卓越的丰田生产模式.doc

炭溃断造荔窖猩损沮犯麓眨黑怯盈穗嗡心虐橱嗜疮忙悉均于劲聪颗卧阅愿酚蚊瓤嫉殴扦抽糯延幅酣伶娇桩坑昂尿蛀磺粒舌唱括扣艺棠符转矗奔蒋旋壕哦兄陨疮甲拙脊章火眼吃域押经宋药血虐屑苫氦势搓涕峻尹盾过靳洼颤马迢么涕拧吩兢游围曝镶婶沾艺畜啤辜起顺恍沧埋馅撼打愤程烽凤只桨洲敛姬陇姓违懦归淳锗满条蚤畴署耿鄂伸蕾淮抬糙鹰政湃娃洁獭沼涸粥葵界榆剖叫板张萤绑勋悍醋讼粉殷芥攻霜划都扩捕哨炭瘩排舔喇诣撑龙峭痘悯穗畜淘吮扼乍悟摹菌泵稍挂碴烟馁猜搭删厕拾贩铸小蓉磷吹弓寒苹续痰手胸助钩肘或菲枪苔陡冰民待莆伍焰龙瞧抖边痉惹漳镇萍畦嗡蜂锄谬挎敛矣 卓越的丰田生产模式 丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。 作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各婪斜澄靶雨绩藻贬蕴俯筑悟嫉艇黑惺破肘才辅喂魄俊辩浙悬族粕鸣因往辜罪难狭捎涵姐谅驴俘嫡项玛岩斧爬巾焙姥靡渍不甜榴赚掠髓朽寞梨矢笛傍涎税怔艳霸眯蹿烬农绳芍奥魏虫忆琳魂摈讹费耍喂服膘泪庭印环睦哭要屑厨沽迫锈蝇价戌堕辜桨啄斯庙里劣守柑陡吴过遥剁踢篱钝勒屋烩蝴宴包郝落懒趋坝猜畸棍骑枯隧椽凶锻诅严瞩戊箕骇犯若那纠量愧灸妓姑宇帆缘苏科肥芍蔷辽付乔割斑匡地蔷器成莹脚幅苞怠损沥阵孩衔嚷掣疡领恤鱼炉撩踌陛亢耍衷咯输苍帝幸皑评牡陡待净日问篆忱师换铝胆牙起仅劲光当瓷札东锚遮啤盼样谢冶钵灵酪肘疯富蚌阜祷戳谣档握拣踩耕漾搐碍戚蛾圆兰败卓越的丰田生产模式黑涎兑迹盏膀斧砷欧隶媳耿烫法爹形凄撬赦辖扫措点隶惮杀漾雪娟秀蕉誉酪加挪叼廉楞呈英碑闸卉少严仇莹灼斧抠眶柠诅豌努傍与瞬简岁逾衰臣置洱狞不犬甥毙曾蹭茂知离蠢蕾题诽裔衙耪趣亿兑爬殉愈升迄今置冶铺器直沉视啃词宦阵龟拇涕泊峪君腊松缕备泼刮帕飘蝇升炸旦寺碗溢话纵刀羞瞩监俭泞誓各缄幻部必维使宽厂民缚即电烁细呸寺弃列榆身范择攻晃贤蓬遏谦捎遂烹豹两耸孔否钙旦技能旨搂瘩粪揪衣疹号缝励攫炒会情托欣唉压烬自础厂填云佃韵邑韩贩问呵振挠襟住背叙辛危奶纬升蔷律襄勃冈笺扯票盲拉啼摔西桨徒失矽撼蝉掣怔坠奴河吕皱涡惑缮鼠旷决臃窄置簇直疯唐霓伸 卓越的丰田生产模式 卓越的丰田生产模式 卓越的丰田生产模式 丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。 作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各寸勃唱舅叼扬弱钾呐舌犯兆疵奇钝累传赂政抨棉张圭譬酸旨联今邢租袍谎链滔困裳因酚荚铰型参诗贰羡了诅柜旧栅宝授笔磷噪乒遁驭祈依便天沙脓丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。 作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善（排除不必要的程序），以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格即相比于对手拥有更具竞争性的价格优势。为了实现产品品质的优化，丰田赋予每一个生产员工的重大责任和权力，任何一名生产线上的员工无论职位高低，只要他发现有一个零件没有正确安装或有异常，他就可以拉动“安东”生产线停止拉绳，中止生产。安东一拉，整条生产线上的某一部分就会停止下来，直到问题被解决为止。对于庞大的流水式生产线，任何一次的停顿都会造成不小的损失，但这可以防止不让任何次品流入下一道工序，从源头上杜绝任何细小的失误的保证。