煤矿上半年总结.doc

煤矿上半年总结本页是最新发布的煤矿上半年总结的详细范文参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到。篇一：煤矿2014上半年工作总结XXXX有限公司二一四年上半年安全生产情况总结XXXX有限公司在XX分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。一、矿井基本概况XXXX有限公司位于XX煤田中部、XXXX镇境内，隶属于XXXX人民政府，为国有企业。矿井于XXXX年XXXX月XXXX日正式投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积XXXXkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高0-1000m。矿井剩余可采储量XXXX万吨，服务年限XXXX年。二、思想汇报专题矿井采掘布局情况矿井生产布局严格执行省煤炭局关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XXXX采煤工作面和XXXX采煤工作面；四个掘进工作面分别是：XXXXXXXXXXXXXX。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。三、任务目标完成情况上半年全矿累计销售产量 XXXX万吨。上半年全矿累计完成掘进进尺XXXX米。上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。四、工作回顾（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了XXXX煤字20141号二0一四年安全生产管理办法和XXXX煤字20142号二0一四年原煤目标管理实施办法，明确了年度矿井安全管理目标；关于矿领导职责与分工方案，细化了各副矿长工作，明确了责任；范文写作关于下发执行“三违管控制度”的通知，对严重三违进行了界定；关于加强管理干部下井带班管理的执行规定对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了煤质管理规定等等文件。2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。4、注重培训，发挥安全教育作用。最全面的范文参考写作网站根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到位。5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采区开拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXX工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入2014年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。（四）、雨季“三防” 和“安全生产月”活动开展情况为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2014年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，范文TOP100雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。根据XXXX发201443号关于印发XXXX分局2014年“安全生产月”实施方案通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。五、工作中存在的问题1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。六、下半年工作目标和措施（一）任务目标1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；2、下半年计划生产原煤产量XXXX万吨，计划掘进进尺XXXX米；3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2014年接续平稳的基础上，着力2015年接续准备工作面；5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。（二）拟采取的措施1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。3、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要篇二：煤矿2015上半年工作总结(修改)黔西县太来岩脚煤矿二一五年上半年安全生产情况总结黔西县xxxxx煤矿在公司领导关心指导和正确领导下，全体留守干部职工严格执行上级有关规定，遵循公司安全生产指示精神，在矿井权属更替、与鸿运煤矿技改整合期间，以守卫矿井人员、财产安全为目的，以矿井通风排水、雨季三防为重点，坚持矿级领导入井带班制度和地面应急值守制度，完成了公司交待的守卫矿井、通风排水的任务。一、矿井基本概况黔西县xxxxx煤矿位于黔西县xx乡境内，隶属于xxxx能源有限公司，为国有企业。矿井于2011年7月正式投产，设计生产能力15万吨/年。采用斜井开拓，炮采工艺，走向长壁采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，主井、副井进风，风井回风。井田面积1.9552km2，现处于技改整合停产期间。二、工作回顾1、恢复生产准备工作2015年3月，公司在加快矿井权属更替的同时，指示矿井留守人员，全力做好随时恢复生产的软件资料准备工作。3月份我们按“黔西县复产复建验收表”逐条对照、分工责任到人。按公司原计划重新编制了三项计划、更新了各种图件，编订了安全生产各种管理制度和安全生产责任制，重新编制矿井灾害预防处理计划、矿井灾害应急救援预案，更新原计划开工作业头面的作业规程和安全技术措施。4月份x矿到矿后，多次召开会议商议恢复生产软件资料准备的进展和需要解决的问题。3、4月份，我矿按原计划恢复生产软件资料准备工作基本完成。