物流管理技能测试题(五).doc

物流管理技能测试题（五）一、单选题（每题1分，共10分）1、自动化立体仓库的两大功能是大量存储和（ ）。A、自动存取 B、作业简单 C、快速配送 D、安全可靠2、QR/ECR中最主要的作业流程包括：信息流、物流和（ ） A、资金流 B、供应链 C、品类管理 D、物料管理 3、MRPII管理模式的特点不包括（ ）A、计划的一贯性和可行性 B、管理的系统性 C、数据的共享性 D、信息的不可预见性 4、关于Internet对EDI的影响的说法，不正确的是（ ）A、可以扩大交易范围 B、增加交易成本 C、提供了简单的数据交换方法 D、ISP提供了多种服务方式5、（ ）不属于配送中心所要追求的主要目标。 A、功能的集约化 B、成本最小 C、完善的服务 D、完美的订货 6、配送中心的管理应以（ ）为中心。 A、库存战略 B、设施布局 C、顾客服务水平 D、运输战略 7、配送中心对物流服务和物流成本做决策时，（ ）是不可取。 A、保持成本不变，提高服务水平 B、保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本 C、用较低的物流成本，实现较高的物流服务 D、提高物流服务水平，不惜增加物流成本 8、按货车载重标准吨数和运输里程向货运单位收费的整车货运形式是（ ）A、整车直达 B、整车快运 C、整车托运 D、整车分卸9、你认为下列有关配送的理解（ ）是正确的。 A、配送的实质就是送货，和一般的送货没有什么区别。 B、配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化。 C、配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的。 D、配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的。 10、水路运输适于：（ ） A、运距长，运量大，时间性不太强的运输 B、运距短，运量大，时间性不太强的运输 C、运距长，运量小，时间性不太强的运输 D、运距长，运量大，时间性很强的运输 二、多选题 (每题1分，共10分)1、供应链环境下物流管理面临的主要问题有（ ）A、库存太大B、库存太小 C、反映太慢 D、处理需求单一2、绿色物流包括（ ）A、绿色运输 B、绿色流通加工 C、绿色产品 D、绿色包装3、理解客户需求与期望的方法主要有( ) 。A、客户陈述 B、主动了解 C、不满与抱怨 D、共同探索4、以下哪些是采购绩效评估的目的（ ）A、确保采购目标的实现 B、提供改进绩效的根据 C、个人或部门的奖惩参考 D、协助甄选人员5、物流系统规划的基本模式( )。A、最小总成本策略 B、最高顾客满意策略 C、最大利润策略 D、最大竞争策略6、物流系统的活动内容包括 ( ) 。A、客户服务管理 B、订单处理 C、售后服务 D、退货处理7、企业物流的具体物流活动包括（ ）。A、企业生产物流B、企业供应物流C、企业销售物流D、企业回收物流 E、企业废弃物物流8、一个完善的物流信息系统包括（ ）层次。A、业务层 B、管理层 C、决策层 D、运作层 9、影响订货决策的不确定性因素 ( ) 。A、需求不确定 B、订货批量不定 C、订货周期不确定 D、供应不确定10、供应链一体化主要包括( )三个主要方面。A、信息集成 B、协调与资源共享 C、组织连接 D、个性服务三、判断题 (每题1分，共10分)1、生产类型影响生产物流的构成以及相互间的比例关系。（ ）2、配货指充分利用运输工具载重量和容积，采用先进的装载方法，合理安排货物的转载。( )3、生产类型影响生产物流的构成以及相互间的比例关系。( )4、不同的运输方式对运输单证的要求各不相同，如海运提单是货物所有权的凭证，可以转让，而空运单一般都印有“不可转让”的字样。( )5、信息处理能力的强弱是衡量物流支持系统的一个重要指标。（ ）6、国际多式联运在运输全程根据运输工具的不同实行不同的运输费率。( )7、集装的目的在于满足用户大型化的需要；分装的目的在于机动灵活，便于送达。（ ） 8、分拣采用自动化设备，还是手工方法，主要取决于配送中心的地理位置和工作人员的技术素质。（ ）9、配送是“中转”型送货，而工厂送货一般是直达型送货。（ ）10、货位选择时必须注意“轻重搭配”“整零结合”“吞吐快慢搭配”“操作难易结合”。（ ）四、案例分析（每题15分，共30分）1、上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是，该配送中心的物流条码系统。由于该系统的使用，偌大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。请问：（1）物流条码系统的组成？该系统有什么便于物流的作用？（2）结合本案例谈谈入库作业优化是如何实现的？2、2000年下半年，某地三九物流公司与英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路，公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该化工公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标率才找到该公司作为合作伙伴。 作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然做出快速反应，及时起草自荐信函，但还是失去了这次机会。请问：（1）此公司竞标失败的原因？（2）如何避免上述情况再次发生？五、请设计出配送中心的一般流程并明确每步的操作内容。（10分）六、操作题（30分）幕幕制造公司随着业务的扩大，决定打造自己物流公司，经董事会决议，本公司决定筹资500万注册物流公司。请你代表本公司在第三方物流软件上完成以下操作。（1）申请注册幕幕物流公司，得到认证后，到物流市场上购买当地S、M、L型号的车辆各3辆，建设仓库2处，并到人才市场招聘相应的人员。然后到物流市场上接两个散单：一个从北京到天津的公路运输的散单；一个从北京到上海的铁路运输的散单。也在管理中心中进行公司的资源管理、合同订单管理、财务管理、意外事故处理、广告发布等。（15分）（2）到调度中心对所接收的订单进行调度、配送。操作完成后自动提交运输计划和进出仓