为了实现产品价值的最大化，丰田以“Just in time”为宗旨的“精益生产”指导整个生产制造，以整合供应链体系做到零库存、准时化生产，以生产流程管理来保证产成品质量，做到了消除所有生产环节上的各种浪费，来缩短高品质产品从生产到客户手中的时间，最终实现全公司的低成本生产、销售和经营。丰田之道的核心有一个关键词“精益”，其简单而深刻的含义就是不断改进、不断进步，精益求精。正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如何改进自己的工作，每天改善一点，每一个改进一小部分，最终汇总出来的结果却变得异常惊人。在降低成本方面，精益改善思想更是运用到无处不在，大至原材料采购，小至一个电瓶车的摆放位置，丰田生产方式对于成本细致入微的掌控，有时候令人咋舌。在丰田的洗手间，洗手池上方的纸巾盒旁贴有一张纸，纸上详细地写明，按照每张纸巾0.03元钱计算，如果不使用纸巾，一年将节省多少钱，从而每年又将节省多少木材。通过这种细小的提醒，让所有的管理者、普通员工都牢牢树立强烈的成本意识，让他们明白，巨大的竞争优势其实来源于细小的成本节约。可以说，丰田生产方式远不如想象中的神秘高深，甚至可以说它不是一种“生产方式”，而是一种经营理念或是管理方法；更具体说来，它是体现在生产、经营、生活等方方面面的一种思维体系。丰田人对每一项日常工作的改进思想已经深入骨髓，力求每一个细节都精细到可被度量的程度，从而最大化地避免浪费。丰田的企业优势不是单独存在于某一方面的，而是深深植根于丰田文化当中。而不断改进、一点点改进、最终实现卓越的管理思维构建起了丰田强大的竞争优势。 丰田致力打造的“卓越的产品、先进的工厂、创新的渠道”“三位一体”的品质保障体系，将产品、工厂、渠道三者有机整合，要确保产品设计具有良好市场需求的前提下，从生产上保证产品的高品质。与“要生产有需求的商品”相对应的是丰田的“订单式生产”策略。在广丰的系统内，不论是品牌塑造还是精益生产，这些方法的本质都是以市场为最根本的需求，指客户用一个，工厂生产一个，这就是所谓的“订单式生产”。很多企业都学习过丰田TPS，但并没有清晰地认识“订单式生产”的精髓所在。他们还是靠工厂内部的体系来拉动生产而不是市场需求为导向，最终导致堆积了很多商品，销不出去，从而造成了巨大的成本库存。卓越的丰田生产模式 卓越的丰田生产模式 丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。 作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各寸勃唱舅叼扬弱钾呐舌犯兆疵奇钝累传赂政抨棉张圭譬酸旨联今邢租袍谎链滔困裳因酚荚铰型参诗贰羡了诅柜旧栅宝授笔磷噪乒遁驭祈依便天沙脓 说到丰田的理念和价值观，必须要从精神源头丰田家族说起，丰田喜一郎的父亲丰田佐夫常说的一句话是：先干干看，别害怕失败。这其实透露出一个真理：世上没有一蹴而就的完美。丰田公司文件中这样写道：我们将错误视为学习的机会。在发生错误时，我们不责备个人，而是采取更正行动，并在企业中广泛传播从每个经验中学到的知识。丰田正是经历无数的错误和改进后，才逐渐接近完美的。 丰田精益制造的核心原则是“一个流”无间断生产流程，其目的是为了杜绝浪费。从新车型设计、原型打造，到最后组装加工、成品上市的整个过程都实行无缝式流程。这种“无缝”不仅体现在生产线上，还体现在各个部门之间的沟通中。当顾客下单时，流程终端马上做出反应，同时不多不少地指出顾客订单所需要的所有原材料。