年终工作总结-BOM工程师.doc

年终工作总结 -记进入XX的第一年时光飞逝，弹指之间，2014年已接近尾声，过去的一年中在公司各位领导和同事的指导与帮助下，通过自身不懈的努力不断的成长，在工作上取得了一定的进步和成果, 但也存在了诸多不足。新的一年即将来临之时，我这里对2014年的工作做出总结，总结自己已得的经验，并对自己提出更高的要求，期望在2015年有更大的突破！一、2014年工作重点1、熟悉公司各项产品，了解并深入体会公司优秀文化，积极融入XX这个大家庭。2、5月份到9月份，ERP上线前的技术数据的录入工作。3、ERP上线后新老ERP的物料新增，BOM的编制更改等。4、品号信息的整理规范。5、配合其他部门进行ERP上的一系列修改调整。二、2014年存在问题1、在刚到公司的时候，因为对公司各类产品及产品上零部件不是很熟悉，在技术数据导入的时候总是有很多疑问，虽然有同事热情的帮助，但工作进度还是很慢，效率不高。2、有时候没能合理分配自己的工作时间。尤其是9、10月份，因为10月8号ERP正式上线，上线前最后的准备工作和上线后的运行问题的调整导致工作量剧增，而且各个分厂和部门运行的问题很多，作为技术部门ERP直接对接人，经常同时面对十几个对话窗口，大家都是急事，但对于我而言，哪个耗时少就先解决哪个，但小事情总是绵绵不绝的涌来，导致有些其很重要的事情最后才得以解决。3、BOM与实际生产有出入的矛盾。录入BOM时是按照图纸，但实际生产中由于库存的问题会存在以高带低的使用问题，导致生产上工单变更很多，所以如何把握理论与实际生产之间的一个度，减少可避免的工单变更，就成了一个疑难问题4、在品号信息管理上还存有漏洞。由于ERP上的名称规格与库房物料和采购物料名称规格上的不统一，导致很多重复编码出现，对生产采购造成很大影响。三、2014年问题解决情况1、“不了解产品就去了解产品，不了解生产就去了解生产”，本着这一原则，我对XX产品的熟悉程度有了一个飞一般进步，工作效率大幅增加。2、严格遵循工作的四象限原理，即安排工作的先后顺序是：紧急且重要的事情紧急但不重要的事情重要但不紧急的事情既不紧急也不重要的事情。在有限的工作时间里最合理地完成自己的工作，使大家的相关工作进度不停顿。3、通过与实际沟通了解，通过信息组袁工的帮助，一个带有库存量的查询新鲜出炉，有效的帮助了生产变更领料问题。当然随着技术设计模型库的完善，再与分厂库管进行整理，生产变更将大大减少。4、重复品号工作一直在进行，但由于通过软件只能挑出规格一样的重复品号，并加以修改。但品名规格不同，但又是同样物料的情况，暂时只能生产，库管，采购或设计人员发现了，再对其进行调整。当然现在五分厂已经陆陆续续一大类一大类的进行核对，我这边再对其品名规格进行规范整理，对生产领料和有序管理有着极大的帮助。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为技术部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我要把这六种精神贯穿于具体的工作中去，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步。不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。对于即将到来的 2015 年，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时多加学习提高自己的工作能力和素质，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，以适应时代和企业的发展。在今后的工作中，怀着积极，健