公司某年度工作总结.doc

公司某年度工作总结X年，公司上下坚持问题导向，对标反思，坚持四守四创，奋力前行。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮利剑，又情系职工。各项工作有序推进，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将X年的工作总结如下：一、亮点特点1.经营承揽稳步提升截止X月X日，完成承揽X亿元，占集团公司下达承揽指标X亿元的X，与上年同期相比增长X%。一年来，公司一是进一步完善市场布局，强化市场职能作用，市场经营人员职能触角逐步显现，公司经营网络化趋于完善。二是城市经营房建板块卓有成效，南昌再次中标X、X两大房建项目，投资额X亿元，实现连续三年累计承揽X多亿元。三是在区域经营上首次使用公司自有资质在甘肃市场中标X项目，重庆市场中标X项目，四川市场中标X工程。四是坚持靠现场赢市场，实现地铁6号线、甘肃X项目以干促揽、滚动发展的目标。2.施工生产稳中向好截止X月底，国内外在建项目X个，完成施工产值X亿元，占集团公司年度指标X亿元的X%，较去年同期X亿元增加X亿元，增长率X%。按目前进度，能够实现集团公司年度目标任务。（1）房建占据产值的半壁江山。铁路项目仍然是拉动产值，扩大公司规模不可替代的板块，但房建占据半壁江山的格局已然成型。随着X等铁路项目的收尾，X等大型市政项目的中标，公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号。而其他板块的多元发展，特别是水利板块产值的稳步增长，也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力，符合集团公司对公司发展定位。（2）在建项目表现良好。像X等多个项目，施工产值记录不断刷新，现场形象进度和业主评价月月获赞；X等贵州的几个项目，有士气、有干劲、速度快，在贵州打出良好的社会声誉。特别是X项目，集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工程，拳头、核心部分完全由公司来干，旱鸭子变身过江龙；X项目，X月进场，X月完工，对贵安加速度的创造功不可没；X隧道顺利贯通，X隧道断层被攻克，公司第一个铁路梁场X梁场，也出色的完成了制梁任务。（3）老大难项目相继收尾。困扰公司多年、历经几届班子的老大难、艰难险的项目相继剥落，施工生产中不上道的项目领导干部逐渐遏制，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，轻装行军、奋力赶超、争先进位成为新常态。（4）安全质量整体受控。未发生亡人安全事故和工程质量等级事故，安全质量受控。获国家钢结构金奖、全国AAA级安全标准化工地奖，获省部级QC成果奖X项，获省市级文明工地称号X项,获省级安全文明施工样板工地奖X项。（5）业主肯定和赞赏增多。X年共收到业主来函X份，其中正面来函X份，负面来函X份，与去年同期X份相比，负面来函减少了X%，且正面来函占到总数的X%，说明经过一年的努力，公司在建项目的管理水平有了整体提升，得到了业主的肯定。3.经济运行状况逐渐好转公司资产总额X亿元，较年初X亿元减少X亿元；有息负债X亿元，较年初X亿元减少X亿元；公司资产负债率为X%，比去年年末的X%下降了X%；实现利润X万元，占集团公司年度指标X万元的X%；完成上交款X万元，占集团公司年度指标X万元的X%。公司财务状况呈现四个利好趋势：第一，新近项目利润提升。X年测算X个项目，综合效益额X亿元，综合效益率X%。X年BT项目回款X亿元，占集团公司年度指标X亿元的X%，X等项目利润率将近x%左右，高利润回报，成为集团公司BT项目的典范。第二，二次经营成效明显。截止目前，公司实现变更索赔额X亿元，实现变更索赔率X%，超额完成了集团公司下达X%的年度指标。第三，清收清欠力度加大。截止目前，公司完成清收清欠X亿元，占集团公司年度指标X亿元的X%，完成并账项目X个，占集团公司年度指标X个的X%。第四，治亏追责维权不断加强。截止目前，实现扭亏X万元。开展项目审计X项，纪委累计受理案件线索X起，挽回经济损失X万元。法律维权不断提高，案件和解率达X%，为公司挽回经济损失X万元。第五，管理费用逐渐降低。截止目前，机关管理费用开支X万元，占年初机关经费预算X万元的X%，其中全公司业务招待费，在X年实际开支基础上压减了X%以上。总体来说，一年来公司加强资金管控，切实落实营改增，积极迎审，厉行节约，化解了大量经济运行难题，资金状况逐渐好转。但由于企业包袱太重，经济压力仍然较大。4.基础建设不断夯实（1）信息化水平不断提升。