金銮湾交底范本.doc

金 銮 湾施工监理交底书厦门协诚工程建设监理有限公司项目总监理工程师： 监 理 工 作 交 底 书工程名称金 銮 湾日期监理交底主要内容1、项目监理机构 2、监理规划参加交底人员签名参加单位参加人员承包单位福建省泷澄建设集团有限公司建设单位厦门市杏林建设开发公司监理单位厦门协诚工程建设监理有限公司交底主持人： 1、本工程业主委托监理公司的职责权力 1.1、监理工作范围：金銮湾监理招标工程的施工图包含建安工程及其他可能的专业工程的施工阶段。 1.2、监理工作内容： 三控、两管、一协调。即：质量控制、进度控制、投资控制；合同管理，信息管理；内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由业主完成）。 2、监理组织机构及人员名单（见附页监理班子登记表） 3、监理工作的依据 3.1、国家和地方有关建筑工程的法律法规 3.2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范 3.3、勘察报告、设计文件 3.4、甲、乙双方依法签订的施工合同、协议 4、对施工方开工前的准备工作要求4.1、施工方项目上的管理人员应于正式进场前全部到岗，并报送质量管理、技术管理和质量管理保证的组织机构及相关管理制度，报送专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。施工方的项目经理是公司法人在项目上的代表，在整个合同执行期间行使合同赋予的权力，履行合同义务，负责签发来往信函，因此施工方项目经理必须坚守工作岗位，离开现场超过半天以上时须征得总监理工程师或甲方代表的同意，对施工方项目管理机构残缺不齐和项目经理不到现场，致使工作职能不全，合同不能得到履行，我们将视为违约，并发出违约通知书，建设单位按施工合同规定进行处罚。4.2、施工方应于正式开工前三天向监理方申报按投标文件承诺的施工机械设备进场一览表，并附上合格证，监理方将予以核查。4.3、开工前施工方应将项目的施工组织设计报送监理工程师审查，无施工组织设计的不得开工，施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性措施文件，监理方将审查其科学性和可行性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。在征得监理工程师的同意的情况下，施工组织设计可分阶段报审。4.4、开工前，监理方将组织设计交底和图纸会审，施工方应组织各有关技术人员抓紧图纸的专业自审和会审工作，并将设计图纸上存在的问题提前报送一份给监理方汇总。4.5、施工用的各类工程材料均需向监理方报送样品，材质证明及有关技术资料和供应商的资质证明和生产许可证，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更合同约定材料时，需事前征得项目总监、业主代表同意，否则各专业监理工程师不予签证结算。根据市建委要求，本项目实行土建材料100%见证、不低于30%取样制度，施工单位应于开工前建立见证送样计划并经项目总监指定的见证员、监理员签字认可。如采用新材料、新技术、新工艺时，须于事前报送有关技术资料，征得监理工程师批准后方可使用。4.6、施工方使用（外脚手架、铝合金门窗、防水材料等）专业分包队伍时，须于分包合同签定前，向监理方申报分包单位的相关资料，经总监理工程师审核批准后方可签约，并将分包协议提交监理方备案，各分包商方可进场施工。4.7、施工方应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况及各种手续是否完备，经我司项目总监批准后方可开工，有困难时可书面提前五天向项目总监理工程师申诉获准后可延期开工。 5、质量控制质量控制是监理三大控制的重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到质量合同目标，监理的质量控制，需要业主的大力支持、协助和施工方的主动配合。5.1、工程质量控制的三部层次：5.1.1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过施工企业内部的质量保证体系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细，面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工方必须搞好企业内部的三级质量控制。5.1.2、工程质量的二级控制是指监理方的质量控制，它是在施工方一级质量控制的基础上，对工程质量进行抽验和核验，并向业主和质监站推荐工程的质量等级。 5.1.3 质监站监督人员行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对单位工程的质量等级的评定进行备案和监督。 5.2.1 质量控制的一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生，因此，请施工方提交质量通病的防治措施；同时对于重要的分项工程，应作详细的施工方案和措施，该两项文件是监理方监督施工行为的依据，因此，请施工方重视该文件的编制工作。 5.2.2 技术交底工作 施工方在进行每道工序施工前必须进行技术交底，为了便于检查施工方质量保证体系的运作情况，本工程监理方将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的“两层皮”现象，请施工方予以配合。 5.2.3 材料的监理 建筑材料是工程质量的基础。钢材、水泥、砖、管材、管线等的出厂合格证和复验报告必须齐全，钢筋砼禁止使用海砂，水泥砂浆禁止掺加粘土，每次材料的送检取样，必须有监理人员参加见证。 5.2.4 关于样板工程 为了确保工程质量，避免不必要的返工，应做到样板先行，如墙面、屋面的装饰工程必须先做小面积的样板工程，通过施工方的自检，待监理、业主和设计代表的共同认可后，方可大面积施工。 5.3 质量的事中控制： 5.3.1 工序质量管理建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成后进行质量自检，并将A类表附上自检资料提交各专业监理工程师，经验收认可后方可进行下道工序的施工，工序质量的验收必须办理签字手续。 5.3.2 隐蔽工程的验收制度对于需要隐蔽的工程，施工方应在专职质检员认真自检合格的基础上，及时向监理工程师报送监A类表，并备齐各项质控和验评资料，经监理方核验，签字同意隐蔽时方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工方承担。 