个人日工作时间表.doc

consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementation Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.个人日工作时间安排表为了更好地优化个人的时间，充分发挥效能。以带动科室发展及个人发展。现对个人的日工作时间作一个计划安排。序号时间段工作内容备注16：507：00科室早会前天下午准备好事项清单27：007：20监督昨天及指导今天重点是否有需对外发布的信息37：207：50审核ERP单据检查昨天单据及情况47：508：40生产部晨会附拟周计划或学习文件58：409：30成品库工作布置与指导69：3010：00外协件仓库检查710：0011：00对发现问题记录并采取行动解决午休813：0015：001、会议方面的准备，2、当天需亲自立即解决的问题，现场去重点督办3、接受公司相关信息，并处理915：0016：00确认当天计划完成情况1016：0017：001、第二天工作及晚上工作准备2、人员交流1117：3018：15快速反应会1218：3021：00加班1、 重要的任务补充落实2、 计划重要的事情（人员、长期事项进度保障、文化宣导、能力改进）3、 个人改进4、 个人日记19：0020：00之间有热水备注：1、每周六下午16：0017：00科室周例会。 2、每周一下午15：0016：00部门管理例会。 3、ERP系统每天帐务8：15前审核完。 编制：汪德意 12.20 审核： 如何节省时间法则一：制定时间管理计划 计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好。 设定每项活动的完成期限或跟进日期。 制定应急措施，帮助应付意外情况。 法则二：养成快速的节奏感：不仅提高效率，节约时间，也能给人以良好的作风印象。法则三：学会授权 法则四：高效的会议技巧法则五：养成整洁、有条理的习惯 据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。 保持桌面整洁，桌面上只放当天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用时才拿出来。 建立良好的文书档案系统，方便存档及查阅。 法则六：专心致志，有始有终不要让突然而来的想法、主意，影响手头上的工作，应把它记录下来，在方便的时候再考虑。 尽量完成一项工作才开始另一项，切忌有头无尾。 需时较长的重要项目，应安排大块完整的时间，避免时断时续的工作方式。一是停顿下来费时，二是重新工作时，还需要花时间来调整情绪、思路和状态，才能在停顿的地方接下去干。 法则七：简化工作流程 消除不必要的任务或步骤。 合并某些任务或步骤。 同步进行两项或更多的任务或步骤。 将任务或步骤进一步细分。 重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。 法则八：一次做好，次次做好 所有文件、资料只经手一次便处理好，可以采取以下行动之一： A.归档 B.执行 C.传阅 D.废弃 切记阅读后不做处理，留待下次再阅读、再处理的重复工作。 保证工作的质量，避免返工带来的浪费。 法则九：克服拖延、现在就做 人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。 应做而未做的事务不断给人压迫感，拖延者心头不空，因而时常感到时间的压力，使人心力交瘁，浪费了宝贵的时间。 克服拖延的技巧,设定完成日期,制定具体的计划。 安排跟进，设立奖励。 法则十：当日事当日毕 制定每日的工作时间表，每天都将目标、结果日清日新。 法则十一：善用零散时间 滴水成河，用分钟来计算时间的人，比用小时来计算的时间的人，时间多59倍。 零散的时间可用来从事零碎的工作。例如坐车、等人时，就可以学习、思考、阅读、更新工作日程、简短地计划下一个行动等等。 没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。 法则十二：利用节省时间的工具 电话、电子邮件、传真、语音系统、电脑等。 使用电话时应开门见山，长话短说；打电话前应先列出讲话要点，以免遗漏。 需要向一个以上的人传递信息时，应采用电子邮件，以避免重复浪费时间。 提高使用日常电脑软件的技巧。 法则十三：高效的阅读法 有目的地阅读。 快速略读和重点详读相结合。 归纳要点，在书上标记或记笔记。 切忌逐字阅读。 简化办公室的传阅资料。 法则十四：高质高效的睡眠 培养随时随地入睡的能力。 注重睡眠质量，不要只注重时间长短。 利用白天瞬间睡眠，保持旺盛精力。 心理训练，自我暗示与身心放松。 法则十五：终生学习 通过学习提高本身的技能是提高效率的捷径。 长期自学，定期参加各种研讨会。 多方面搜集与专业有关的信息，更新自己的知识结构 养成终生学习的习惯。 