优化服务,狠抓招商.doc

优化环境促发展 推进项目求突破一、优化环境促发展优化经济发展环境，最根本的是要优化政务环境。优化政务环境，关键是要把各项制度落实到位。为此，我们应把落实行政效能各项制度建设作为转变政府职能、改进行政方式、推进服务型政府建设、反腐败源头治本、优化发展环境的一项重要工作来抓。1、制度先行架起“高压线”没有规矩不能成方圆。要进一步加强优化发展环境工作，必须建立健全各类规章制度，促进干部作风的转变。以为企业办实事为抓手，通过电视、手机短信平台以及设置宣传牌、宣传栏、悬挂宣传标语等形式，重点宣传报道为企业办实事、解难题的典型事例，使优化发展环境深入到企业职工、党员干部心中，在全市营造了优化发展环境浓厚氛围。2、监督跟进织牢“防护网”管理不能代替监督。应采取多种形式的监督手段，全面掌握了解优化发展环境中存在的问题。可以聘请已退休或退居二线的老干部、老同志作为优化发展环境监督员，对政府职能部门及其工作人员到企业执行公务、企业群众到职能部门办理相关事项的情况进行即时监测。同时，充分发挥他们的桥梁纽带作用，当好涉企政策宣传员、涉企问题协调员、涉企检查纠察员。3、追责到位亮出“利刃剑”不追责惩罚，任何监督都是纸老虎。针对企业、群众反映个别部门“门难进、脸难看、事难办”问题，县纪委在加强日常监督检查力度的同时，对监督检查中发现的违反规定的情况，要严厉查处，绝不手软。二、推进项目求突破要坚持战略导向、问题导向、需求导向，以改革的办法、市场的手段引进项目、借力发展，又要积极向上争取项目资金，以思想大讨论推动思想大解放、实现经济大发展。要盯住目标上项目，坚持“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”，既要尽快拿出时间表和具体方案，又要坚持“无中生有”，依托特色优势资源创造项目、编制项目、引进项目、实施项目，不断扩大对外开放水平，以世界眼光、战略思维在三次产业发展上实施开放型后发赶超战略，坚定不移调结构、转方式、促发展、惠民生，不断提升人民群众的幸福指数。1、要明确项目办的职能定位项目办不仅仅是把项目招来即可，而且还要为招商引资项目提供服务，特别是提供项目前期手续办理过程中的优良服务，也就是说，要保证招商引资项目能够在最短的时间内，以最快的效率、最低的成本落下来，能够开得了工、动起来。当然，在项目建设的整个过程中，还有许许多多涉及到的问题需要我们关注，但是项目办最重要的职责就是为招商引资项目建设的前期工作提供协调和服务，这也是项目办最根本的职能。2、要建立务实高效的工作机制项目办要把落地服务工作做到位，必须要有一些机制性的保障措施。第一，要通过召开例会，把签约的招商引资项目拿出来看一看、问一问，上心上手，哪些项目落地了，哪些项目没落地，没落地的原因是什么？是投资者实力不够、资金不足，还是我们政府部门的手续办理进展迟缓，与国家政策相违背？这些都要找出具体原因来。所以，督办和推动项目落地是项目办的一项基本职能。第二，项目建设中，越大的项目涉及到的部门和层级就越多，项目办对不属于县本级的项目手续办理就要发挥好协调作用，要协调相关部门加快项目手续办理进度。3、要牢固树立五种意识第一，要有大局意识。要清醒地认识自己所承担的使命和肩负的责任。因为项目落地工作，事关全市发展大局，事关项目建设成败的大局。在具体工作中必须要有这样一种强烈的大局意识、忧患意识。第二，要有责任意识。在工作中要对县委、县政府负责，对项目业主负责，对自己负责。所谓对县委、县政府负责，就是要把县委、县政府对项目落地的期望变成自己的实际行动；所谓对业主负责，就是要把项目业主需要的服务，在我们的具体工作中得到体现；所谓对自己负责，就是要通过工作的参与方式来锻造能力、增强才干，提高自身协调能力和组织能力。只有为项目提供优质的服务，才能够得到业主的认可，同时还能守住廉政和纪律的底线。第三，要有服务意识。树立服务意识，是项目办每一位同志必须时刻提醒自己要做到的。在具体工作中，只要项目业主委托了、提出要求了，我们就要竭尽全力为项目落地服务好。第四，要有奉献意识。希望项目办的每个同志不要怕苦、不要怕累、不要怕受委屈，而是要认认真真地、负责任地做好自己的每一项工作。不论是包办本部门所涉及的项目手续，还是包办一个单体项目的其他手续，都要保质保量地完成好任务。第五，要有守纪意识。就是要遵守纪律，这是工作的底线。为业主服务是我们的工作职责，但绝