精益生产之JIT管理实战-党新民.doc

请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价精益生产之JIT管理实战内容介绍 “在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式-JIT将为企业提供有效的解决方案。 本课程学习目标：1、学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题2、认知生产管理实质内容3、了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划4、掌握生产看板动作方法5、学会如何控制敏捷制造的过程谁需要学习课程：企业正副总经理，生产总监、主管及班组长，其它部门经理讲师介绍：党新民生产管理专家，大学讲师。深圳威肯副总经理，生产管理高级顾问。从事大学教学工作，然后在世界一流企业任职十年，近5年来又从事企业管理咨询与研究工作。对数十家企业进行成功咨询，对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家。经常被国内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。党老师的风格务实，将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。提供过咨询服务的单位有：广州本田、TCL王牌、美的、华为科技、格兰仕、奥的斯、海信、联想、三一重工、ABB（新会）低压电气、风神、天津通信广播、伊利、三星电机、航天机械、富士康、健力宝、雪津啤酒、青海电力等。精益生产之JIT管理实战目录 第一讲企业组织生产的价值（VSM）分析（一）1、JIT诞生背景2、价值流程图（VSM）分析两个流程3、流程分析案例第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析（二）1、企业管理的问题点2、精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一）1、销售与制造工厂追求的差异2、生产管理与制造管理（一）第四讲独立与协调统一的生产管理（二）1、生产管理与制造管理（二）2、滚动的生产计划第五讲独立与协调统一的生产管理（三）1、滚动的时间跨度2、生产计划版本与变动量第六讲独立与协调统一的生产管理（四）1、生产计划编排的两种思路2、零件生产看板示例第七讲JIT对制造过程的三大要求1、生产的均衡化2、生产的周期化3、生产过程一个流第八讲JIT对制造过程的四个关键点1、瓶颈2、缓冲区库存3、节拍4、拉动绳索第九讲实现制造过程的需求需要的变革（一）1、JIT对制造过程要求的变革是什么2、JIT生产布局要求第十讲实现制造过程的需求需要的变革（二）1、设备快速换型SMED2、精益生产的体系第十一讲JIT推进步骤1、点、线、面、链推进方式2、全员参与追求变革第十二讲营造持续变革的氛围1、以人为本，激励大于罚款2、持续变革的