霸王朝专业养驴合作社养殖业专业发展计划书.doc

霸王朝养驴专业合作社(原杜永鑫农场)是根据由国家主席胡锦涛亲自签署的主席令，并由中华人民共和国人民代表大会通过实施的中华人民共和国农民专业合作社法后，于2008年1月初开始筹备，2008年8月1日在繁峙县注册。霸王朝养驴专业合作社是依照国家政策、法律、法规，依照中国农业发展的战略规划，依靠政府的强大政策优势及繁峙县的自然资源，建立生态养殖项目，并制定了繁峙县生态养殖专业合作社发展战略的总体规划。繁峙县养驴专业合作社在多方面考察的基础上，确立以发展生态养殖为龙头产业的战略目标，并以政府铺路、政策支持，以专业合作社农户基地相结合的运作模式，大力发展和推广“生态、绿色、健康、环保”的养殖业。合作社的基本原则是：以服务合作社成员，谋求全体成员的利益为经营理念，以创一流品牌、创一流行业为目标，最终实现合作社的专业化、品牌化、产业化、规模化、集团化的总体战略格局。一、合作社概况2007年中共中央国务院一号文件明确提出：把发展现代农业作为新农村建设的首要任务，现代农业的核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。大力推进现代农牧产业化发展，增加农民收入是我党工作的重中之重。2007年7月1日中华人民共和国农民专业合作社法的实施，是对农业生产经营体制的创新，是党和政府新阶段指导农业和农村工作的重要手段，为国家直接扶持农民找到了一个全新的载体，提供了一个崭新的渠道。是由粗放分散型经济，向集约化经济发展，提高现代产业化组织能力，参与同行业的竞争，为走向全国经济一体化奠定基础。发展现代化离不开产业化，发展产业化离不开集约化，发展集约化离不开合作化。所以，国家颁布实施农民专业合作社法，其本意愿和精髓就是促进合作社的经济发展。坚持合作社的发展才是今后农业发展的唯一正确方向和奋斗目标。依据农民专业合作社法倡导广大农户，自愿联合，组建成立繁峙县霸王朝养驴专业合作社。专业合作社的成立，将成为农业产业化经营发展中的新型式，有利拓展农产品生产、销售渠道，培育优势产业，提高产业化水平，带动广大农户共同致富。繁峙县养驴专业合作社在国家政策和地方政府的大力支持下并以科技为主导大力发展和推广生态养殖技术，在繁峙县杏园乡建立生态养殖示范基地，与广大投资农户签订订单养殖协议，在养殖过程中，合作社将实行“统一管理、统一饲养、统一防疫、统一收购”。为保证生态养殖业能健康有序的发展，合作社将建立与之配套的产业链条“有机饲料厂”、“肉食品综合加工厂”、“牛、驴屠宰厂”，真正做到了“养殖、加工、销售”一条龙高质量、高出产量的运营体系。繁峙县养驴专业合作社本着“科学办社、依法办社、诚信合作、规范运营”的经营理念，以养牛、驴为产业，发展良性的产业链条，逐步实现“品牌化、产业化、规模化、集团化”。让生态牛肉、驴肉及熟食品走进千家万户。二、合作社简介 霸王朝养驴专业合作社位于山西省繁峙县杏园乡，起于杜里坪村、永胜村、天成村，始建于1997年（因座落于杜里坪村、永胜村、天成村而得名杜永鑫农场，后改名为霸王朝养驴专业合作社）。 1997年，启动荒山绿化工程，总面积达2000亩，并于当年发展林地面积达总面积的99%，其植被全为落叶松。后购买羊草区荒山5000亩，其中绿化面积达2500亩。同年成立长笑农场。2000年，正式由长笑农场演变为霸王朝养驴专业合作社。2005年，承包天成村土地1500亩，姚家庄土地500亩，以种植粮食作物为主；承包永胜村土地8000亩，并购板铺村荒山荒坡3000亩。同时建设了养殖小区，构建棚室2000平米，并购买了大型农机。 霸王朝养驴专业合作所在地属华北气候，黄土高原副区，为典型的半干旱大陆气候。年平均降水量540毫米，年平均蒸发量1980毫米，极端最高气温36摄氏度，极端最低气温零下27摄氏度，无霜期125天，年日照总数为2906小时三、自然概况与资源 霸王朝养驴专业合作社现有农田2300亩及山区、林地6000亩，配置有黄海天马750型大型农机，联合收割机各1台，还田机2台，农民工20人，农忙时节最多达80人，2008年粮食总产量达800吨，22000亩山坡林地，育林达15000亩，计划养殖肉牛200头；现有毛驴110头，散养土鸡1000只。沼气池两座，并有绿化带和环境优良的办公区。四、合作社现有资产分析合作社现有农田700亩,每亩年收入500元，合计农业年收入为28万（其中0.05 万700亩0.8元/斤=28万，0.8元/斤为斤玉米的价格）。