物流师技能试题答案1.doc

山东北方国际职业培训学校 电话：82700076 86640071 86640076 年月 劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职 业：物流师等 级：国家职业资格二级卷册二：技能操作注 意 事 项 1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。题号一二总分得分得分评分人一、 计算题（1-4题,每题7.5分,第5-6题,每题15分,共60分）1、某公司对采购部2007年下半年工作做了一次绩效考核。该公司下半年完成产值2000万元。采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%计。采购部门根据2007年下半年报表显示，采购部共收到需求计划50份，所需物资品类共732件。采购根据需求计划和供应商签订了60份合同，包括物资品类720种。合同总金额为1120万元。下半年，实际到货107批次。物资品类715种。公司共对所有物资抽检150种，其中142种合格，8种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请您根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价：该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度？根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？2、某工厂某一批产品要经过车削、铣削、磨削、组装等四道加工工序，已知批量n=5个，工序数m=4道，单个产品在各工序上的加工时间分别为t1=10分钟、t2=5分钟、t3=15分钟、t4=8分钟。分别计算顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种生产方式加工完这批零件的生产周期？3、工厂仓库库存数量是500个单位，假定在工厂仓库保留100个单位的库存是合乎需要的，该仓库向三个配送中心供货，配送中心1的库存量为55个单位，日用数为10个单位，配送中心2的库存量为100个单位，日用数为40个单位，配送中心3的库存量为75个单位，日用数为70个单位。试确定配送中心库存的共同供给天数。解：配送天数为 DS= = = = 5.25天4、某轮从广州港装载杂货，体积为16立方米、毛重为18公吨，运往欧洲某港口，托运人要求选择卸货港Rotterdam或Hamburg,Rotterdam和Hamburg都是基本港口，基本运费率为USD80.0/FT，三个以内选卸港的附加费率为每运费吨加收USD3.0，“W/M”。请问：（1）该托运人应支付多少运费（以美元计）？（2）如果改用集装箱运输，海运费的基本费率为USD1200.0/TEU，燃油费10%，该托运人应支付多少运费（亿美元计）？解：折合吨为16300 = 4800kg = 4.8公吨 小于18公吨，选用重量作为计费吨。（1） 运费=基本运费+附加运费=8018+318=1459USD（2） 集装和运费=基本运费+附加运费=12001+1200110%=1200+120=1320USD5、华润公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心2005年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际配送工资成本与标准工资成本之间的差异。6、深圳某速达公司货运部根据过去几年统计分析，确定单位变动成本160元/千吨公里，固定成本总额为340,000元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为6,000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里。请计算：（1）货运部1月份的保本运输量。（2）货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。（3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少货运量才可以达到当月利润34,000元的目标。解：（1）保本运量 设保本运量为Q 固定成本=PQ-单位变动成本Q-营业税率QPQ= = = 10（千吨）（2）1月份运输收入二、案例分析题（第78题，每题20分，共40分）7、案例： 沃尔玛进入中国短短十几年间，已在中国发展46家分店，其中广东占13家。今年沃尔玛还准备在中国内地开出10-15家分店。业内人士认为，沃尔玛能发展到今天这般规模，很大程度与它强大的物流系统分不开。作为大卖场，沃尔玛是如何采用物流配送中心节省成本的呢？ 年物流投资1000多亿美元 众所周知，沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送、配送系统方面取得了一些成就。事实上，物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务。据资料显示，沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000多亿美元以上，而且投资额正随着业务的增长在不断增长。 “无缝点对点”系统将成本 为做到在物流方面降低成本，沃尔玛建立了一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。这种“无缝”指的是产品从工厂到商店的货架这一链条尽可能平滑，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接，尽可能提供给顾客所需要的服务同时也可以降低成本。物流业务要求比较复杂，如有时可能会有一些产品出现破损，因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力。因此对沃尔玛来说，能够提供更多的产品种类与优质的产品是非常重要的。 供货商只需将货送到配送中心 物流的循环是一个圆圈。如果物流循环是比较成功的，那么在消费者买了东西以后，这个系统就开始自动地进行供货。这个系统当中的可变性使得卖方和买方(工厂与商场)可以对这些顾客所买的东西和定单进行及时地补货。这个系统应当是与配进中心联系在一起的。这个配送中心实际上是一个中枢，将供货方的产品提供给商场，从而减少供货商许多成本。 据了解，沃尔玛低配送成本的一个方法就是与供应商一起来分担。比如，供货商们可以进货到沃尔玛的配送中心，也可以直接送到到商店。但如果供货商们采用沃尔玛的配送中心的配送方式，就可以节省根多钱，且可以把省下来的这部分利润，让利于消费者。这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配选中心的费用，如此沃尔玛可从整个供应链中，将配送中心的成本费用节省下来。 确保商品与发货单致 据介绍，沃尔码的物流部可进行全天候的运作。在此过程中，沃尔玛用一些包括零售技术在内的最尖端的技术。沃尔玛进行物流业务的指导原则，是把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下。在供应链中，每一个供应者都是这个链中的一个环节，沃尔玛必须要使整个供应链成为一个非常平稳、光滑的过程，一个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分，这样就可以大大降低成本。如在沃尔玛的物流当中非常重要的一点是要确保商店所得到的产品与发货单上完全一致。因此沃尔玛必须有一套非常精确的系统，才可确保整个物流配送过程中不会出现任何差错。这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信运来的产品是没有任何失误的，这样就可以节省很多检验产品的时间。 降低供货商成本 目前沃尔玛在中国的每个商店部有补或系统，它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，现在商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛了解到，某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测将来多少。因为沃尔玛所所有的货品都有一个统一的产品代码，在中国叫EAN代码。沃尔玛可以对这些代码进行扫描和阅读。此外，沃尔玛还有一个非常好的系统零售链接，可以让供货商们直接进入到这一系统，了解他们的产品卖得怎么样。根据沃尔玛每天卖的情况，他们可以对将来卖货进行预测，以决定他们的生产情况，这样他们的产品的成本也可以降低。 据了解，沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统，井采用传送带、产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。问题：(1)分析沃尔玛利用配送中心节省成本的关键所在。(10分)(2)你认为对于一个配送中心来说，可以采用哪些措施以降低配送成本，(10分)8、案例 美国福特汽车企业原有的采购流程可以说是相当传统：采购部将订单一式三份分送给会计部、厂商和验收单位；厂商将货品送到验收单位，同时将发票送给会计部，验收单位将验收结果填写验收单送到会计部；会计部将所持有的验收单、订单和发票三种文件相互查验，如都有符台就如数付款给厂商。经重新审视，并应用电脑网络，福特公司有了全新的采购作业流程。采购部将订单输入电脑资料库，如果是固定往来厂商，则以EOS电子订货系统自动向厂商下达订单。如果不是固定厂商，则以订单传真和信函通知厂商。厂商交货给验收单位后，验收单位从电脑资料库取出订单资料，再验收所交的物品。如相符，就将验收合格资抖输入