施工技术管理的探索与创新.doc

施工技术管理的探索与创新俞仲文 电力基本建设的施工技术管理原有一套成熟的制度和办法，长期沿用下来，但随着工程规模越来越大，特别是近几年电力工业的超常发展，施工技术管理遇到了不少新课题。对于施工企业来说，如何依靠科学技术的力量，不断提高技术管理水平，更合理更有效地改进和加强各项技术工作的组织管理，是适应电力工业基本建设日益发展的需要，也是电力施工企业生存、发展、壮大的需要。 我们的施工技术管理不应该墨守陈规，要积极探索与创新，本文介绍一些上海电建在施工技术管理领域中的新做法，抛砖引玉，希望对提高施工技术管理水平有所启发，有所促进。1三维动画进行施工技术交底 为了确保大件吊装的安全，上海电力安装第一工程公司在外高桥电厂二期工程900MW超临界机组安装中，对除氧器、锅炉组件模块、发电机静子、炉后竖井烟道等大型设备的吊装都利用计算机CAD和三维动画软件对提升的过程、吊点设置和绑扎、与构筑物的相关位置、安全事项等要素进行编排和演示，并用它向作业人员进行施工前的技术交底，使整个外高桥二期工程的起重作业做到了万无一失。 过去施工现场的技术交底，一般由技术人员口头讲解或照本宣读，采用三维动画之后，效果大不一样。作业人员反映：“生动直观、印象深刻”，“关键部位理解深入”，“容易提出疑问，得到的解答会更清晰”，“在施工前就有一个全面的了解，有利于统一指挥和安全操作”。对于技术员来说，制作之前化不少时间和精力熟悉图纸，查阅资料，编排过程中又反复核对尺寸和相关位置，做出来之后又进行讨论、答疑和修改，制作这样一份三维动画实属不易，但这样的过程使思考更深入周到，对吊装过程吃得更透，方案考虑更成熟，实施起来也就更顺利，更安全。 利用计算机技术在施工技术管理中创新和尝试，大大提升了技术交底的综合效果，取得了令人满意的成绩，该技术获得2002年度第六届上海市工会组织劳动保护“绿十字奖”一等奖。2标准化作业指导书 作业指导是施工现场作业的依据，一直由施工技术员在现场编制，市场项目多了之后，每个技术员负担加重，有时不能满足现场需要，一些新手的编写水平参差不齐，直接影响到施工进度和质量。 华东送变电公司逐年编制通用作业指导书，基本涵盖了送电和变电两大产品的多个分部工程。他们在电子版文件中，把需要根据现场情况填入或修改的地方以红线划出（包括设备型号、尺寸、数量、特殊要求等），不需要变化的内容形成标准化格式，极大的方便了施工现场的使用，取得了较好的效果：提高了现场工程技术人员的工作效率；提高了施工作业指导书的编制质量和准确性；保证了现场的可操作性和安全性；统一了现场的文明施工水平。目前，标准化作业指导书已在上海电建所属的土建，安装等各单位推广。3编制施工工艺标准 目前，国内尚缺乏统一规范的电力建设施工工艺标准，各工程的施工工艺水平因人而异，特别是近年来火电建设扩容，施工工期偏紧，分包、外包现象较普遍，一些企业施工技术管理力不从心，使不少工程施工工艺粗糙，各种质量通病又逐渐抬头。 施工工艺标准就是为治理这一顽症，它要对工艺流程、操作步骤、关键环节的控制、常见病、质量控制要求等采用图片、文字、表式进行图文并茂的详细说明，使接受的对象即使文化水平偏低，也能理解和看懂。既可用于质量检查验收，又可以作为学习培训教材，一举两得。 上海电力建筑工程公司把建立一套全方位的施工工艺标准作为近年来施工技术管理的重要目标，做了大量的基础工作，例如：为研究混凝土结构表面工艺，他们发动技术人员和技术工人出谋划策，多次做试验，反复比较，开研讨会，总结经验教训，寻求得出一套成熟的工艺，写入施工工艺标准。可以说，每一篇施工工艺标准，都是施工技术和经验的宝贵结晶。4区域性技术监督责任制 上海电建建立内部的技术监督网已有多年，共设七项技术监督，即：锅炉压力容器监督、金属监督、起重运输监督、混凝土监督、电气绝缘监督、继电保护监督和计量监督。技术监督对确保工程质量和安全，预防发生设备、施工机械和人身事故，强化施工技术管理起到重要的作用。 上海电力安装第二工程公司最近几年分别在广东、福建、江苏等外省市承接一些火电安装工程，项目大小不一，且比较分散，如何保证各专业技术监督能复盖到位，上电二公司采用建立区域性技术监督责任制的办法，对几个同时施工的相对集中的现场，设立区域性技术监督工程师，配齐专业，由他们负责，按照技术监督管理条例的规定，对该区域内的项目实施技术监督，该审查的措施方案一定审查，该旁站监督的一定到位监督，明确范围，落实责任，使区域内每一个工程项目都按规定实施专业技术监督，较好地解决了工程项目分散、技术监督工程师人员不足的矛盾，也使技术监督的权威性得到巩固和加强。5技术登录和企业知识资产管理 上海电力建设启动调整试验所坚持实行技术登录工作多年，把各种类型机组启动调试过程中所发生的异常情况和问题，包括自己经历的和从其他途径了解到的问题、故障等按专业进行登录。详细内容有：发生的经过、原因分析、处理措施、启示等，作为技术的积累，供所内同志查阅。同时又组织人员进一步扩大查询、收集和记录与之相关的参考资料，包括报刊杂志上的文章、分析资料等，作为更深入更细化更大范围的链接信息，储存起来供查阅。这一做法有助于调试人员丰富专业知识和经验，快速提高调试技术、预防同类问题的再发生。技术登录越来越多，企业的技术知识积累也越来越丰富。 无独有偶，华东送变电工程公司也已经开展企业知识资产的收集、整理、发布、存储、查询工作，建立企业的知识管理系统，旨在提高企业的智商，减少失忆减少由于人员流动、机构变化等原因所发生的企业知识资产的流失和遗忘，让宝贵的施工技术和管理经验为企业发挥更大的效益。6建立技术支持中心 随着企业所承接的工程项目的增多，项目管理越来越普及，企业建立技术支持中心成为施工技术管理改革的方向，也是项目管理能否顺利成功的关键。 上海电力建设启动调整试验所撤销原总工室和调试项目管理部，成立以总工程师为首、聘用几位有丰富调试经验的技术专家、会同所本部各技术管理部门和专业实验室负责人组成技术支持中心。其职能是：6.1 交底：提供一套项目部专用技术管理文件，除了所有的技术管理规定、制度、办法、工具之外，还有要求项目完成的全部内容的表格、记录、报告等。6.2 指导：根据项目部的需求，进行技术答题。及时分析现场调试中的异常情况，协助判断、找出原因，提出解决办法，提醒注意事项。对技术难点和新技术进行指导，全力支持现场提高调试水平。6.3 审核：及时审核项目部编写的调试大纲、措施、方案、阶段小结、调试总结等。6.4 检查：通过检查提出不符合、不达标的具体事项，发布强制执行