依据国家有关优惠政策，2009年国家对本合作社支持项目款如下： 农业局支持14.5万； 林业支持100万； 畜牧支持14万； 计划委支持38万； 水利支持8万；本社现开垦土地350亩，土地固定资产为约200万元，林业固定资产尚未估计；本合作社现有驴120头，每年以60头的增长速度增加，年收入约12万18万， 今年增加20头驴年增收4万元；全年合作社开支是12万，计件工资为5万， 合作社纯收入为11万（28万17万=11万）； 五、经济与社会发展 全场职工以经济建设为中心，大力发展种植业和畜牧业，在不断的变化发展中，经济结构日趋合理。1997年，已发展林地面积达总林地面积的99%，总投资达155多万元。六、合作社文化与经营理念合作社宗旨大力发展绿色有机农业、创建环保生态养殖合作社方针依法经营、科学办社、为国增税、为民创收合作社目标创一流品牌、创一流行业标兵、实现战略经济合作社精神诚实守信、合作发展、追求卓越、开拓创新合作社理念以人为本、民主管理、惠及社员、奉献爱心合作社使命让合作社发展壮大、让社员脱贫致富、共建和谐社会合作社战略品牌化、规模化、产业化、集团化、市场化核心价值：政府铺路、政策支持、地理优势、资源丰富、项目独特、技术专利、底蕴深 厚、管理科学、供销路畅、效益可观。七、合作社发展及相关的产业项目 依据国家有关政策特制定出本合作社的发展前景，合作社今后要对各个生产环节进行规划，且规划如下： 1、有机饲料：为保障生态养殖事业能健康有续的发展，保障生态牛肉、驴肉的品质，我们将以天然农作物为饲料，在饲养过程中全部用我们自己的饲料进行喂养。 2、肉食品加工厂：生态牛肉、驴肉上市的同时，合作社开发生产生态牛肉、驴肉的熟食制品，以满足市场的需求。 3、屠宰厂：所有饲养的牛、驴，我们进行严格的检疫屠宰、分割、分类、包装上市。八、山西省繁峙县生态牛肉、驴肉市场前景简要分析 市场定位：目前我国市场上出售的牛肉、驴肉大部分都是以快速育肥的牛、驴为主，而这些快速育肥的牛、驴体内含有大量的激素和药物残留，这对人的身体健康是非常有害的，长期食用会导致各种疾病的发生。所以解决问题的根本，就是发展绿色、环保、无公害的生态养殖。我们霸王朝养驴专业合作社就是看准了这个市场，大力推广和发展绿色、环保、无公害的生态养殖，使人们都能吃上放心的牛肉、驴肉。随着人们生活水平的不断提高，人们对饮食的要求也在提高，国家对“绿色、生态、环保”非常重视并给予大力扶持及政策上的支持，市场前景可观。九、预期目标与实施计划项目一：如果投资、引资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：第一方案：可买牛犊57头，每头牛犊的价钱为0.35万元，总价值为：0.355719.95万元投资者每月可得0.1万元的工资，另外按利息计算投资者可得：20万1.512个月3.6万元这样57头牛犊养大一年后总价值为：0.7万5739.9万元（其中0.7万元为每头成年牛的价钱）一年后总利润为：39.9万元0.1万元123.6万元2万元2万元31.1万元（其中0.1万元12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用） 注：依据综上分析: 1. 投资者每年可从合作社获利润为： 0.1万元12个月20万元1.512个月=4.8万元 2. 合作社每年可获利31.1万元第二方案：可买成年牛28头，每头成年牛的价钱为0.7万元，总价值为：0.7万元2819.6万元，28头成年牛生育28头牛犊，这28头牛犊的总价值为0.35万元289.8万元，如果卖这28头牛犊，当年可得利润为9.8万元；如果把这28头牛犊养大一年后，总价值为：0.7万元2819.6万元可得利润为：19.6万元0.1万元123.6万元2万元2万元10.8万元（其中0.1万元12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料 费用；按利息计算商家可得：20万1.512个月3.6万元) 注：依据综上分析: 1. 投资者每年可从合作社获利润为： 0.1万元12个月20万元1.512个月=4.8万元 2. 合作社第一年可获利9.8万元4.8万元4万元=1万元 从第二年开始，合作社可获利10.8万元项目二：如果投资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：第一方案：可买幼驴100头，每头幼驴的价钱为0.2万元，总价值为：0.2万元100=20万元。投资者每月可得0.1万元的工资，另外按利息计算投资者可得：20万元1.5%12个月=3.6万元。