位与工程有关各方的协调、总承包单位对自行分包和业主指定分包工程的管理。19.工程服务交付、回访及维修19.1服务目标19.2工程施工阶段服务19.3工程交付19.4工程回访及维修在编制单位工程的施工组织设计时，依据施工工程的具体情况，在不违背总体原则的前提下，可舍弃工程中不含有的部分（分项），或合同中未承担的部分。第四节、 安全专项施工方案的编制及专家论证第一条、 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指总包单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 依据住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号），以下分部分项工程要编制安全专项施工方案1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系3.1各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。3.2混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程4.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。4.2采用起重机械进行安装的工程。4.3起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程5.1搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。5.2附着式整体和分片提升脚手架工程。5.3悬挑式脚手架工程。5.4吊篮脚手架工程。5.5自制卸料平台、移动操作平台工程。5.6新型及异型脚手架工程。6、拆除、爆破工程6.1建筑物、构筑物拆除工程。6.2采用爆破拆除的工程。7、其它7.1建筑幕墙安装工程。7.2钢结构、网架和索膜结构安装工程。7.3人工挖扩孔桩工程。7.4地下暗挖、顶管及水下作业工程。7.5预应力工程。7.6采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程第二条、 依据住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号），对以下超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应当组织专家组进行论证审查1、深基坑工程1.1开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。1.2开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系2.1工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2.2混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。2.3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程3.1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。3.2起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程4.1搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。4.2提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。4.3架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、拆除、爆破工程5.1采用爆破拆除的工程。5.2码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。5.3可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。5.4文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6、其它6.1施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。6.2跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。6.3开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。6.4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。6.5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第三条、 建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。第四条、 专项方案编制应当包括以下内容：1、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7、计算书及相关图纸。第五条、 专家论证的主要内容：1专项方案内容是否完整、可行；2专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。第六条、 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。第五节、 施工组织设计编制的分工第一条、 编制施工组织设计所贯彻的原则是：由谁主持项目实施，就由谁负责组织编制、贯彻、执行、总结。