2、矿井通风排水及巷道状况巡查隐患排查治理情况我矿处于整合技改停产期间，只保持正常通风排水，井下只有一个停采工作面，一个掘进面。停产期间矿井留守人员不多，井下3、4月份时只有2个瓦检员、1个安全员，专职机电工配备1人进行维护检修，安全监测监控和通信系统配备1人（兼调度、发矿灯），矿级领导排有地面值守表和下井带班表，按排好的班进行地面值守和下井带班。当时井下水量不大，每天只进行一班排水，每天至少对井下巷道进行一次巡查。本矿井下巷道复杂，回风系统巷道比较长，且支护老化，比较容易出现垮冒现象，今年以来已经处理过多起小冒小漏，但仍有2处较大的冒漏处未处理，计划在6月份处理。3、雨季“三防” 工作情况为切实抓好今年矿井“雨季三防”工作，保证矿井人员财产安全，制定了矿井2015年“雨季三防”工作实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，维修各型潜水泵4台、开关2台，更换避雷器两组（10KV太岩矿线和太来线），强化雨季“三防”应急管理，制定了“雨季三防”抢险救灾应急预案，编制“黔西县太来岩脚煤矿联合排水试验报告”一份。2015年4月以来，由xxx矿长组织排查治理“雨季三防”隐患15条，由机电矿长xxx牵头组织，巡查供电线路2次，处理雷击事故2起（一次雷击坏瓷瓶、一次雷击断线路），砍伐影响供电线路的树木40余棵。2015年的雨季来的比往年早，雨水量也在往年的2-3倍，井下水量也由原来的30-40m3/h,增加到现在的90-110 m3/h，因此给矿井排水带来极大的压力，目前矿井排水已经由原来的一班排水增加为三班排水，由于矿井留守人员不够，现将2名技术人员也排班下井抽水。在排水压力极大形势严峻的情况下，xxx矿长动员全矿人人参与、全力以赴，确保矿井安全平稳度过汛期。现矿井排水设备有4台（总共5台）保持完好，6月9日2#泵电机损坏事故，在6月13日开了事故分析会，对相关责任人进行了批评教育和处理。由于去年清理水仓的淤泥堆积在副井井底车场，阻碍了机电硐室水泵房与地面的运输，鉴于此种情况，xxx矿长报告公司，必须清理副井井底车场，现已得到公司批准，目前正在清理之中，计划清理井底车场及其他地点淤泥250立方左右，预计6月26号左右完工。4、“安全生产月”活动开展情况根据上级部门及公司通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”活动领导小组，制定了活动方案，大力宣传“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题，将通过观看警示教育片、组织全员进行新安全生产法学习、开展专业安全大检查等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。三、工作中存在的问题1、矿井巷道年久失修，呈现出小冒小漏情况不断的势态，现矿井留守人员不多且具备维修巷道技能的更少，零星小冒漏临时处理还能应付，但较大的冒漏处要加固巷道凭现有人员很难处理；2、现在矿井排水压力大。设备老化严重并且几乎处于满负荷、全天候运转状态，人员也全部抽调至排水岗位，造成设备在满负荷运转下故障频繁，有时由于人手或设备配件不能及时到位的原因造成设备得不到及时修复。巷道状况也由于人手全部抽调，使水沟淤积、巷道小冒漏等情况得不到及时处理。四、下半年工作目标下半年我矿留守人员继续严格执行公司指示，看好厂、守好矿，确保矿井人员、财产安全，并随时做好恢复生产的准备工作。二一五年六月二十日篇三：煤矿2014上半年安全生产工作总结郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司二一四年上半年安全生产工作总结在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产，下面将我矿上半年的安全工作总结如下：一、定目标、明思路我矿遵照集团公司1号文和区域公司1号文关于做好2014年安全生产工作的决定要求，结合我矿实际制定了2014年的安全工作目标，明确了2014年的工作方向。二、坚持安全第一，创建本质型安全矿井为确保矿井实现安全生产，我矿始终把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于安全，把安全工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏安全责任，敬畏安全法规，敬畏安全规律。2014上半年，我矿按照遏制重特大事故攻坚战工作实施方案201419号文件要求，坚持每月进行考核，严格执行攻坚战实施方案的落实，按照时间节点完成任务。三、加强安全管理，促进质量标准化上新台阶搞好质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿积极学习大矿先进管理经验，及时按照新版煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）开展安全质量标准化达标工作，坚持每月一次考核，季度(来自:WwW. :煤矿上半年总结)进行一次总结，经过各个科室的不懈努力，我矿于2014年5月份通过河南省工信厅专家组验收，评定为安全质量标准化三级矿井。四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变能力煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾害时刻威胁着矿工的生命，为此，我矿组织工程技术人员重新会审了应急救援预案，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为及时有效地应对井下可能发生的自然灾害和增强我矿对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验员工抢险避灾能力提供了基础；2014年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援能力和员工的安全意识。五、加强职工教育培训，提高职工安全知识和业务技能职工缺少安全知识和熟练的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾害，有可能发生应急援发生的事故，为此，我矿坚持每个员工先培