这样100头幼驴养大一年后的总价值为：0.4万元100=40万元（其中0.4万元为每头成年母驴的价钱）一年后总利润为：40万元0.1万元12.6万元2万元2万元=31.2万元（其中0.1万元12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）注：依据综上分析：投资者每年可从合作社获利润为： 0.1万元12个月20万元1.5%12个月=4.8万元合作社每年可获利31.2万元。第二方案：可买成年母驴50头，每头成年母驴的价钱为0.4万元总价值为：0.4万元50=20万元50头成年母驴生育50头幼驴，这50头幼驴又大致分为三种情况：50头幼驴全部为小母驴：这50头幼驴的总价值为：0.2万元50=10万元（0.2万元为每头小母驴的价钱）把50头幼驴全部卖出，当年可获得10万元的利润；把50头幼驴养大一年后，总价值为：0.4万元50=20万元（0.4万元为每头成年母驴的价钱） 可得利润为：20万元0.1万元123.6万元2万元2万元=11.2万元（其中0.1万元12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）50头幼驴全部为小驴：总价值为0.18万元50=9万元（0.18万元为每头小驴的价钱）全部卖出当年可获得9万元的利润；50头幼驴中小母驴和小驴各占一半：这50头幼驴的总价值为：0.2万元250.18万元25=9.5万元把50头幼驴全部卖出，当年可获得9.5万元的利润；把25头小驴全部卖出，再把另外25头小母驴养大一年后，总价值为：0.18万元250.4万元25=14.5万元可获得利润为：（0.18万元250.4万元25）0.1万元123.6万元2万元2万元=5.7万元（其中0.1万元12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）按利息计算，商家可得：20万元1.5%12个月=3.6万元注：依据综上分析：投资者每年可以从合作社获利润为： 0.1万元12个月20万元1.5%12个月=4.8万元合作社在把50头幼驴全部卖出的情况下第一年可获利910万元；若50头幼驴全为母驴并养大一年后合作社可获利11.2万元；若50头幼驴中小母驴和小驴各占一半，把小驴全部卖出，小母驴养大一年后，合作社共可 获利5.7万元。依据项目一、二分析： 合作社计划增加养牛200头，以后每年养育牛犊不少于150头，估算年收入30万45万；驴由现有的120头增加到200头，以后每年养育小驴不少于100头，估算年收入20万35万；十、养殖专业合作社总体战略目标：以十七大精神“科学发展观”为指导，以中国农业发展战略为前提，以构建“绿色有机农业、生态环保养殖”为宗旨，逐步实现“产品绿色有机化、产业链条科学化、项目环保生态化”，最终实现合作社以生态环保养殖为龙头产业项目的“品牌化、产业化、规模化、集团化”，建成合作社行业的一流标兵，申办山西省重点扶持合作社的“标杆单位”，申办国家绿色无公害“示范单位”，让繁峙县的牛肉、驴肉及其他肉制品真正实现一条龙的优质化，实现繁峙县养驴专业合作社每年的牛、驴高出产量，让霸王朝合作社的牛肉、驴肉走进千家万户。十一、霸王朝养驴专业合作社诚招加盟商 张兴保，是山西省繁峙县普普通通的一位农民，只有初中的文化程度。头顶微微有些脱发的他说起话来一口山西方言，本身带着一种质朴与憨厚。5年前，他还是一个在外的打工者，后来回到家乡承包了2万亩土地，养鸡，养驴，养牛，种玉米，种树。起初，在政府的帮助下做了一些基础性建设，可对于需要的资金政府也无能为力。 2006年，他在和县政府的有关领导去山东阿胶集团参观考察的过程中，了解到驴在全国非常紧张，于是他就想，若花5000元买一头驴，它只会增值，不会赔本。一年要下一头小驴，这5000元还在这里放着，这样就增值了。 2007年，他开始从农村信用社贷到了第一笔款，然后一直进行着贷款，还款，再贷再还的过程，他觉得贷款压力太大了。在三中全会的号召下，在改革开放的政策招引下，从最初的承包土地一直到发展成立了一个农场。可是由于资金不到位，还有缺乏一定的技术人才，农场一直未走上正规道路。为了解决这些存在的问题，张兴保三次进京，目的是一为了贷款，二为了寻求人才。中途他想了很多办法，但都不见效果，终未实施。尤其是在贷款问题上，他想了很多办法，举一个简单的例子来说，无论谁能够保证帮助他贷到20万，他可以让投资者或引资者派人到自己的农场，什么都不干，就是监督这20万的趋向，他负责每月给他发1000元的工资，就是这样也很难达到预期效果