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文档简介

机动组仓库管理程序文件编号页 次1.0目的为了使物料妥善保存与管理，避免浪费，提高收发效率。2.0应用范围公司机动组仓库。3.0职责3.1部门经理：负责仓库管理审核工作3.2部门主管：负责仓库的日常管理。3.3仓管：负责物料领取、发出、验收入库、盘点3.4部门领班：物品的领用、物品损耗数量报损建议4.0内容： 4.1物品领用工作流程：按机动组物品安全数量申请领用领料申请单至定点部门主管审核管理部一周内安排送货（）验收入库物品领用4.2易耗品、新物品发出工作流程：按机动组工作单发出领班确认发出物品数量仓管验收入库数量领班确认损耗数量仓管在盘点上做发出 确认4.2非易耗品（即可多次使用的）在岗使用物品发出工作流程：按机动组工作单发出领班确认发出物品数量仓管验收入库数量领班向仓管损耗数量（因特殊情况无法带回的旧物品，由领班另在损耗物品表上签名确认）财务部门确认损耗数量仓管在岗盘点表上做发出确认4.2通则说明：4.2.1物料分区、分类，有标识且依一定的顺序互相适当隔离摆放， 4.2.2凡各项物料均根据进货检验日期以先进先出为原则。4.3领料申请：4.3.1严格按品名、规格、申请，准确填写领用数量、领用人签名。4.3.2单月30日之前，向上级主管将申请领料。（特殊工作单另外补领）4.4领用发出、回收、报废：4.4.1尽量使用在岗物品，当在岗使用物品不够或确有需要领用新物品时才领用新的物品。4.4.2在岗使用物品尽量旧物利用，确认不能再次使用了才申请报废。4.4.3因大工作单报废的物品较多时可申请报废审核确认的次数，僻免仓库过量堆放。4.4.4申请报废时，仓库管理员必需先分类整理好报废物品，以方便财务人员及时的点数确认。4.5盘点：4.5.1每月31日之前做好盘点，物品领用表、领料单附在盘点表交上级主管审核4.5.2易损物品、新领用物品盘点表。（只要是领用新的物品，即在工作单上记耗损，在盘点表上做发出，最终盘点表所有费用要等于机动组成本分析表所有费用） 4.5.3非易损物品、在岗使用旧物品盘点表(旧物品的耗损由财务确认后，在在岗使用物品盘点表上作发出)4.4.5定点部门经理审核后将所有盘点表交管理部指定人员5.0附则： 本规定经理核准后
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