1、施工组织总设计、大型工程施工组织设计或难度较大的专项施工方案由项目经理组织项目有关人员在充分研讨和论证的基础上进行编写，项目经理要确定施工组织设计中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。2、一般工程施工组织设计及专项措施，由项目部技术经理或工程负责人组织项目管理人员进行策划编制，项目技术负责人负责组织编写。3、项目经理、项目主任工程师必须参加施工组织设计的编制 。4、施工组织设计编写完后，由项目部技术经理、项目经理签字审核后报送土建处各生产业务科室审批，第二条、 超大型项目或技术十分复杂、采用特殊施工工艺且危险性十分大的工程施工组织设计或专项施工措施由处总工程师牵头组织相关部门、项目部等有关人员，在充分研讨和论证的基础上进行编写。第六节、 施工组织设计的评审、会签及报批程序第一条、 施工措施审批前,相关职能科室负责人要根据职责分工组织本科室人员研究、分析安全技术措施的全面性、适宜性，并了解或熟悉相关内容（组织分工、工作内容、工作环境、设备状况、主要技术参数、安全技术措施，特别是危险点及控制措施等）。2.施工组织设计（施工措施）由生产科、安检科、总办室、质量科、机电科等负责人分别审批签字，由处总工程师审批通过。 第二条、 对于重大工程及技术复杂的专项施工措施，由处总工程师组织生产、安全、技术、质量、机电等有关科室会审，编写单位根据会审意见对施工组织设计修改完善后，报处有关科室会签，由处总工程师审批通过。 第三条、 区域公司所属项目部的施工组织设计（施工措施）由区域公司经理、技术经理、安全经理负责会签、批准，报土建处总办室备案。第四条、 施工组织设计（专项措施）审批应重点审查其对规范性强制条文的符合性，技术可行性、与合同目标的支持性、资源组织与计划安排的科学合理性、管理体系的完善性以及新技术应用情况等。第五条、 依据平煤建工集团安全技术基础管理规定（平煤建工【2008】22号）文件，以下工程施工组织设计在土建处审批后，报送中平能化建工集团审批通过。高层建筑、井塔、铁路(专用线）、选煤厂主厂房、大型桥涵等第六条、 施工组织设计（施工措施）批准后，应报建设单位或监理单位审批并签字盖章。第七条、 对建设单位及监理单位提出的意见，应经协商后另行补充或完善。第八条、 审批后的施工组织设计和施工方案由编制单位负责印发，并按文件和资料控制要求做好发文记录。 第七节 施工组织设计的贯彻与管理第一条、 施工组织设计（施工措施）的贯彻学习1施工组织设计（专项措施）审批生效后，开工前3天必须向全体施工人员贯彻、学习，主要介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度，各项管理措施，平面布置等，第一次贯彻由技术经理（或工程负责人）主持，项目技术负责人向班组长以上及骨干贯彻，第二次贯彻由技术经理（工程负责人）主持，项目技术负责人向全体施工人员贯彻。2施工组织设计贯彻应表明时间、地点、参加人员签字保存记录并归档。第二条、 施工组织设计（施工措施）管理1所有工程都必须编制施工组织设计（施工措施），否则不准开工。严格执行一工程一措施（施工组织设计），严禁完全照搬照抄措施。2单位工程的施工组织设计（专项施工措施）在实施过程中应进行检查。土建处业务科室着重对施工难度较大，技术较为复杂或有较大安全危险性的工程项目进行检查。项目部应对本项目部负责施工的所有工程进行检查。中间检查可按照工程施工阶段进行，通常建筑工程划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。3、施工组织设计或施工方案批准后，即是工程项目指导施工的法规性文件，项目经理部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。4、施工组织设计如确需变更和修改时，应由原编制人或原编制单位提出，编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批单位批准后方可执行。 5 对施工组织设计或施工方案进行擅自修改或不按施工组织设计进行施工造成损失的，主管部门除有权责令其纠正外，还应追究有关人员责任。6对施工周期长的工程，若施工条件发生变化时，应对施工组织设计进行调整，调整方案经原审核部门审核和审批人批准后执行。第三条、 施工组织设计（施工措施）装订顺序1、封面2、中平能化建工集团审批表3、土建处审批表4、施工组织设计贯彻记录5、施工组织设计会审记录或专家论证表6、施工组织设计目录。7、施工组织设计正文。8、施工组织设计修改补充部分。施工组织设计报建设单位和监理单位批复后，审批表及相关意见的补充，另行单独组成附件，附在施工组织设计之后。第八节、 处 罚第一条、 依据中平能化集团关于印发安全生产现场管理和隐患排查整改以及责任追究规定的通知对于不按规定编制、审批的施工组织设计（措施）进行处罚。1、对于措施的贯彻、落实有偏差的工地，对工地技术负责人（技术员）罚款100元。2、对于未按审批的措施贯彻执行的工地，对工地技术负责人（技术员）罚款200元，对项目部技术经理罚款100元。3、对于无措施施工的工地，对工地技术负责人（技术员）罚款300元, 对项目部技术经理罚款200元。4、对于二项以上工程无施工措施、未按审批的措施施工的项目部，除对技术负责人（技术员）罚款外，同时追究项目部项目经理、书记的连带管理责任，并分别处以100元罚款，对项目部处罚1000元。第九节、 附则第一条、 本办法由土建处负责解释和修订。第二条、 本办法自颁布之日起施行。第七章 施工测量管理制度第一节、主要内容管理机构与程序，新开工程定位放线及水准点引测，沉降观测，测量仪器的管理及使用。第二节、测量技术人员的职责1、 负责保管、接收与项目有关的建筑红线、高程点、测量控制网及相关记录，如定位测量记录、楼层测量记录等2、 进行现场测量控制