外贸学作业论文.doc

金融危机下我国外贸纺织服装企业如何生存与发展摘 要当前，国际金融危机对我国经济及社会发展带来了深刻的影响，众多外贸服装企业面临严峻考验，如何化压力为动力，面对挑战寻求生存与发展的新空间？本人认为企业只有从解决自身问题开始，例如实施品牌战略，整合资源，科学管理，控制成本，鼓励创新，构建危机预警指标体系等去寻求进一步的生存与发展的新空间。企业只有把自己做强了，完善了管理的相关体系，那么无论在什么时候都能找到属于自己的一片天空。关键词 金融危机 外贸 服装企业 生存发展2008年110月纺织品服装外贸出口情况简析2008三季度以来，国际经济金融形势急剧恶化，金融危机愈演愈烈，并开始向实体经济蔓延，我国纺织品服装出口也受到严重冲击。根据中国海关公布的数据显示，2008年110 月全国纺织品服装累计出口 1574.13 亿美元，出口增速继续放缓，同比仅增长 8.43%，较2007年同期降低 11.79个百分点。图1 2008年110月纺织品服装外贸出口情况图2 03 年 08 年 9 月纺织品服装进出口额增速变化情况图3 2008年1-9月各大板块出口增速变化情况图4 2008年1-9月年纺织品服装出口价格指数（%）由以上分析和图表可知，我国纺织行业的竞争力需要提高是毋庸置疑了。当前纺织行业结构调整、产业升级步伐的加快，以及由靠数量取胜的粗放式的增长方式向以质量求效益为增长方式的转变中，都要求我们的国际竞争力在困顿中提升。对纺织服装外贸企业自身而言，因人民币汇率以及生产成本上涨等因素叠加影响，其综合成本一下增加，加上美国次贷危机影响，出口订单萎缩，出口结汇风险加大，消费市场低迷使欧美采购商变得更挑剔，动辄挑一些小毛病来退货。要扭转这种局面，企业要从自救开始做起。第一创建自主品牌 在金融危机下，“出口转内销”这词大家都很熟悉了，但是在内销前，国内市场对出口产品是不怎认可的或者说其在国内市场是不占市场份额的，那如何让其一个“新”的产品被消费者接受与认可呢？我想，外贸纺织服装企业从创建自主品牌做起将是一个很好的开始，也会是一个长远发展的途径。品牌是用以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手区别开来的一种名称、术语、标记、符号或设计，或者是它们的组合。品牌已经成为现代市场上一张极为重要的通行证，没有品牌就没有竞争力。对于内销，江苏常熟中国外贸内销中心为我国外贸纺织服装企业提供了一个平台。江苏常熟什德伟集团董事长、常熟中国外贸内销中心总经理夏伟量在一次采访中提到：“对于有品牌无市场的企业，我们欢迎，并且还会帮助品牌开拓市场渠道；对于有品牌有市场而无经营的企业，我们会帮着这些企业寻找最合适的代理商；对于无品牌有产品无经营的，我们会为这些产品注入品牌，并为之寻找最合适的代理商；总之，只要是外贸服装，并且能够保证品质，我们的团队就能想方设法的把这些外贸服装送到全国各地。第二整合资源，鼓励创新企业各部门互相沟通，协同生产，减少资源的浪费，节约生产成本；个部门互相协调，集结各自的优势，把这些优势资源整合起来可以实现互补，又可以规避一些风险，这样可以大大提升企业的整体实力。创新是一个民族进步的动力，创新也是企业发展和品牌的推动力。企业的创新也可以实现资源的合理利用，同样可以节约成本。现代纺织服装的主流方向是保健、环保和舒适性，提倡的是健康、环保、舒适的美。所以外贸纺织服装企业的创新不仅要体现在款式设计上，还要更多地体现在保健、环保和舒适性上的健康、环保以及舒适。这样可以顺应时代潮流，又可以避免受到绿色贸易壁垒的限制。外贸纺织服装企业还要让各个岗位上的普通员工参与到创新活动和创新流程中来，让全体员工的创新思想充分涌流。创新不应当是专有部门的专属领地，如果能够让内部人员集思广益，就能获得源源不断的创新构想。企业的创新还要时刻关注消费者的需要，把握社会的消费导向，提升自身的灵敏性和快速反应能力，进而提升企业的品牌知名度，国际竞争力，同时可以获得高层次的价值增值。第三强化管理，控制成本我国外贸服装企业大量都集中在东南沿海长三角、珠江三角洲一带，其中许多的经营规模都不大，管理上比较松散，消耗多，效能底，严重制约了自身竞争力的发挥。为此，必须加强管理，推进人财物管理的改革，在企业内部严格控制成本，坚决压缩人员和非经营性开支，减少企业不必要的会议和非生产性支出，建立完善清晰明了的动态成本管理体系，随时可以识别和消除额外成本的，以补偿汇率变动及原材料涨价带来的压力。第四加快研发和产业升级产业升级，就是技术研发和产业链创新，对产业链上游进行投资或合作，不断开发新产品，提高产品的附加值。产业升级要重视人才，要大力培养服装、面料设计师，尤其是挖掘青年设计师的潜力，引进高层次、高学历的设计研发人才，同时定期派遣设计和技术人员到意大利、法国等西欧国家进修，学习先进理念，把握世界时装发展潮流。面对目前的经融危机和国外环境趋紧的“逼”，服装企业要清楚地认识到，走低成本、低技术、低价格的老路只能是死路一条，只有依靠产业升级、自主创新寻求适合自己的道路才能赢得转机、走上光明大道。目前外贸服装企业大部分研发力量薄弱，产业升级滞后。整合产业链，加快促进产业升级，都需要有一种积极的态度，一种面对困难和挑战的态度。企业只有在经历过艰难的磨砺之后，才活得更有魅力。第五构建外贸服装企业供应链危机预警指标体系在我国外贸服装企业快速发展的同时， 其供应链也承受着巨大压力， 各种国内外因素引起的供应链危机使得外贸服装企业优胜劣汰进程加快， 提高供应链危机管理能力和加强自身竞争力已经成为企业生存的当务之急。一方面其可以帮助外贸服装企业进行经营决策， 避免因危机管理不足而影响到企业的生存和发展； 另一方面可以为行业发展提供信息支持和服务， 引导行业的健康发展， 为政府提供宏观调控的依据。 科学的供应链危机管理可以提高我国外贸服装企业的生存能力和竞争力， 为我国经济稳定发展提供保障。第六充分利用商会和政府的支持政策 一个行业的发展，尤其是外贸行业，是离不开政府支持的。政府和商可以为企业提供信息,提供法律、政策、外贸方面的咨询；同时，政府也为企业“划桨”，为企业的发展出谋划策。中国纺织品进出口商会副会长王宇在回答进出口经理人的访问时说到：目前，商会的服务手段已经很完备了，接下来商会有针对性地加大服务的力度。比如加大行业形势分析后信息通报的频率，举办应对2009年潜在反补贴行为的培训班，加强知识产权预警力度，加大企业出国参展的推动力度等。中国外贸服装企业要发展壮大，应该把目光放得长远些，将产品技术创新、品牌塑造等作为重点，加大投入，攻坚克难，才会走出困境，找到真正属于