医药物流管理的基本理论与方法.doc

医药物流管理的基本理论与方法医药营销要适时、适地、适量地提供给消费者或用户所需要的产品或服务。加强仓储和运输等物流管理，对于降低成本，增强竞争力，促进和便利顾客购买，提高企业效益具有重要意义。 一、医药物流的定义 医药物流是指医药企业通过有效地安排产品的仓储、管理和转移，使其产品能在适当的时间送达到适当地点的经营活动。医药物流的职能是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用。不仅包括医药产品的转移，还包括信息的传递，是物流与信息流的统一。 二、医药物流的目标 医药企业物流的目标主要包括以下三个方面：快速反应，及时供货；最低库存；集中运输，降低物流成本等。 1快速反应，及时供货快速反应、及时供货是企业物流目标中最基本的要求，是指医药企业应将医药产品及时快速地传递到消费者手中。 2最低存货渠道层次的增加及中间商的增多，相应也增加了医药产品在整个物流环节的存货，而存货的增加导致企业营销成本加大，因此降低存货水平是医药物流管理的重要目标。 3集中运输，降低物流成本对于医药产品的运输应尽量减少运输次数，而加大每次运输量，从而降低物流成本。一般而言，高速度、小批量运输通常成本较高，运输量越大、距离越长，单位运输成本就越低。不过，集中运输往往降低了企业物流的响应时间。因此，企业物流作业必须在集中运输与响应时间方面综合权衡。 三、医药物流管理 医药物流管理是为了实现既定的物流目标，提高医药产品分销的效率与速度，而对物流系统进行的计划、组织、监督与调节的过程，一般包括库存管理、运输管理及配送中心管理等三部分内容。l_库存管理库存管理是指通过对仓储的医药产品的规划，降低其库存成本的过程。基本方法有以下几种。 (1)ABc分类法一般来说，每种产品的价格不同，库存量也不同，因此可以根据医药产品的重要程度不同进行分类管理。将品种较少(一般仅占520)但价值较大(一般仅占60VA，70)的医药产品分为A类库存；将品种数量较多(一般仅占60，70)但价值不大(一般仅占15以下)的医药产品分为C类库存；B类库存则介于二者之间。通过分类管理，可重点管理A类库存的医药产品，如经常检查其库存情况、产品维护情况及资金占有情况，尽量降低安全库存量。而对于B类库存可进行正常的例行管理和控制，对于c类库存则只需简单的管理与控制即可，尽量减少库存管理成本。 (2)EOQ法正确的订货数量是使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量(economi：or-der quantify，EOQ)。 2运输管理要根据资源和目标作出合理的运输决策，即走最小的里程、经最少的环节、用最小的运力、花最小的运费、以最快的时间，把货物运送到目的地，取得最佳经济效益。 3配送中心的管理 (1)订货、发货管理通过建立物流管理信息系统，将生产企业、配送中心、中问商等终端联系起来，做到网上订货、及时发货，同时自动生成相关票据。 (2)医药产品的自动登录及存放管理是指运用条形码技术自动登录医药产品，并运用现代化运输设备进行仓库产品的排放与规划，做到能够及时补充所缺存货，并按要求发出所需药品。 (3)分拣作业对于不同客户的产品需求，将所有医