PDPC法.doc

PDPC法1什么叫PDPC法？PDPC(Process Decision Program Chart) 又称过程决策程序图法。源于运筹学和系统理论的思想方法，是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。在动态实施过程中，随着事态发展所产生的各种结果及时调整方案，运用预先安排好的程序，确保达到预期结果和目的。通俗地讲，就是事先“多做几手准备”预测各种困难，并提出解决方案。这种方法可以预测、防止重大事故的发生，也被称为重大事故预测图法。其主要用途为：（1）用于制订方针目标的实施计划；（2）用于制订新产品的研制计划；（3）用于制订攻关课题的实施方案；（4）用于组织均衡生产；（5）用于组织材料供应；（6）用于制订双边或多边谈判方案。2.使用PDPC法遵循的基本步骤有哪些？（1）确定所要解决的课题，提出实现目标值；（2）提出达到理想状态的手段、措施实施方案；（3）对提出的措施，逐项进行可行性分析，充分预测可能的结果及遇到困难时应采取的新的可行性措施和方案；（4）综合考虑时间顺序、经济性、可靠性、难易程度和效果等方面，对各种方案进行优选、排队；（5）按照基本图形的模式安排过程决策程序方案；（6）落实实施的保证措施，明确责任者、信息传递方式和资源配置；（7）根据实施过程动态情况调整方案不断修订PDPC图。3.PDPC法应用常见问题有哪些？【注意事项1】前期准备不足，导致后期可选方案少。【案例3-1（反案例）】如：“研制自动排气装置”课题的制定对策过程中，该小组针对对策表制作了过程决策程序图（PDPC），如下图所示： 过程决策程序图【分析】上述案例中,小组针对研制自动排气装置，绘制了过程决策程序图，通过分析图中每个环节的相互关系，可以看到，小组每当遇到困难是的决策均是委托厂家制作安装，完全没有考虑当遇到困难时，如何发挥小组成员的努力去解决问题。特别是图中，当由A0到A1阶段时，小组提出的备选方案是“缺少人员，工具”，没有针对可能遇到的问题提出调整方案。这里，小组成员应当针对这一步可能出什么错”和“遇到问题如何解决？”提出答案、风险和应对措施，把它们作为预选调整方案写入过程决策程序图。遇到问题则跳过相关几个步骤（甚至所有步骤），不符合“预案”的原则。【注意事项2】各方案间联系不紧密。【案例3-2（反案例）】如：“提高自动化抄表核算率”课题的对策实施阶段，小组需要重新配置GPRS天线来保证终端的正常采集。小组成员采用头脑风暴法将可能的情况进行罗列，并绘制了PDPC图。现场勘察无长度相近的天线厂家定制天线更换购买天线无馈线长度合适的天线采购长度相近的天线调试投运满足通讯 A0 A1 A2 A3 A4 Z B1 B2 C1 C2计算现场天线配置需求【分析】该小组成员在用PDPC法时，采用 “否定式”提问法来完善和优化GPRS天线配置对策实施程序，从而选择最佳的方案。在用PDPC法时，一项原则就是要对提出的措施，逐项进行可行性分析，充分预测可能的及遇到困难时应采取的新的可行性措施和方案，各方案间要紧密联系。而该小组提出的方案并没有充分考虑到各种问题，方案间联系不紧密。如A1-A2环节，小组仅仅考虑了天线长度方面的需求，并没有考虑天线材质、型号等方面的情况。如C1-C2环节，小组没有考虑到若厂家不同意定置相关天线时，小组该采取什么样的措施。4.小组活动过程常见PDPC法实例PDPC法主要应用于小组课题制定对策及按对策实施两个阶段。（1）制定对策阶段无相关案例。（2）对策实施阶段【案例4-1（正案例）】如：“减少设备停机次数”课题的对策实施阶段为：小组防止设备突然发生故障停机情况的发生，绘制了保证均衡生产的过