时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即明确的目标，积极的态度，自我激励，良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。节省时间的100个技巧 省时100条技巧,虽然很长但是很耐用。 （先留着，以后慢慢看） 1.随身携带一本小册子,每想到要做的事都马上写下,无需写得详细,能唤起自己记忆便可. 2.每天下班前,把所有明天需做的事依缓急程度排列写下,并且定下每项之预算时间需要,作为明天的工作计划. 3.每周的最后一天,检查一下下周需做的事. 4.旅行或度假的十天前,把要准备的事写出一份清单,逐件处理. 5.督促自己跟从每天的工作计划做事,尽量不要脱离计划. 6.不要随便接受一个不可能的限期. 7.在每一批要做的事里,仍应有先后次序之分,按重要和紧迫程度定下次序,逐一完成. 8.找出第一步往往是解决的开始. 9.每隔两周,检讨一次哪些进度太缓慢,甚至停顿下来的事. 10.对所做的事都预先定下完成时限. 11.一件事到了预定时限仍未完成,检讨一下是否曾有未能预知情况出现,或者是否自己刚才放缓了思考,又或者是因为做法错了. 12.与人见面或者开会,先表明大家对时限的看法才开始,如此,过程的节奏会更紧密. 13.避免做出”多少时间都可以”之类的大方表现. 14.一些琐事,不应用太多时间作出决定,可以先定下可容许时间(利用一分钟做讨论),若到了时间还未有结果,可以跟随他人意见或者接受第一个出现的合理选择. 15.按已决定的时限完成事情能培养出凡事能预知何时完成的能力.如此,别人对你会有很大的西,乐意与你交往. 16.预先控制每事所花的时间,便能在一段时间内完成比别人多. 17.如果所容许的时间不够完成一件事,思考一下其中最重要的部分是什么,先处理那个部分如此,事情的结果能保存最大的价值. 18.凡事只做一次,尤其是收到的文件书信及资料,训练自己只一遍. 19.凡是在要与不要之间的东西,都是可以不要的. 20.培养”凡事只做一次”的决心.这能逼使自己做事的时候更用心,更周全,因为知道只有一次机会,如此便锻炼出高效率的处事能力.21.很多事并不是一次做得不好,多做几次便会带来好的效果.就象做好了而要改的衣服,只会越改越差. 22.养成凡事只做一次的声誉,与你交手的人会更认真,更尊敬你,亦会因为知道拖延时间无用,而更早与你达成最好的协议. 23.时间是无从补充的资源,故此,用在每一件事的时间都应视为一种投资,因而应该要求有合理的回报率.比较两件事之间的取舍,亦可凭此决定. 24.有了凡事只做一次的习惯,会大大减少积存待办的事或文件,使到自己的自信和能力更强. 25.同一时间只做一件事,在做的时候把整个人的精神能力意念全部放在一件事上. 26.利用科技去节省时间,提高效率. 27.可以用电邮短讯,不要用电话;可以用电话的,不要见面. 28.若用手做比计算机更快,用吧! 29.把命运放在自己的手里,不要让别人支配你的时间而觉得无可奈何. 30.浪费二十分钟比浪费二百分钟好,处于对自己对别人都没有贡献的场合中,想方法早点告退.31.不想在可以没有自己的会议中浪费时间,可以叫你的秘书五分钟后打电话找你,说有急事要你速回. 32.把校友会或朋友的频密次数减半. 33.把没有收获又没有急需联络的人,可以用明信片维持,言减意深. 34.多年关系但又没有贡献的吃喝聚会取消或者减至每月一次. 35.积存文件书信记录杂志甚至杂物,只会引起收拾整理寻找堆叠的工作,虚耗时间,问题的起因是购买或存起时没有好好地想清楚是否需要. 36.最重要的文件存放在保险箱,次重要的东西都应有他们特定的柜和箱,以便需要时容易找寻. 37.不要回避必来的工作,主动去找寻它面对它,是最省力的方法. 38.常常问自己:”这是否此刻我可以做的最重要的事?” 39.拖延会产生压力和焦虑,不要等”最恰当的一刻”去做某件事. 40.每天预留1-2小时空白时间去处理突然出现的事情.若无突然出现的事情,把预留时间用在学习或者进修上. 41.分析每天花多少时间问答电话和阅读!前者是否太多?后者是否太少? 42.学会对不够重要的事和人说:”不”保存自己运用时间的主动力. 43.多委派工作给手下.44.每一件东西都应该有安放的地方,自己的空间(例如柜面)是使用它们的空间而不是安置它们得空间. 45.每一件巨大的事分割为几件小事.小事较易控制和完成,因而整件事也会更快完成. 46.做一个有44格的储文件袋,其中31格代表未来一个月的每一天,12格代表未来12个月和1格代表明年.所有需要在将来处理的事,都可以用纸写下来,存放在这个储文件袋里. 47.不要只用一个方式去做阅读工作,应该至少有速读细读精读和欣赏四种. 48.用快速扫描的阅读方式先去了解文件文章的性质,再决定应否详细阅读. 49.新闻无需花太多时间去知道或吸收,因为数小时后它便不新了. 50.长篇的文章,需太多时间才能看完.应先看看是否明白它的立场,若是同意而你又已经清楚的,无需去看;若不同意,看看文章提出的第一个论证,若你觉得合理或者有新颖的看法的,才应该看下去.51.找出自己吸收文章内容最快的方式.