创武义县建筑安全文明施工.doc

创武义县建筑安全文明施工标准化工地组织实施概况 武义老年大学教学楼与老年活动中心工程 ；工程建设地点：老消防队；属于框架结构；地上3-4层；建筑高度：14.6m；标准层层高：3.9m ；总建筑面积：5870平方米；工程于2010年8月6日开工建设，总工期：360天。本工程由武义县老干部局投资建设，武义县建筑设计院设计，核工业金华工程勘察院地质勘察，金华市华盛工程建设监理有限公司监理，浙江美福建设工程有限公司组织施工；由汤泽全担任项目经理，王振武担任技术负责人。 该工程自开工以来，项目部严格按照JGJ59-99安全检查标准和省厅实施意见进行现场安全文明施工管理。针对本工程的特点，项目部建立以项目经理为第一责任人的领导班子，同时项目经理部处于公司各职能部门的监控之下。以项目经理为首的管理层组织施工，对该工程的安全、文明施工、环境保护等进行高效率、有计划的组织协调和管理。公司经理及各职能部门通过定期检查和项目各职能部门的直接反馈情况，为项目经理部的良好运作提供有效保障。1、在项目开工前，组织了以项目经理汤泽全为首的安全生产管理班子和安全生产领导小组，还组织了项目部全体管理人员（班组长以上）明确奋斗目标的动员大会，又在基础开工前对所有参加本项目施工的职工进行明确，并确定新进场职工在进场作业前必须进行三级安全教育明确各自的工作目标和责任。2、对工程分项、分部、分段施工进行安全技术交底和教育工作的布置，对现场施工用的外脚手架、物料提升机、施工用电、施工机具等设备的安全防护工作进行具体的布置。落实各级安全生产责任制，并在每月底进行一次综合考评，并落实下一阶段的安全生产技术措施。3、现场各级管理人员及施工班组长以各自的安全生产责任制为依据，以安全生产管理标准、安全生产管理目标为准则，进行每周一次的专项考核，及时调整和更换组织管理人员，建立能者上，庸者下的管理机制。4、每月组织管理人员（班组长以上）参加安全生产总结会，会议由项目经理汤泽全主持，及时地协调安全生产过程中的具体问题，并布置落实下月的具体工作。5、对评出的安全生产先进班组和个人公开表彰和奖励，同时给表现较差的班组和个人进行公开的批评和处罚。6、公开管理人员的工作职责和考核依据，邀请职工代表参加评议和实行监督。7、项目部建立了严格的安全生产管理制度，安全生产责任制及安全生产文明施工组织网络，并且项目部与各班组，各班组与组员层层签订了安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个班组和每个作业环节。根据有关要求，项目部本着认真贯彻安全生产和建设局开展安全生产大检查要求，项目部积极开展了各项安全活动，对项目部各管理人员的职责进行再次明确，并建立了奖罚制度，组织各班组进行安全宣传教育活动，张贴宣传标语，活动记录牌悬挂横幅。使活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实，紧扣“安全发展国泰民安”这一主题，以安全生产法律和行业规定宣贯，安全检查，安全知识竞赛，主题咨询日为载体，普及安全生产知识，努力营造“关爱生命，关注安全”的氛围。以建筑法等法规为主要内容，对现场施工人员进行安全教育培训。积极开展以预防多发性事故专项治理和文明施工工作，本项目部组织了不少于每周一次安全检查，并按要求进行及时整改。针对确定的目标，项目部还做了以下工作：一、 办公室各项目管理制度上墙，进场操作必须经过安全教育考试及格，签订责任制后，方可佩戴项目部上岗证操作，施工过程中抽取一定的时间组织施工人员学习有关安全操作规程和标准，使其在施工中加深了解。二、 因地制宜，合理布置临时设施，生产、生活区域道路用砼硬化。本工程的生产和生活区适当绿化、美化施工现场环境，在大门口、道路两侧、办公室门前种植草木。门卫、通道两侧、楼梯口、木工堆放处悬挂了灭火器，各工种器具、机械操作处都挂有各种操作规程和警示标志，并搭设了操作棚，配备独立的配电箱。三、 建立制度，责任到人宿舍管理制度及防火制度等，并落实责任人。生活区门口醒目处设置了黑板报，宣传窗宣传安全生产规章制度和其他有关建筑知识，公民道德教育知识等做到每周出刊一期。四、 施工现场材料分类堆放整齐有序，黄砂、石子用砖砌矮墙分隔堆放，砖按不同规格堆放整齐，挂标识牌，模板及其他材料按场布置有序堆放，做到长料一头齐，块料成丁。为避免施工用电线路乱拉，项目部购置了电缆埋地设置，解决了以往施工现场临时用电线路的乱拉现象。施工中项目部对该工程严格实行了安全文明施工，树立良好的企业形象和工地新貌，提高职工和企业的整体素质，建立了高效的管理机制，以安全文明和质量创优为目标，施工过程中实行动态管理，明确工作目标和职责，制定计划，分工负责，落实措