现代企业管理期末考试重点.doc

一、工业企业的概念所谓企业，指从事生产、流通、服务等经济活动，实现自主经营，独立核算，依法独立的基本经济组织。工业企业，指为满足社会需要并获得盈利而从事工业性生产经营活动或劳务活动，自主经营，自负盈亏，独立核算并具有法人资格的经济组织。其特征：（一）工业企业是以盈利为目的的经济组织追求经济效益，盈利；（二）工业企业是从事工业生产经营活动或劳务活动的经济组织（三）工业企业是自主经营，自负盈亏，独立活动的商品生产者、经营者 (四）工业企业是具有法人资格的经济实体工业企业管理的职能及重要性工业企业管理就是为有效地实现工业企业的预定目标，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的综合性活动 企业管理的职能一是合理组织生产力；二是维护和完善生产关系。基本职能：6个。计划、组织、指挥、协调、控制、加上激励。2、科学管理阶段（含中期）（1）简介：从19世纪末到20世纪40年代，大约经历了半个世纪。随着资本主义从自由竞争向垄断竞争过度，企业规模不断扩大，生产技术水平提高，商品市场发生很大变化，科学管理应运而生。例1：泰罗制 。 科学管理理论的代表人物是美国的泰勒。1911年出版“科学管理原理”一书，是经验管理向科学管理过度的标志。泰勒科学管理的主要内容：1）劳动方法的标准化。2）工时的科学利用。制定出劳动时间定额。3）差别计件工资制。采用这种刺激性报酬制度。4）计划职能与执行职能相分离。 （2）科学管理阶段的主要特点1）对过去的管理经验理论化、标准化。2）提倡管理职能的分工和专业化。3）采用科学管理方法提高效率。4）把人看成“经济人”、“活的机器”。泰勒制是资本主义的产物，列宁认为：它一方面是资产阶级剥削最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就。 什么是“经济人”？什么是“社会人”？2、人群关系理论(梅奥）（1）工人是社会人而不是经济人。不单纯追求金钱的动机，还有社会、心理方面的追求。（3）劳动生产率主要取决于工人的满意度。生产条件、工资报酬是第二位的。包括物质需求和精神需求俩方面。3）现代管理阶段的主要特点实行以人为中心的管理，强调民主管理、人才开发和职工激励。突出经营决策。提出管理的中心在经营，经营的重心在决策。 广泛运用运筹学与计算机等现代科学手段。实现系统管理，系统论、控制论引入企业管理，将企业看作一个开发系统。决策理论学派定义：管理就是决策。论点：（1）决策是一个复杂的过程。（2）程序化决策与非程序化决策。（3）采用满意的行为准则。（4）组织设计的任务就是建立一种制定决策的人机系统。现代企业制度一、现代企业制度的内涵及特征 （一）内涵：指关于企业组织、运营管理等一系列行为的规范和模式。社会主义市场经济条件下建立适应社会化大生产需要的企业制度。（二）基本特征：1、产权清晰，即财产权，占有权、使用权、收益权和处置权的总和。指产权关系与责任的清晰。出资者所有权与企业法人财产权相分离。 2、权责明确，一是企业与出资者关系而言，明确出资者对企业资产行使所有者权利，承担所有者义务。享有资产收益，重大决策和选择管理者权利。企业破产时，只以投入企业的资本额，承担有限责任。二是企业内部，建立现代企业制度，形成法人治理结构及领导体制和组织制度。形成严格的权力责任体系。3、政企分开:指职责分开，职能到位。政府的经济社会管理职能与其国有资产管理职能分开，政府作为国有资产所有者的代表，其职能是保证国有资产保值增值。不能直接干预企业生产经营活动。企业是经济组织，不应承担政府的行政职能。要改变当前政府、企业职能错位情况，实现政府宏观调控、监管，企业生产经营，追求经济效益的正确轨道。4、管理科学:1)科学的组织制度。企业的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构职责分明，相互制约。公司制企业中，实行董事会领导下的经理负责制，所有者通过股东大会选出董事会、监事会，再聘总经理。 2）科学的企业管理制度。包括企业的机构设置、用工制度、工资制度、财务会计制度等。以及现代管理理念、方法、手段，重视人的作用。如：选好经营者，重视职工培训，重视科技人员、提高管理效率等。四个特征是一个有机的整体。 第三章 企业文化与企业形象第一节 企业文化一、企业文化的概念及构成要素1、概念：是在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的、具有本企业特色的精神财富及其物质形态。