安装年终工作总结.doc

安装年终工作总结篇一：安装年终工作总结安装处年终工作总结 安装处年终工作总结一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累经验、弥补不足：一、管理方面： 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按30元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面： 本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价1741241.77元，累计审掉348248.35元。 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度： 某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决；泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面： 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。 同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。综上所述，2005年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在2005年取得了一些成绩，但也存在着许多不足，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统；在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在2006年度取得更好的成绩，踏上新的台阶。篇二：2014安装年终小结2014年年终小结在过去的2014年里主要从事常州宏达物业管理有限公司车间工程，常州市第二人民医院阳湖院区eicu、实验室装饰、净化工程，常州市范群干燥设备有限公司综合研发楼的安装监理工作。下面，我将本人在2014年期间的工作开展情况简要总结如下：1、宏达车间工程宏达车间工程对我来说是接触面积最大的工程项目从2013年11月开始，作为我承上启下的项目，公司考虑到我只参与过一个简单的车间工程加强了对我的历练。 相对范群干燥的车间工程，宏达物业的车间工程增加了照明插座、应急照明以及卫生间器具安装部分，没有接触过的我只能先看图纸要求，按照图纸要求应急照明必须穿jdg20，而施工过程中施工人员使用了pvc20管，我口头要求施工人员对应急照明部分暂停施工并发监理通知单要求施工方严格按图纸施工，结平层浇筑前对管道施工进行隐蔽验收对照图纸发现未预留疏散指示要求施工方按图纸施工隐蔽验收合格后在浇筑混凝土。卫生间部分对预留管道部分按图纸进行测量。2、二院装饰工程二院工程相对车间工程较难，医院的病房中增加了弱电、暖通这些我未接触过的分部分项，做好这项工程是公司对我的考验，对我来说也是不小的挑战。 在二院期间第一次接触暖通的我对照验收规范与设计要求查看报送材料资料是否与现场一致，保温棉厚度是否达标与水管接口处软接是否合格无漏水。水管通水试压压力减小检查接口存在渗水，修复后试压合格，弱电部分每个房间走道单独测试能否调节是否有效，全部合格后再签资料。在二院期间甲方要求非常严格。在那两个月的时间里，对其临时用电、开关插座安装、避雷接地、风机盘管安装、呼叫、门禁、监控探视、电动移门、背景音乐工作进行了严格控制，严格按照规范要求，不符合要求的责令其无条件整改完善，功能使用验收一步一步测试完全合格才同意使用。3、范群研发楼工程范群综合研发楼是我在熟悉了二院装饰工程后的工程，相对二院，范群工程在给排水上增加了消火栓与喷淋系统，弱电与强电暂时未确定。 由于甲方装修需求，二层与三层墙体仅砌筑置90cm，90cm以上为玻璃窗，现场讨论如何安置消防箱，最终确定消防箱四周做方管隔离后向上砌墙。相对原始图纸甲方要求变动较多，联系设计院确认签字变更后进行施工，消防主管穿墙时要求施工方穿大一号套管并用防火材料堵实，对防锈未到位处要求施工方进行二次刷涂。部分分部分项2014年为未进行施工，对管道穿墙与管道冲突区域合理安排小管让大管。 2014年已经过去，我还存在许多不足之处，在施工前未对工作了解彻底，在施工过程中虽然对工程结果抓的比较紧但在施工时去现场实时间较少部分错误没有及时纠正，施工完成后对资料处理未及时到位。希望在2015年纠正，投入到新的一年的工作中。 2015.2.5 蔡 鹤篇三：2013年安装项目管理个人工作总结 2013年个人工作总结 2013年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。 其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。 第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。 