5.3.3 隐蔽工程的验收，施工方至少应提前612小时通知监理方，监理方有权拒绝突发性（特别是不具备验收条件的情况）事件的验收要求。 5.3.4 砼浇捣令、拆模令制度由于钢筋砼工程的质量直接影响主体结构的质量和安全。为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的配合，和便于检查施工方砼浇捣前的各项准备工作，如人员、机械、材料及预防措施是否到位，本工程实行砼浇捣令制度，该浇捣令由施工方填写，经专业监理工程师审定签发后方可进行砼浇捣施工，砼浇捣期间监理人员必须全过程值班旁站，做好旁站、巡视记录，保证砼和钢筋的施工、养护质量。梁板底模及重要构配件如悬挑梁等支架底模拆除必须符合施工规范和强制性条文的要求，在总监签发拆模令后方可进行。 5.3.5 监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视和旁站相结合的方法。管理的对象是施工单位项目部的管理人员，而不是班组工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主；重大质量事件、安全事故和质量隐患还将以备忘录提醒。 5.3.6 关于停工令、复工令在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主的同意后，发出停工令，现场必须立即停止施工。工程因停工而需复工时，须由申请人提交复工申请报告，监理人审查后以复工令批准后向各相关单位通知工程进入正常施工状态。 5.4 质量的事后控制： 5.4.1 当建筑实体质量发生缺陷时，特别是砼的质量，施工方不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理方检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理方将报请设计院和质监站共同处理。 5.4.2 监理方将按照现行的验评标准和合同的质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对于达不到要求的，必须返工整改或“拆除重来”，以便不影响验评等级。当各专业监理工程师对施工现场某些工序的操作成果质量有疑问的，要求施工方复测、检查时，施工方应给予积极配合，提供必要的检测仪器，所使用的测量工具必须经市计量检测中心鉴定合格，结果方为有效。 5.4.3 项目总监理工程师对各分项工程的质量有否决权，施工方应遵守，执行监理工程师的指令，如有异议时应在3 日内提出书面申述，必要时可由监理单位复请区、市质监站裁定，否则监理工程师对该部分工作量不予签认。 5.4.4 关于内业资料 在工程开工前，施工方应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确划分部、分项工程报监理方备案，以免造成验评资料的重大返工。内业资料必须与工程实际进度相符。内业资料不得后补，当发生内业资料滞后时，监理方的工序质量管理将不能正常进行，这将会有碍工程正常施工，务请施工方注意。施工方于工程全部完成后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理方提交工程验收报告，经监理方复验认可后，转请业主组织正式竣工验收。施工方申请竣工验收前7天，应将竣工验收技术资料交监理方审查，并按审查意见进行整改完善。 6、进度控制 6.1 施工方应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月或每周，于月底报送下一个月的施工进度计划给监理组一式三份，由监理工程师签署意见后给业主，返回后执行。 6.2 当进度出现偏差较大时，施工方应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工方应立即报送调整的进度计划，经业主、监理批准后方可执行。 6.3 施工方应于每月末报送本月“工、料、机动态月报表”给监理方，以便监理方了解和掌握机械、材料、劳力情况是否满足进度需求（也可附在进度报表后）。 7、投资控制 7.1 合同内价款的付款方式：施工方每月底在规定的时间内按形象进度申报当月工程进度款，报表一式三份，同时提交下月的施工进度计划，报表经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，总监理工程师将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。 7.2 合同外工程及付款，对于非施工方的原因发生的预算外费用，施工方须按合同规定的时间内申报，逾期未申报的监理工程师不予受理。现场签证需经业主和监理共同签认视为有效，凡设计变更，需经甲方和监理共同签认后方可进行。 7.3 施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情况，监理方将不予受理，并将原件退还重新申报。 8、工地例会制度 8.1 本工程建立周或月工地例会制度。一般情况下，由甲、乙、监理三方现场管理人员参加，必要时由业主请设计方派员参加，由总监（代表）主持会议并作会议纪要，周工地例会时间定于每周 8.2 周例会的内容是：对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，重点是协调影响施工的各种内外环节存在的问题。 8.3 例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专门的纪要，到设计院签字盖章，且按如下相应程序办理。 9、关于工程变更的申报程序 9.1 施工方提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理方，监理方提出意见后交甲方代表，业主批示后返监理二份，监理方再给施工方一份。 9.2 施工方提出的与设计有关的技术联系单一式四份交监理方，监理方签署意见后返施工方，施工方联系设计院签字盖章（留设计方一份）后交监理，监理方与甲方代表共同签署意见后执行并且三方各留一份。 9.3 监理提出的与设计有关的文件，一式三份交甲方与设计院联系并签署意见后后返监理，监理签字后给甲、乙方各一份，自存一份。 9.4 业主发的文件当与设计有关时，监理签字后业主与设计人员联系后签字执行，当与设计无关时，监理签字后转发给施工单位。 9.5