公司积极响应集团公司号召，用时一个月测试，将钉钉软件与OA办公软件集成，目前已可以投入使用，无纸化办公更加方便快捷。（2）科技创新成效显著。获国家实用新型专利X项；股份公司科技立项X项，集团公司X项；获省部级科技奖X项，集团公司级X项；获省级工法X项，集团公司级X项；获集团公司优秀论文X篇；获集团公司第三届企业管理现代化创新成果一、二、三等奖各X项，其中一等奖被推荐到股份公司参评；完成研发费归集X万元，预计可享受所得税优惠X万元；通过省级技术中心认定，为申报房建特级资质迈出了关键而坚实的一步。（3）物资设备管理不断强化。紧紧围绕遏制五超目标，提高周转材料利用率，集采换价，效果明显，截止目前，集采物资节约资金X万元，节约率X%。吃技术饭，打设备仗，采购设备X台，金额X万元，夯实了今后发展的基础。（4）人才建设不断进步。一是制度体系更加完善。进一步完善了相关制度，涉及新员工管理、项目经理团队选拔配备管理、员工工作交接管理等方面，注重新人培养，为企业注入新鲜血液；杜绝追溯难上难下，处罚找不到人现象，对保持项目团队稳定，止亏治亏有积极作用。二是选人用人导向更加鲜明。为X个项目公开选拔领导班子，下文聘用管理人员X人，大力启用一批敢作为、想作为的年轻（尤其80后）项目经理，为人才发展创造了良性土壤。（5）维护职工权益有创新。送温暖、送清凉、诚帮扶，三处发力维护职工权益。送温暖X万元，慰问X人；送清凉X万元，走访X个项目；慰问困难职工X户，X万元，发放爱心基金X万元，大病医疗救助X人，X万元。创新开展活动，助力构建和谐关系。为困难职工筹集善款X万元；投入X元，走进山区，开展爱心助学，关爱留守儿童活动；积极解决X名职工子女上学难题；送文化下基层，向X个项目送图书近X套（册）；积极参演文艺汇演,以精彩的演出，为企业增添了美誉，为广大员工快乐工作、幸福生活创造了条件。5.党建在加强中作为公司党委以学习贯彻落实党的十八大精神、集团公司党代会精神为指南，以开展两学一做学习教育为载体，以净化舆论环境、强化宣传工作、提升公司形象为抓手，扎实加强了企业党建基础工作，取得了党建与生产两不误、两促进的良好效果。二、面临压力1.经营承揽任务艰巨。房建板块作为公司的主业之一，但承揽并不理想，与先进单位相比还有差距；资金有限，资本经营撬动市场能力低，新兴市场开拓乏力；水利水电板块虽目前位列集团第一，但X项目之后，水利水电新签不到X亿元，如何保持领先地位值得思考；公路板块受资质信用评价影响，成为公司当前的经营短板。分析原因主要是由于经营基础工作薄弱，市场没有做深、做透、做精，核心竞争力不强。2.施工生产压力重重。表现在项目数量众多，一年平均X多个在建项目，X多个完工待结算项目，既有资源未变，产值却要求体大量多，压力巨大。表现在重难点项目多，X等一些高、尖、难项目都是由公司来承建。表现在人力资源紧缺，特别是真正有综合能力的人才缺乏。3.财务和资金压力巨大。公司目前流动资金极其紧张，已影响到公司的日常生产经营。其主要原因：一是历史遗留问题太多，项目背负巨大债务，需要公司不断筹措资金消化吸收；二是公司以房建主业为主，因房建市场的特殊性，垫资施工，公司需投入大量资金；三是项目需缴纳巨额投标保证金和履约保证金。三、发展思路1.打好经营承揽攻坚战。年终在即，将有较大把握中标的X个项目收入囊中，完成集团公司年度指标是当务之急；牢记公司在集团内部的专业定位，把房建、市政专业作为自己的看家本领，任何时候战略定位不能忘；加强属地化经营，做优做强家门口市场，力争属地化经营占50%；紧跟集团公司区域指，优化经营布局和网络，找准市场切入点，在川渝、湘赣、华东、华北、中原、东北等X个区域寻求突破。2.拧紧项目管理总开关。加强企业能力建设，着重解决个人能力问题、组织能力问题、系统能力问题，提升在建管理水平；做好前期项目管理中利与弊的总结，为在建项目提供好的管理经验和方法；坚持抓项目与项目抓相统一，重点项目要重点关注，重点管控，但项目也要自身硬，自身抓，不能把问题移交上级，移交公司。3.走好提质增效上坡路。要抓紧把房建特级资质拿下来，提升企业竞争能力；要复制有竞争力的商业模式；要构建起自己的精细化管理模式；要加强投资板块可持续发展研究。4.树好干事创业风向标。突出领导班子关键少数，抓好中层干部最大多数，以鲜明的选人用人导向激励干事创业，以鲜明的问责追责机制倒逼干事创业，以鲜明的容错纠错机制保护干事创业。5.种好党建工作责任田。坚持抓发展第一要务与抓党建第一责任一肩挑，坚定不移地落实集团公司党代会精神，引导各级党组织和党员干部不断增强四个意识，扎实开展两学一做学习教育，为夯实党建工作，凝聚正能量，促进企业持续健康发展，提供精神动力和政治保障。6.用好企业文化助推器。要培养敢打必胜、负责担当的文化；要培养风清气正的环境；要培养以业绩、以贡献、以能力为主要