第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高了一个层次，很感谢公司给予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。在过去的2013年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了一定的发展，也发现了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量。 总结人：施丽兵2013-12-30篇四：设备安装2013个人年终总结 设备安装2013个人年终总结转眼间，xx年就快结束，充满希望的2012就伴随着新年伊始即将的临近。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。现将一年的工作总结如下：榨油二厂的试车成功后，今年我被领导派去天津佳悦，参加佳悦粮油4000t项目安装调试，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多工作经验和教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。过去的一年也是学习和成长的一年，在这个工程中，很多工作是一起完成的，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把出现的问题处理的及时、有效和清晰。在平时的工作中，发现因为工程及设备安装的问题而不知道如何下手的情况很多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，由于平时总是在操作，对于这块的控制力度显然不够。经过这近一年的工作学习，我也发现了自己离一个全面化的人才还有很大的差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。xx年，我严格要求自已办好每一件事，经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底，基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明！还有在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，在今后的工作中加以改进。篇二：2014安装年终小结2014年年终小结在过去的2014年里主要从事常州宏达物业管理有限公司车间工程，常州市第二人民医院阳湖院区EICU、实验室装饰、净化工程，常州市范群干燥设备有限公司综合研发楼的安装监理工作。下面，我将本人在2014年期间的工作开展情况简要总结如下：1、宏达车间工程宏达车间工程对我来说是接触面积最大的工程项目从2013年11月开始，作为我承上启下的项目，公司考虑到我只参与过一个简单的车间工程加强了对我的历练。相对范群干燥的车间工程，宏达物业的车间工程增加了照明插座、应急照明以及卫生间器具安装部分，没有接触过的我只能先看图纸要求，按照图纸要求应急照明必须穿JDG20，而施工过程中施工人员使用了PVC20管，我口头要求施工人员对应急照明部分暂停施工并发监理通知单要求施工方严格按图纸施工，结平层浇筑前对管道施工进行隐蔽验收对照图纸发现未预留疏散指示要求施工方按图纸施工隐蔽验收合格后在浇筑混凝土。卫生间部分对预留管道部分按图纸进行测量。2、二院装饰工程二院工程相对车间工程较难，医院的病房中增加了弱电、暖通这些我未接触过的分部分项，做好这项工程是公司对我的考验，对我来说也是不小的挑战。在二院期间第一次接触暖通的我对照验收规范与设计要求查看报送材料资料是否与现场一致，保温棉厚度是否达标与水管接口处软接是否合格无漏水。水管通水试压压力减小检查接口存在渗水，修复后试压合格，弱电部分每个房间走道单独测试能否调节是否有效，全部合格后再签资料。在二院期间甲方要求非常严格。在那两个月的时间里，对其临时用电、开关插座安装、避雷接地、风机盘管安装、呼叫、门禁、监控探视、电动移门、背景音乐工作进行了严格控制，严格按照规范要求，不符合要求的责令其无条件整改完善，功能使用验收一步一步测试完全合格才同意使用。3、范群研发楼工程范群综合研发楼是我在熟悉了二院装饰工程后的工程，相对二院，范群工程在给排水上增加了消火栓与喷淋系统，弱电与强电暂时未确定。由于甲方装修需求，二层与三层墙体仅砌筑置90cm，90cm以上为玻璃窗，现场讨论如何安置消防箱，最终确定消防箱四周做方管隔离后向上砌墙。相对原始图纸甲方要求变动较多，联系设计院确认签字变更后进行施工，消防主管穿墙时要求施工方穿大一号套管并用防火材料堵实，对防锈未到位处要求施工方进行二次刷涂。部分分部分项2014年为未进行施工，对管道穿墙与管道冲突区域合理安排小管让大管。2014年已经过去，我还存在许多不足之处，在施工前未对工作了解彻底，在施工过程中虽然对工程结果抓的比较紧但在施工时去现场实时间较少部分错误没有及时纠正，施工完成后对资料处理未及时到位。希望在2015年纠正，投入到新的一年的工作中。2015.2.5 蔡 鹤篇三：设备安装2013个人年终总结设备安装2013个人年终总结转眼间，XX年就快结束，充满希望的2012就伴随着新年