公司工程部年度工作总结_0.doc

公司工程部年度工作总结总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么。下面是小编为大家整理的关于公司工程部年度的工作总结，欢迎大家的阅读。公司工程部年度工作总结一20xx年，在公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力奋斗，主要做了以下几个方面工作：一是指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾任务和政府预回购工作;二是配合XX公路项目部完成了政府对三期工程正式回购的资料及报告并呈送至业主;三是指导、督促和协助XX段改线工程项目部完成今年的生产目标任务;四是完成了XX大道一期的计量和结算。现将主要情况汇报如下：一、20xx年主要完成了以下几项工作任务(一)指导、督促和协助XX公路项目部完成了四期工程扫尾和政府预回购工作XX公路四期工程，于20xx年1月16日正式动工，同年12月底完成了主体工程任务，完成建安产值为1.417亿元;20xx年5月25日，市政府以建安产值1.66亿元，对四期工程进行了预回购，至20xx年12月底扫尾任务完成后，最终正式回购的建安产值将达到1.72亿元。在四期工程扫尾过程中，工程部遇到了前所未有的困难和压力：一是有关工区以资金困难为由，迟迟不愿进场施工(返工);二是公路沿线村民以各工区拖欠了民工工资为由，经常在工地进行阻工，使工程进展缓慢;三是下半年项目部人员集中到公司办公后，曾一度思想不稳定，加之工程专业技术人员缺少，有时出现了监管工作不到位的现象;四是市政府及有关部门、业主、监理高压相逼，使人无所适从。面对上述困难，我们正视现实，积极应对，首先是选择一支实力较强的队伍，集中施工，将所有路基扫尾工程由路基五工区接管，将所有沥青路面返工任务由路面六工区(路面队伍)接管，实行统一计划，统一安排和施工。其次发挥各县(市)指挥部作用，共同做好当地村民的安抚工作，求得他们的理解和支持。三是进行内部思想整顿，调动员工的积极性。由于措施得力，较好地完成了如下扫尾和返工任务：1、高填方段：完成了水稳底基层5467m2、基层5378m2，沥青砼路面4999m2。2、四期附属工程及平交口接线：共完成19处，其中附属工程12处，沥青砼路面平口接线7处(922.91m2)。3、四期沥青砼路面返工：返工单幅里程4290m(45903m2)三期沥青砼路面缺陷修复两处(1199m2);中央分隔带沥青灌缝已完成9公里。4、交通工程：四期工程的标志、标牌、标线合同价款110万元已全部完成;中央分隔带共完成12424m。(二)配合XX公路项目部完成了三期工程正式回购资料及报告工作20xx年6月3日XX公路三期工程已经市政府批准进行了预回购;20xx年5月3日，三期工程“BT合同投资代建项目回购结算书”已经公司董事会批准同意，以结算总造价2.0789亿元上报业主，目前该结算书仍在业主及有关职能部门待审批。(三)指导、督促和协助XX工程项目部完成今年的生产目标任务至20xx年12月31日止，累计完成建安产值4173万元，占合同总价款13225万元的31.6%(占协议承包路基、桥涵总价款5955万元的70%)，完成具体工程进度如下：1、路基工程：(1)场地清理，31.72万m2，全部完工，完成产值117.06万元。(2)路基挖石方设计 5.931万 m3，累计完成4.53万 m3，占76.38%。完成产值200.23万元。(3)路基挖土方设计29.803万m3，累计完成21.63万 m3，占72.6%。完成产值222.14万元。(4)路基填方设计43.245万m3，累计完成20.65万 m3，占47.8%。完成产值1053.15万元。(均为填石渣)(5)软基处理设计17.95万m3，累计完成17.32万 m3，占96.5%。完成产值1089.6万元。(换填均为填石渣)(6)排水边沟设计1.0982万m3，累计完成0.375万 m3，占34.1%。完成产值139.6万元。(7)台背回填设计1.8169万m3，累计完成0.73万 m3，占40.2%。完成产值28.48万元。2、桥梁工程：(1)K15+600大桥累计完成32根桩基。完成产值140.46万元。(不含桩基变更)(2)K18+600大桥累计完成20根桩基。桩基全部完成。完成2个系梁，两根立柱完成产值165.83万元。(不含桩基变更)(3)完成18片梁板的预制，完成产值30.66万元。3、盖板涵：累计完成11道，占设计11道的100%，正在施工的4道。完成产值433.88万元。4、圆管涵：累计完成20道，共678.87延米，占设计长度1230延米的55%，正在施工的3道。完成产值181.6万元。5、倒虹吸累计完成3道。完成产值69.3万元。(四)完成了XX大道一期工程的计量和结算工作20xx年8月13日经XX县经建投业主签证和XX县审计局最终审定，一期工程总造价为37255449.50元，除暂扣留110万元质保金外，所有工程款已全部收回，公司最终毛利润为2749011元。(五)较好地完成了各类合同(协议)的签订和各类请示汇报材料的起草呈报工作工程部除了积极配合项目部按业主指令和公司领导要求，在抓好生产、质量、安全和员工思想工作的同时，还注重抓了以下两个方面工作：一是严把各类合同协议和呈报材料关。今年共起草了工程分包和材料供应合同5个，未出现明显差错。向公司领导起草呈报了28份有关请示材料，都得到了领导的及时批复，为工程部及时有效开展工作提供了可靠保证。二是严把材料供应质量、数量关。项目部的材料部、财务部和质检部紧密配合，建立了完善的台帐质量，对所有采购和材料都进行入库，出库登记，都进行质量检测监督并出具质量检测报告。工程部坚持严格按合同条款支付材料款，到目前为止，没有出错差错，有效地保证了施工。二、存在的主要问题(一)对XX公路四期项目部包括XX项目部督促检查力度不够。由于工程部人员少，工作任务重，有时有顾头不顾尾现象。如今年四期项目的返工，情况错纵复杂，工程部及项目部专业技术人员既是指挥员，又当施工员，既要做群务工作，有时又要充当民工使用。对XX项目部只能从宏观上把握，很少深入生产一线具体指导和监督。(二)XX工程完成任务严重滞后。由于主要受天气条件的限制和地方政府征地拆迁迟迟不到位的影响，工程进展缓慢，只完成了协议承包目标任务的70%。(三)对沥青路面施工监管有时不到位。由于多种原因所致，过多的强调了工程进度，而放松了质量监控，所以造成了较大面积的返工，劳民伤财，造成了不良影响。三、20xx年工作设想和打算1、督促、协助XX公路四期项目部，争取在元月20日前完成四期工程同业主的计量工作，同时完成同各工区的内部计量结算。2、争取在春节前后完成四期工程和化市政府的正式回购工作。3、督促、指导、协助XX项目部，争取在20xx年上半年把耽误的时间和工程进度抢回来，确保10月底完成XX工程的目标任务不变。公司工程部年度工作总结二20xx年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结如下：一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。二、对一零年工作的具体回顾要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。三、在工作中节能降耗广场的改造工程需要的费用非常大，所以在施工过程中最注重节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养，来完善自身的不足。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我