包括：价值观念、道德规范、行为准则、企业精神、经营理念以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。2、企业文化的构成要素（一）表层的物质文化（1）企业名称：企业间相互区别的特定标志，无形资产和竞争工具，凝聚着员工智慧和资本投入所沉淀的经济利益和文化品位，是代表企业的文化符号。 （2）企业标志企业象征自己文化特征的视觉符号，由图形、文字和色彩构成，能综合反映企业整体特点和个性。包括：厂服、厂牌、厂旗、厂歌及商标等。（3）企业代表色企业根据经营特色和产品特点，选择一个色调作为其代表色，形成企业的色调风格。（4）建筑装饰给外界留下第一印象的重要标志，是企业文化的一种外在表现。（二）中层的制度文化这是本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为的总和。对内，反映员工素质、管理水平、文化优势；对外，反映企业形象。（三）深层的精神文化这是现代企业文化的核心层，是企业文化建设的灵魂，决定企业文化的导向和发展。包括：企业宗旨、价值观念、企业道德、企业精神等。物质层、制度层、精神层，相互制约、影响，形成一个有机的整体。二、企业文化的特征（一）时代性：时代的产物和时代精神的反映。（二）人文性：企业文化最本质的内容就是强调人的价值观、道德、行为规范等“本位素质”在企业管理中的核心作用。强调人的地位、作用、以人为本使员工发挥积极性创造性，提高企业的经济效益，树立企业最佳形象。（三）整体性以企业为整体，阐明企业多维、立体和有机的辩证关系，进行整体的综合研究。（四）稳定性相对稳定的存在，不会轻易消失，不会因领导人的更换、经营策略和产品方向的改变而发生大的变化。（五）非强制性主要是运用信念、道德、舆论等无形力量，来影响和控制人们的行为方式，引导人们为实现组织共同的价值观念进行自我控制、自我约束，是一种强有力的无形控制。三、企业文化的功能（一）导向功能指企业文化对企业整体和企业全体员工的价值取向及行为取向起引导作用，使之与企业目标趋于一致。一方面，对企业成员个体的思想行为起导向作用；另一方面，对企业整体的价值取向和行为起导向作用。（二）约束功能指企业文化对每个员工的道德思想、价值观念以及心理行为具有约束和规范作用。靠一种传统、一种风气、一种环境来规范员工行为，通过员工的思想行为起到心理的、自我约束的控制作用。（四）企业传统因素每个企业都有自己的优良传统，体现在经营哲学、价值观念等方面，是企业的精华通过去粗取精，总结提高，最后形成企业独特的企业文化。（五）个人文化因素指企业领导和员工的思想素质、文化素质等企业文化的影响。由于企业文化是全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，因此，员工的思想素质和文化素质直接影响和制约企业文化的层次和水平。个人文化中，企业领导者的思想素质、政策水平、价值观念、经营思想、工作作风等对企业文化影响很大。 (五）打造核心竞争力 （巩固、发展、创新）（1）核心工艺技术、管理方法、团队、机制、企业精神等；（2）自己独有，领先他人；（3）不断转换，保持领先能力，上升到企业文化层面；（4）不断超越、创新，他人短期难以突破。（5）形成竞争优势，铸造企业灵魂，不断巩固发展，保持先进。三、建设有中国特色的社会主义企业文化的要求1、以市场经济的要求来建设企业文化2、立足以人为本，坚持职工在企业文化建设中的主体地位。3、注重实效，不搞形式主义；立足长远，杜绝目光短浅、不负责任的短期行为。求实，创新。4、完善内部管理制度，加强制度文化建设。与建立现代企业制度结合起来，从产权制度、领导制度、内部管理制度入手，深化内部改革。（三）企业文化建设的要点 1、企业物质文化建设要强化“品牌意识”。一是强调产品和服务质量；二是遵循顾客满意原则；三是要有创新；四是结合企业实际。2、企业行为文化建设应注重建立企业行为的规范。包括企业家行为规范、企业英雄人物行为规范、全体员工行为规范。3、企业制度文化建设，应建立和完善现代企业制度为主。4、企业精神文化建设，应大力培育企业精神，塑造企业共同价值观，不断完善企业形象。四、企业家与企业文化1、企业家是企业文化塑造者（承担责任、经营哲学、企业精神、企业价值观等的影响）2、企业家是企业文化的管理者企业家塑造的企业文化是企业的目标文化，也是把企业的管理工作同思想政治工作结合的过程。3、企业家是企业文化的倡导者企业家的表率作用，示范作用，使员工心甘情愿地接受领导，同心协力建设企业文化。