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文档简介

德克萨斯州的银行风暴案例分析 风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效地控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的损失。风险事故造成的损失，是指风险事故实际发生后，对个人、家庭、企业和社会造成的损失，包括直接损失和间接损失。直接损失是实质的、直接的损失，其损失成本是风险造成的财产及人身自己的实际损失成本。在本案例所中，银行所遭受的直接损失就是银行设施，家具，及大楼内部的财产损失。间接损失成本就是该风险损失的发生而导致该财产本身外的额外成本，以及与之相关的他物损害和责任等的损失成本，本案例中具体就是银行大楼内部有价值的文件的损；运送往返于损失发生地及临时地点的地点的班车的额外费用的增加的成本；更换办公设备的额外费用；还有员工的通勤费用补助。此外，导致风险过后，由于大楼内部有价值的文件的损失，客户资料及单位内部的资料丢失造成的巨大的损失，会导致办公困难，银行办公效率低下，从而导致收入的额外的减少。由于大楼本身的毁坏，扰乱银行办公秩序，正常情况下必须召开的会议无法召开，而且由于大楼修理费用过高，使得所有者放弃修复，则该银行不得不花更多的时间、金钱去重新寻找办公地点。风险管理的主要形式有：一，控制型风险处理方法；二，融资型风险处理方法。本案例中，此次由于银行的风险管理者事先安排了大灾恢复期间的设备，使得灾难发生后可以利用这些急救设施中的计算机、传真机和电话。风险管理者的这种“防患于未然”的做法，就是控制型风险处理方法，他在风险识别和风险频评估的基础上，针对经济单位所处的地理位置，预计到存在发生龙卷风的风险，采取措施，使得风险发生后，降低了损失程度。本案例中，我认为银行应该通过以下几点来加强风险管理：由于地震、暴风等自然灾害是无非避免的，而且管理人员事先安排了大灾恢复设备，但这些只够1/3的员工使用，所以这要求企业管理人员应该首先加强风险管理的识别和评估，在损失发生前尽量减轻损失程度。通过风险隔离的方法来减少损失。利用分割风险单位，将银行的资金及有价值的文件分散到不同的地点，这样万一有一处损失，也不至于影响到其他；利用复制风险单位，可以将单位重要的设备文件进行复制，以用来损失发生后用来备用。采取融资型风险处理方法，在事前安排好事后的资金融通。首先，可以通过有计划、有意识的风险自留，预先储备资金、一定信用额度或者信用许可。再次，可以通过购买保险将某些风险带来的损失的经济补偿责任转嫁给保险公司。保险是企业处理风险的有效财务手段。建立意外保障基金，保障风险发生后企业的正常运营。由于风险具有客观性和普遍性、不确定性、潜在性、双重性、行为相关性、可变性、可计算性和不可计算性及时间和空间属性。这使得风险管理的有极其重
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