有些人需要宁静的环境,有些人需要音乐,更有些人需要读出声. 52.每天最少20分钟运动,保持身体健康,头脑清醒敏捷. 53.找出自己的生理韵律,什么时候最适宜思考做决定.把重要的工作安排在那段时候.54.当体力精神或情绪不好时不要做重要的思考和决定.把决定的时间推去明天早上,给自己多一点时间去推敲思量.55.每天都给自己最少半小时做自我思考工作:整理净化自己的思想,检讨对人对事的看法;处理杂乱的,不应有意念. 56.凡是”等待”的时间都可以利用,例如等待事物,等待乘车等待别人等.一般人每天有2-3小时之多的”等待时间”. 57.在车船看书会晕的朋友,可利用耳听录音的学习方式学习. 58.很多不用细读的文件邮件及文章都可以随身携带,利用”等待时间”去做速读. 59.利用午饭或者喝咖啡的时间去促进人际关系或者进行轻松讨论. 60.把一些需要考虑或者策划的事写在一张纸上,在”等待时间”里抽出一个题目思考.(例如等车乘车) 61.在电话旁放一些你想牢记的字句,每当拨或谈电话等待对方时看看. 62.随身携带着一部你要看的书或文章. 63.看电视时,身边放一些适合速读的文件和文章,每当广告出现时便阅读.64.生活里有很多紧迫而不重要的事,这些事使我们失去控制局势能力,往往只是为别人而不是为自己,尽量避免他们. 65.检讨一下每天里我们做了多少不重要又不紧迫的事. 66.尽量做重要而不紧迫的事,例如学习策划工作促进健康等.它们才是使我们成功的事. 67.所有需要一段时间完成的事,都先定下目标,而且在过程中不断检讨是否越来越接近目标. 68.提醒自己是否让”IN-BOX”支配自己的工作生活,即是凭到来的事的压力大而细的行动,这种生活很辛苦,去找出突破的方法吧! 69.每天问自己一次:”今天里我忙碌的事情中,有多少是对这份工作的目标有真正而直接的贡献?” 70.分析自己的强项和弱点:如何再提高强项的发挥?怎样消除弱点给自己的障碍. 71.明白每人每天都有同样的24小时,你不可能有”没有时间”或者”不够时间”的问题,你只有如何运用时间的问题. 72.”太忙”只不过是不做某件事的借口,那只是把时间用在你认为更重要的事而已,想想到底什么才是真正重要的. 73.问问自己有没有做一些事,使到每天忙的结果,只不过是明天做同样事或更忙的原因. 74.学习高速地做得更多不会使你成功和快乐,令你完善地做好应该做的事才会. 75.错误的感觉和看法,能使我们不断地做没有效果的事,直到累死为止,我们有犯这个错误吗? 76.做了而没有效果,应先停下来和别人商量一下才继续下去. 77.看不清楚一件事应否,先问问自己:”不做会有什么效果?” 78.可以用笔记下来的,不要用脑去记. 79.遇上有些偶然发生而又难以取舍的事,问问自己:”假如自己没有经过或遇上,会怎样? 80.明白自己对凡是都有三个以上的选择. 81.添置个人便携电脑,这是最快最容易去增加自己脑袋能力和节省时间的方法. 82.每次说话前,先想一想,如何只用两句话说出你的意思.练习一段时间,你会发觉自己说话的能力大大进步,不会冗长而意思松散. 83.说话时先说出你的结论,若大家同意,便可继续下去.若有人不明白或者不同意,你才有需要做出解释或说明. 84.对不懂的事说”我不懂”;对不明白的事说”我不明白”,并且请求解释. 85.永远不要还未清楚了解任务便接受或离开. 86.在讨论时,从对方的观点建筑一条思路去和自己的看法连接是最快达到协议的方法.一般人往往只从自己的看法向方筑路,结果浪费大量的时间和精力. 87.在争论时,从双方一致看法的地方延伸去未达一致的地方,会更快达到效果. 88.说”我不明白,但我在乎你的看法,请帮助我去了解你的意思” 89.所有与人交手的情况里,先明白对方的需要和限制. 90.与人交手时,找出”三赢”的方法会是最快的解决方法. 91.把公司的电话全部装置自动切断系统,凡说话超过五分钟,电话便会自动切断. 92.开会时第一个到会的人负责挂一个纸袋和一块板在门口,上面写着迟到者每分钟扣十元,由他负责维持这个制度知道全体到齐为止. 93.凡是有会议,必须先订明时限及其中议程及每一部分的预定时间,会议超出时限十分钟以外者,每名参加者罚每分钟十元,所得款捐员工福利基金. 94.把自己所有的证件号码等资料记录在一张纸上,连同影印副本,放在一个信封里存好备用. 95.晚上睡眠前的一个小时不想做与工作有关的事,能使睡眠的质量更好. 96.每三个月做一次整个工作情况的检讨,找出改善的地方. 97.学习自我催眠,瑜珈或静坐,这能帮助一个人保持更平静的心境,更清醒的头脑. 98.从不在情绪控制自己的时候说话或做决定. 99.有情绪时喝水及做运动,例如:走路或散步,平静时才回来. 100.相信总有更好的办法.不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最主要的职责就是要引导客户经理的证券事业获得成功，为了做好引导业务成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementation Lo