4、企业家是企业文化的变革者企业形象 一、企业形象的概念指企业的产品、服务、人员素质、经营作风和公共关系等在社会公众中留下的整体印象。Corporate Image，缩写为CI。包括两方面含义：第一，企业形象是一种总体评价。第二，评价者和感受者是社会公众。企业形象的构成要素企业形象是企业内在精神与外在风格的统一，可归纳为三个层次：即理念形象（MI）、行为形象（BI）、视觉形象（VI）。（一）企业理念形象（MI，Mind Identity，又称理念识别） 指一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德、作风等，而区别其他企业。（二）企业行为形象（BI Behavior Identity，又称行为识别） 指企业理念统帅下企业组织及全体员工的言行和各项活动表现出一个企业与其他企业的区别。（三）企业视觉形象（VI，Vision Identity，又称视觉识别）指一个企业由于独特的名称、标志、商标、标准字、标准色等视觉要素而区别于其他企业，是企业理念的静态表现。给社会公众和消费者留下视觉印象，加强对企业的认识和了解。第一节 经营决策概述 第二节 企业管理的重点在经营，经营的关键在决策，经营决策是企业管理的核心。第三节 一、经营决策的概念指企业在市场调查和科学预测的基础上，为达到经营目标而对未来行动方案进行选择，并从多个可行方案选择一个合理方案的分析判断过程。包括1、经营决策必须有明确的目标：目标任务水平2、必须有多个可供选择的可行方案3、经营决策是一个选择合理的、优化的或满意的方案的分析判断过程二、经营决策的类型（一）按经营决策的重要程度分1、战略决策（关系企业发展全局性、长期性、方向性问题的重大决策）2、管理决策（具体战术决策3. 业务决策二、按经营决策问题所处的条件划分1、确定性决策2、风险型决策3、不确定型决策（三）按决策的形态划分1、程序化决策2、非程序化决策（四）按决策所用方法1、计量决策2、主观决策三、经营决策的程序1、确定决策目标，明确经营问题2、拟定备选方案3、分析评价和优选方案4、决策方案的实施和调整一、企业战略特征与类型（一）企业战略的概念企业战略是指以企业未来为基点，有关企业长远和全局发展的谋划和策略。 企业战略管理是指对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划与决策，以及实施这些谋划与决策的动态过程。其核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。也就是说，不仅仅是制定企业战略，而且还具有战略的实施、评价、控制、调整等多种功能。（二）企业战略的特征1、全局性2、指导性3、长远性4、风险性5、权变性6、创新性7、社会性第二节 企业战略环境一、企业外部环境分析（一）宏观环境分析1、政治与法律环境因素2、经济因素3、社会文化因素4、技术因素（二）行业环境分析1、行业的基本经济特征1）行业生命周期2）行业规模结构分析3）行业技术状况分析2、行业竞争分析（1）新进入者的威胁（2）行业内现有企业间的竞争（3）供应商的讨价还价能力 （4）购买方的议价能力（5）替代品的威胁二、企业内部条件分析（一）企业资源分析包括有形资源和无形资源。（二）企业能力分析企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。竞争能力和竞争优势来源于对企业多种资源的有效整合。通过有形资源与无形资源的不断融合，企业所拥有的能力使企业能够利用外部机会，建立持久性的优势。（三）核心竞争力分析核心能力是指企业独有的，能为顾客带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力。核心能力可以是技术，还可以是技术、经营、管理等能力的结合。要满足四个标准：有价值；稀有的；难以模仿；不可替代。三、战略分析工具1、SWOT分析法SWOT是优势、劣势、机会和威胁进行综合分析做出系统的评价最终选出最佳的竞争战略.SWOT分析的具体做法是：根据企业总目标、总战略的要求，列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素，确定标准，进行评价，判断这些环境因素对企业发展和战略制定，分别是优势还是劣势，是机会还是威胁。在使用该方法时，要要将企业内外因素结合起来，决策层需要洞察力、理想、抱负、决策艺术。一、质量的概念广义的质量是