年度工作总结报道.doc

年度工作总结报道篇一：2016年度工作总结报告2016年度工作总结报告转眼间，辉煌的2016年已离我们而去，盼望已久的2017年带着神秘的微笑正向我们招手！光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。作为一个刚毕业的大学生，我首先感谢吴总及各位领导的肯定和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始查看各种资料，接下来确定设计思路，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐，充满了快意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我入职以来为期5个月的总结报告：一、工作上本人在工作中，爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用。入职以来参与了国美酒店和中国人寿泳池水景初步设计方案；红塘湾四宜园区、静雅区和主入口水景以及仁恒酒店主入口水景池更改施工方案；还有金泰丽思卡尔顿酒店泳池水景设计等等。二、个人进步与提高通过5个月的工作与学习，我能更好的认识到自己个人定位，多了一份稳重，少了一份浮躁，对于本职工作有了更深的理解，深知本专业在泳池水景行业的重要性，有了深深地责任感。存在的问题、不足以及改进措施现在我在极水还是一名年轻的同志，许多专业知识还需要学习，对于已知知识缺少创新能力，希望通过20(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:年度工作总结报道)17年的努力，将自己的专业技术水平和开拓创新能力提高到一个新的台阶。三、2017年工作计划和努力的方向调整好自己的心态，用平常心去对待每一个项目，用责任心去对待每一个项目，用包容心去对待每一个同事，让自己成为公司的许多焦点中的一个，体现自己人生的价值。严谨设计思路，提高设计质量，丰富专业知识，优化设计水平，努力成为一名优秀合格的技术人员。祝福：祝愿公司在新的一年里迎着时代的脚步蓬勃发展，不断扩大规模，提升业务，迈步走向辉煌。祝愿各位领导及同事在新的一年中，身体健康，合家幸福，财源滚滚！部门:技术部姓名:林学日期:2016年12月19日篇二：2012年年度工作总结报告2012年年度工作总结报告尊敬的唐春明董事长，唐亚星总经理及各位董事，公司领导，各位同仁：大家上午好！时光飞逝，2011年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。我于2010年6月进入玉潭建筑安装公司，从2010年8月份担任永佳路工程项目总工到2011年8月、从2011年9月担任灰汤西湖环线道路工程项目总工至今，这一年多的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。在这令人欣慰的季节里，在这辞旧迎新的日子里，感谢公司领导和同事们对我工作的肯定，评选我为公司的优秀员工。你们的支持和帮助是我工作的源泉和动力，没有你们的存在，也就没有我的成长，没有今天的我站在台上发表感慨。 首先，身为一名玉潭建筑公司的员工工作是有意义、有价值、有收获的。在唐亚星总经理的领导下，项目班子成员在这里工作没有尔虞我诈，没有偷奸耍滑，只有精诚团结、共同进步，使我们才得以一心一意工作，齐心协力 。项目班子的团结使管理团队形成一股凝聚力，同时，使团队形成了高效的可执行力，为每一项工作的开展和落实提供坚实的保障。因此，我对每一个项目班子的管理，始终坚持公司的管理理念：和谐、凝聚力、可执行力，为自己开展工作的基础。同时，加强自己的管理水平和业务能力，人无完人，事无完事，根据项目班子的组建，根据班子成员的能力，合理调配管理人员的管理岗位和管理职责，合理调动管理人员的工作热情和积极性，做到人尽其人，人尽其事。团队的凝聚大大加强了项目工程推进的动力。其次，在项目实施过程中，我总根据每一个工程的特点和环境，合理优化组织施工方案，提高科学管理水平。工作以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地与团队在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，与班子成员进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。特别是在永佳路的管理过程中，得到了张腊兵，陈文强，周长云和罗业良的大力支持，他们为项目的顺利完成提供了诸多宝贵建议。同时，在质量管理方面，始终贯彻“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场。我所坚持的措施有：一是落实质保措施，提高监控到位。二是重点部位，重点监控。三是严格规范，提高作业水平。四是层层管理，人人把关。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好质量监控，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目总工要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。同时，严把材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同签收人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为确保工程质量达标把住了材料关，得到了建设单位的信任和满意。不知不觉的跨进了2012年这一新的开端。新的一年，新的开始，我将以更大的工作热情投入到下一个项目永佳路联络线工程的建设中，为玉潭公司的腾飞加枝添叶。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目管理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。借此机会，向公司董事会及公司各位领导和同仁致以我最真挚的感谢，感谢大家对我工作的大力支持和帮助，感谢大家对我工作的理解。同时，祝愿玉潭公司蒸蒸日上，祝愿各位龙年大吉、万事如意！谢谢大家！总结人：袁胜华2012年2月24日篇三：部门年度工作总