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文档简介

市场营销部绩效考核管理办法本办法按公司绩效管理制度和公司二、三级绩效考核指导意见制定。一、月度绩效考核（一）月度奖金分配原则月度奖金按系数1.4、1.1、1.0三个等级进行分配系数1.4 ：副主任系数1.1 ：综合计划统计管理系数1.0：市场营销管理专责、清欠管理专责（二）考核内容1.考勤管理按公司经营管理绩效考核细则“薪酬绩效管理”项，第三、四款进行考核。2.文明办公按公司文明办公管理制度执行，违反制度规定扣罚10元/次。3.工作落实按各专责工作内容及落实情况进行考核，详见附件。二、年度绩效考核年度考核内容由任务落实和部门评价两部分组成。（一）任务落实以全年月度考核进行评分，评分平均值为年度任务落实绩效考核成绩。（二）部门评价由部门职工和部门负责人在年终进行评价。附件：月度绩效考核细则附件：月度绩效考核细则序号考核内容考核标准被考核人员考核人被考核事件（行为）考核金额1综合计划统计管理1.年度综合计划编制不及时扣发100元/次综合计划统计管理专责副主任2.月度综合计划编制不及时扣发50元/次综合计划统计管理专责3.年度行政任务分解内容考核不及时、有漏项扣发20-50元/次综合计划统计管理专责4.月度综合计划考核不及时、有漏项扣发20-50元/次综合计划统计管理专责2市场营销清欠管理1.未按照计划进行清欠活动且不能说明具体原因的扣发100元/次市场营销清欠专责主任2.不能及时了解市场动态，提供市场相关材料数据不及时、不准确扣发50元/次市场营销清欠专责3. 清欠不力与计划目标差距过大超过30%且不能说明具体原因的扣发100500元/次市场营销清欠专责4.未能及时上报市场营销材料、数据扣发50元/次市场营销清欠专责5.销售情况不能及时掌握，CRM系统专责管理不力扣发20元/次市场营销清欠专责9综合统计计划管理1.上报材料、统计数据不及时扣发20-50元/次综合计划统计管理专责副主任3.统计数据疏漏、不准确或造成影响扣发100元/次综合计划统计管理专责11其他1.工作不服从指挥扣发100元/次责任人部门绩效考核小组2.职责分工内工作管理不力、自身工作出现差错扣发20-200元/次副主任主 任3.未按时上报月（年）度工作计划与总结扣发50元/次责任人主 任4.未完成部门交付的临时性工作任务扣发20-200元/次责任人部门绩效考核小组5.档案管理不规范扣发20元/项责任人主 任6.考勤记录不全或上报不及时扣发20-50元/次综合计划统计管理专责主 任7.及时完成专项推进工作奖励50-200元/项
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