基建处年终工作总结_0.doc

基建处年终工作总结篇一：基建工程部2015年工作总结205度工作基建工程部二一五年十一月1年总结2015年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部2015年的工作情况总结如下：第一章节 年度工作计划及任务完成情况我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下：一、厂前区建设项目根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。二、焦化一期建设项目根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修，满足生产条件。三、己内酰胺建设项目1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。四、公辅设施建设项目1、配合江南环保完成3*280T锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。五、其他工作1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。3、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。4、完成绿化责任区的日常维护。第二章节 严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果（一）严格现场管理，确保工程质量1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。3、实行工程监理制度，严格工程质量。基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。（三）其它日常工作：1、资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。2、档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。3、对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。第三章节 2016年工作计划、目标及工作思路一、2016年度工作指导方针重质量、保安全、抓进度、控投资二、2016年度工作指导思想在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。三、2016年度工作目标坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的2016年各项工作。1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。篇二：基建处工作总结基建处工作总结2011年上半年，基建处归属综合管理办公室分管。对于基建处工作内容仍然是新建与维修两方面。下面对基建处2011上半年工作予以总结：一、 新建近几年的新建工作一直是学校四期工程前期建设手续的办理。2010年下半年由于建设用地产权手续问题导致不能办理工程规划许可，无法如期开工，现经过学校领导的支持与帮助，相关问题已经解决，取得了国有土地使用证及建设工程规划许可证，同时北京市发改委拨付了3000万元项目资金支持工程建设。目前四期工程正在进行施工总承包的招投标，预计今年9月份开工建设。二、 维修上半年基建处的维修工作时间紧、任务重，大多集中在暑期进行且困难重重，比如外部政策的调整，内部由于涉及的人员广、部门多等问题，使施工的进行举步维艰。通过学校及部门领导的协调，目前基建处完成了如下维修任务：1、 红楼楼道粉刷、宿舍改造工程2、 专业楼及文化楼的楼道装饰装修工程3、 专业楼外沿修复工程4、 西侧宿舍防水工程5、 学生宿舍楼地面塌陷返潮修复工程6、 杂技练功厅及教师宿舍楼抗震加固工程，其中加固部分已完成施工，正在进行宿舍楼改造装修部分的施工。7、 北新桥宿舍及白家庄的维修工程学校基建处2011年8月篇三：基建办2014年工作总结基建办2014年工作总结南票区教育局基建办2014年10月24日基建办2014年工作总结2014年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：一、思想政治工作方面发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。二、履行工作职责方面在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。三、本年度具体工作实施方面基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。四、工作中存在的问题一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，