雅灰乡20 xx年规划建设管理所年终工作总结（2000字）.doc

雅灰乡20xx年规划建设管理所年终工作总结（2000字）雅灰乡20xx年规划建设管理所年终工作总结 20xx年是“十二五”规划的第一年，我乡城乡规划工作在县委、县政府和丹寨县规划局的正确领导下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，稳步推进城乡规划编制，完善规划管理体系，深入贯彻实施城乡规划法和贵州省城乡规划条例，按照城乡规划一体化的要求，构建和谐雅灰为出发点。统筹城乡发展，优化城乡空间布局，为健全城乡规划管理一体化模式，全面均衡提升全乡城乡规划水平，较好地完成了城乡规划工作的各项目标任务，各方面都取得明显的成果。现将我所今年的工作情况汇报如下：一、 基本情况雅灰乡位于丹寨县东南部，全乡面积86.7平方公里，距县政府驻地65公里，辖12个行政村、41个村民小组、50个自然寨，全乡有1905户7925人，乡内聚居有苗、侗、彝等少数民族，是典型的少数民族杂居地。今年我乡省级规划定点项目二个（叮咚村、送陇村），州级规划定点项目一个（翁帮村），目前该项目正在规划中。今年我乡得到上级下达的危房改造指标任务共336户，其中：低保户65户、困难户160户、一般户111户。经过大力宣传和入户调查核实，于5月x日确定名单，并在全乡予以公示。经过5个工作日的公示，群众无意见，并经乡党政班子领导会议审核通过，336户危房改造户中低保户新建（搬迁）25户、修缮加固37户；困难户新建（搬迁）25户、修缮加固132户；一般户新建（搬迁）28户、修缮加固89户。截止至11月底，我乡336户危房改造户都较好的完成了危房改造项目，开工率达到100%，竣工入住率达100%，实现了年初的工作目标。二、工作开展情况第一，加强领导、落实责任。鉴于我乡人事调整，我乡及时召开会议对我乡危房改造工作领导小组进行调整，成立了以乡人民政府乡长为组长，分管副乡长为副组长，城乡规划、安监、社会事务、财政、纪委负责人和村民委主任为成员的雅灰乡危房工作领导小组，并下设办公室在乡规划所，抽调业务精，能力强的同志负责雅灰乡危房改造工作，以确保我乡危房改造工作顺利开展；乡里对于省、州级重点村建设项目十分重视，在接到文件精神后，及时召开班子联席会，讨论并指导我乡的城乡规划工作，明确专人负责，协助省规划院、州规划局、县城乡住建局搞好重点村建设。我乡认真抓好“六个到位”，即领导到位、机构到位、人员到位、保障到位、措施到位和工作到位。按照“规划所负直接责任、村级负具体责任”的要求，层层抓落实的工作责任制，形成了统一指挥、整体协调、高效运转的工作体系。第二，健全机制、规范程序。重点村项目开工前我所数次到叮咚、送陇、瓮帮进行摸底调查。并陪同上级同志到叮咚、送陇、瓮帮重点村掌握项目的规划情况，协助其图纸的规划，使得重点村项目的建设规划工作得以较快较好的展开。农村危房改造工作启动以来，我所多次到各村寨进行摸底调查，主动掌握各村寨的户主及房屋基本情况。本着对“最危险、最贫困”的原则进行优先改造。严格按照“户主申请、村委会和调查小组调查核实、村民小组会议民主评议、村民委员会张榜公示、乡人民政府审核、县审批”6个程序进行。切实做到每户资料齐全、公开透明。第三，科学规划、突出特色。我们始终做到将规划放在危房改造工作的首要位置，与村级规划结合起来。已有村级规划的，必须按规划布局；没有村组规划的，其危房改造布局要从长远着想，科学合理布局，避免造成新的零星分散，避免增加基础设施新的负担。同时我们的思路不仅局限在给老百姓建房子这个层面同时考虑与城镇建设、村庄整治结合起来。丰富了农村危房改造的形式。第四，措施到位、强化管理。为保证危房改造工作的顺利开展，我乡出台了一系列支持农村危房改造的政策措施，覆盖了规划、实施、监督、验收全过程，涉及到补助标准、建房方式、资金筹措、选址施工、优惠政策、舆论宣传等各个环节。在管理上，对危房改造户建立纸质档案和电子档案，对危房改造的农户改造前、改造中、改造后的实施全部拍摄存档。对工程质量，加强质量监管，落实责任人，严格检查验收。有力的措施，严格的管理，保证了全乡危房改造工作的顺利完成。三、存在问题1、由于今年旱情严重，农户的生产生活比较困难，对我乡各项建设项目的顺利实施造成了一定影响。2、由于今年省、州级重点村建设规划项目任务重，危房改造任务也不轻、户主分散，外出打工的人员较多，造成了劳动力的缺乏，重点村规划的项目没有得得到及时有效的落实。部分新建危改户只得到了修缮房屋等级的资金，造成了工期的延缓。我乡的房屋大多以木质结构为主，加之危房改造户大部份都集中在6-10月份这段时间改造房屋，所以造成缺乏材料、工匠和劳动力的情况比较严重。3、今年的危改指标相对于去年有所增加，但毕竟有限。群众要求危改的意愿切，造成部分群众不理解。4、今年的任务相比于去年有所加重，这与我乡的干部力量、经费保障的矛盾越加突出，加大了任务实施、监督、完成难度。四、下一步工作计划1、加强组织领导，确保全乡建设各项项目领导、人员、措施、经费、物资“五到位”。2、加大统筹工作力度，解决好人力、经费等突出问题，确保全乡建设各项项目工作整体推进。3、加大资金的管理与监督，确保重点村建设项目得以较好的实施，确保危房改造项目资金