机动建设检修一季度工作总结（2000字）.doc

机动建设检修一季度工作总结（2000字）机动建设检修上半年工作总结上半年，机动建设系统围绕公司生产建设任务开展各项工作，一方面加强对设备电气仪表的日常检修维护，确保装置的安全稳定运行，另一方面围绕公司确定的技改项目展开实施。现将相关工作总结如下：检修维护工作：配合各装置做好设备电气仪表的日常维护工作，确保装置的安全稳定运行，除了日常运行维护外，一季度还安排了两次大的系统检修工作，一是春节前针对装置运行时间长，缺陷多的状况，除200#外对其余各装置进行了一次消缺工作，二是在春节后安排了一次全系统的停车，对流化床进行了清洗。各工号主要的检修情况为：（1）800#，针对部分磨损严重的管道系统进行了更换，特别是冲旋出口管道及DN300弯头进行了结构上和材料上的改变，运行周期得到了很大的提高，加强冲旋备件的质量把关，在确保质量同等的前提下，我们合理的选择了两家备件供应商，降低了冲旋采购成本，通过工艺合理的整改，将800#筛网的目数由原来的60目在不影响流化床的选择性的前提下变为50目，提高了硅粉的日加工量。（2）200#，对流化床进行了两次清洗，对上部出料管恢复1.5米伸出长度，更换了E0206，E0211，一旋等设备，并对E0212的热量回收利用进行了技改。取消了氯甲烷气相V锥流量计，降低管道阻力，并做好一旋下料自动切断阀的临时备用方案。（3）210# 更换了新鲜压缩机一冷，对循环B机进行了相关管路的变更，做好作为新鲜压缩机的备用方案的实施。目前该系统循环B机一冷腐蚀较为严重，备件已经制作完，近期安排更换。（4）300# 更换了E0316，并对脱高塔进料管进行了工艺变更，对高沸裂解装置按工艺要求进行了检查整改等。（5）400/500# 更换了E0501，E0502，P0501，P0502等设备，对脱氯系统进行了清洗，管路堵塞严重，对脱氯釜进行了检查，设备壁厚情况良好，腐蚀轻微。同时对P0512进行了检修更换，该设备两台腐蚀都较为严重。（6）100/600# 更换了E0114，E0634，E0622等设备，对V0102A搪瓷设备进行了修复，分别对几台立方体进行了检修消漏。（7）公用工程系统，对蒸汽系统阀门，减压阀进行消缺处理，针对20xx#损坏的设备电气仪表进行了修复和重新制作等工作，目前电气仪表专业都恢复了正常；对循环水的两个系统进行了合并，降低了循环水泵运行的功率。基建技改项目：按照去年底制定的技改项目，机动建设部根据项目的前期工作程度，逐步开展各项工作，目前正在实施的项目有：（1）新增氯甲烷储槽项目，目前储槽已经就位，正在安排配管，电气仪表等相关专业项目实施等工作，该项目预计与4月底完成.。（2）堆场项目：完成了固定堆场的招标工作，开始固定堆场项目的实施，预计5月份中旬完成，完成了临时堆场的建设。（3）根据装置的情况，完成了低沸水解设备的安装配管等工作。（4）完成了流化床的图纸设计工作，下一步开始实施设备的制作，现场项目的前期准备工作。（5）完成了旁滤器的采购工作，目前正在安装，预计4月中旬可以投用。（6）完成了循环水泵改造方案，并于4月中旬开始实施。（7）完成了副产物水解装置框架的基建工作，4月中旬开始设备安装，配管等工作。（8）组织了三家空分系统厂家的技术交流，目前空分系统的前期工作在逐步推进。下一阶段的工作：针对目前公司生产组织形式的改变，一方面做好检修系统的协调工作，理顺生产和检修的关系，加强对检修系统人员的管理，加强对车间设备维护使用的管理、服务、指导、监督等工作、做好设备管理基础资料的积累工作，做好保运工作，另方面做好基建技改项目的推进工作，下步需要开展的工作主要有：新增空分系统，107胶项目的建设，包括标准厂房的建设，设备的选型采购等工作。流化床的制作，及与之相关的改造工作的开展。机动建设部、检修车间 20xx-6-28管理制度修改完善执行等工作汇报：针对公司上半年对车间管理机构及人员的调整，公司当初制定的部分设备电气仪表维护检修等管理制度可操作性不够，涉及到部分管理工作仍缺乏相关的管理程序。机动建设部根据生产实际情况和管理要求，编制了设备维护保养制度、设备电气仪表检修管理制度、设备备件材料采购库存管理制度、设备润滑管理制度、临时电源盘/灯使用管理制度、设备材料材质使用管理制度、设备停/送电(拆/接线)管理制度。这些管理制度涉及到设备电气仪表全过程检修过程的控制管理，对日常管理过程中的落实管理责任及责任人员。对涉及到的电气专业存在着的安全漏洞，及时补充相关管理制度，确保相关电气作业的流程管理及责任管理，避免出现电气操作的安全事故，同时根据生产需要及多部门管理，对备件材料申报采购进行分工和流程规范化管理，对采购的设备进行。同时对现场防腐，保温，土建，架子等委外项目进行规范