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文档简介

企业内训：敏捷物流与供应链管理明阳天下拓展培训培训主题：物流供应链管理 采购物料库存控制 供应商开发评估天数：2 天课程大纲一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现*供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本-从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等*供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？*供应链管理技术-快速反应与有效客户反映（QR+ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系-采购成本控制与采购价格分析*采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商*报价：应该从供应商的报价单开始*价格分析的核心是什么,成本价值的组成（给出成本清单,否则没有订单）-材料、人工、加工制造-研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊-物流费-税金、利润*采购成本的分析方法-如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言-马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）-杜邦分析-沃尔指数*如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本*国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降-EXWORK及FOB模式下的方法解析三、链条管理之供应商开发、管理、审核评估*开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么*供应商的分类管理，如何定位-SWOT*数据的沉淀及工具的应用-交期的K线图-质量的柱状图-供应商帐期的饼状图-供应商劣质服务的频率效果图*我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估-第一档次：质量权重比例20分-第二档次：总体情况权重比例15分生产制造权重比例15分技术研发权重比例15分物流交期权重比例15分-第三档次：合作态度权重比例10分-第四档次:采购权重比例5分-生态权重比例5分*我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现*如何改善交期，使之更加配合我们四、成本的魔咒-预测与计划*预测的认识，为什么预测总是不准确？*预测计划，如何过滤预测？*什么是滚动预测，如何做滚动预测？*如何从滚动预测得到滚动的计划数据？*粗能力计划向细能力计划过渡？*插单计划详解：紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙？*生产的看板管理与设备保全的看板管理？*预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配？五、万恶之根源-库存控制*如何设置安全库存，零库存可行吗？*如何提高周转率，如何使分子最大化？*CI、VMI的真正核心？*怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低？*如何解决牛鞭效应，以及放大的危险及危害？六、运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁*我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流-考核的13个指标详细解析及时率准确率保险要求-刚柔并济-司机俱乐部*外包的具体应对*如何利用投料仓来
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