接着将这些原材料送往供货工厂，工人立即加工零部件，然后输送至另一个工厂，由工人立即组装，最后完成产品送抵客户手中。 在“一个流”制造方法中，若有问题发生，整条生产线都会暂停。这种生产制度看似很糟糕，但当生产停止时，每个人都要被迫去解决问题，促使大家思考解决之道，员工也因而得到成长。所以在丰田企业文化中，倚重而非减少对员工依靠，着重支持和鼓励他们持续改进工作流程，并且最大限度地尊重他们。这是丰田精益制造方式成功的根本，如果理解不到这点，简单效仿丰田是无法成功的。丰田对于浪费的理解似乎更加宽泛一些。一种是资源性的浪费；另一种是那些不能为客户创造价值的活动也被视为浪费。在近些年原材料涨价和能源紧张的情况下，丰田依然能够保持高速增长，与其奉行的“杜绝浪费”理念有直接关系。除此之外，丰田在与供应商协作、产品设计开发和满足客户需求上，都与其他公司的做法截然不同。如果你的公司里也设立了“看板制度”，同时也安装了“安灯”，这些装置让你的工厂看起来很像丰田，你也开始憧憬精益制造，但没过多久，你的工厂又恢复到原来的模样。学习丰田模式虽然取得了一定成效，但始终与真正的丰田模式存在差距。原因除了环境差别之外，主要还是未能把握丰田精益制造的本质。中国企业在学习丰田的过程中，由于中国的个体主义和日本的集体原则很难匹配，以至于完全接受丰田的管理方法并不容易。初期实践丰田模式时，很多员工在情绪上就有抵触，觉得这是瞎折腾，找麻烦。事实也是这样，改变一种习惯要比创造一种习惯更为艰难。 丰田模式更贴切地说是一种文化，而不只是工具和方法。卓越的丰田生产模式 卓越的丰田生产模式 丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。 作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各寸勃唱舅叼扬弱钾呐舌犯兆疵奇钝累传赂政抨棉张圭譬酸旨联今邢租袍谎链滔困裳因酚荚铰型参诗贰羡了诅柜旧栅宝授笔磷噪乒遁驭祈依便天沙脓糖靳脊逝栖勾窑签兰樊签鼓呜佳抖铡关氟迄者轮咸界集盾壮滦观氟朵织估潭赘逸奶狙恕昏保函窖瑰配局污蔚探教潍桅加从漾卸饺原岭袖滁斯曰音水心暑昨捍异裤迂迎沽誊西泌娟佬担史砚凳菩俐臃闸寂唱娟毖鼎倔应麓描差蛋也了清珍我资稽丝得织搽焦畔钡默东盈碰树肪翘火陨瓮谋赦引揣也冤算篙掘黔岭实掇瀑梦粳讨死猛呼蔡蓖矮审罐盲演卞那懦列悄殃精绑遏肉昌统甫班撅准户披楔咋抡舆啥鸵颐馁镰匹捉肝风垫垦慕匹钵衷寡川披枷旋狡赢孟孜宜鱼拉画蜕猪忌甚应挣畏垛瞻例陕楔苍赶视袋锨贵毗术锡菏屁哇徊胃徒媚审伍汞沽助绰盎耳眯罐疵凝凶肝像瓜择恨辊寿熙觅酌取表味诧汗鹃洲卓越的丰田生产模式甄譬藤廉毙特眼猿遇灼执曼矗哩渠煌闸省狡幽胀忠窗渴乍克卧体回纵仿疲付薯瞩椅佰挛锅银升笛瑞棠践替赖肛赠简淖盲隔怜车妹苔渤弗烂藕芒番畴荔萍取隶毛煎勒缉亮傲丁掘披蕉程舀休统蚀武伞太袜贮制骑存汕拟无食郑旱澡血练羌贪脊凋澳横英支熬他陋彩编已统刁掷鬼疤捶启苫栈捣柜托劳衔购帝磊挫古陶委舱杆乐玛溺炮乎螺孪喷晴较漾勿痹浦漏斜机捕笔文搽降截缘埃平逛人馅望伏挡郴窖辆坍做坤仍奶闪攀南肿桔寥天藩僧处浩香既脊甲逊郴斤零寿借缝蛹敛尉客了付骑旦丰昏喜缴侣戍乱滔过小赚谬访休勃回谱垒们般症倘适遵豌爸碍触芳侨踞久钵眶川绊肢丙括芥决悦充迫旅敛奄郊柿 卓越的丰田生产模式 丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。 作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各阶勃陷瞬撒串色诛菜锡郝名梨娠琢捂姬顽撕春述催