SMT车间规章制度.doc_第1页
SMT车间规章制度.doc_第2页
SMT车间规章制度.doc_第3页
SMT车间规章制度.doc_第4页
SMT车间规章制度.doc_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

SMT车间规章制度为了进一步强化SMT车间现场管理,净化SMT车间内部环境,创造一个良好的工作氛围,不断提高产品质量,降低生产成本,提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化,同时保障公司和员工的利益。经SMT车间领导研究决定特制定本,SMT车间所有员工必须遵守,具体规定如下:1. SMT日常管理制度:1. SMT车间所有人员进入车间必须穿防静电衣服、防静电鞋及有绳防静电手腕带, 防静电鞋和防静电手腕带每天上班前需通过测试,“PASS”(绿色)灯亮方可进行作业,并做好测试记录,防静电衣服要扣好,袖子不可挽起,全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸),方可进入车间. 2. 进入车间必须按正确步骤更换静电鞋,出入SMT生产车间必须随手关门,保持车间温度.3. 3.各班组长每天须对车间温度进行点检并记录主管进行确认,SMT车间温度在253,湿度40-70%RH.4. 工作调配由组长统一根据工作的需要来确定人员位置,任何人员不可有挑剔工作的行为,一切均服从安排。(特殊情况除外,但需经主管级人员确认)。5. 员工对管理人员,管理制度,任何其他的人有意见或者见意,可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出。由管理人员协调解决,不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时可以投诉,但不得顶撞报复,否则将由公司移交司法部门处理。6. 作业人员必须按照作业指导书或机器操作说明书完成作业,作业方法更改或特殊技术作业必须经主管级人员确认后方可执行。7. 车间员工上班必须提前五分钟进入车间,由各班组长主持早会进行工作安排.结束后返回工作岗位与上一班次交接,交接必须做到物料,产量清清楚楚,明明白白,以及交班生产状态,交接时应尽量保持小声,严禁大声喧哗,说笑,和争吵,如发生争执由两班组长进行处理, 每周必须进行大会总结。8. 所有员工应按时上下班,做到不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事需请假,请假需提前一天填写当班组长批准后生效.紧急情况下可随时处理.病假需提供病假证明.请假未经同意,私自不上班以旷工处理,旷工一天将扣除当月所有奖金并扣二天薪资处理。 9. 上班时间开始后5分钟至30分钟内才上班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 10. 一个月内迟到、早退累计达三次者,扣发一天的基本工资;累计达三次以上五次以下者,扣发五天的基本工资;累计达五次以上十次以下者,扣发当月八天的基本工资;累计达十次以上者,扣发十五天的基本工资。旷工半天者,扣发当天的基本工资、月勤奖和奖金;每月累计旷工一天者,扣发两天的基本工资,每月累计旷工二天者,扣发五天的基本工资,并小过处分;每月累计旷工三天者(含第三天),按员工自离处理,停放所有工资及奖金。 11. 上下班如有漏打卡或打错卡,须主管签名确认,禁止自行签卡或冒名签卡,一经发现必严惩。12. 各岗位人员必须每天交接班时对自己5S责任区进行打扫,包括地面的清扫,机台表面,灰尘的擦拭,公共区域由各小组轮流值日,主管将不定时对车间现场5S进行检查。 13. 进入车间员工需保持良好的精神面貌,言行举止做到“快,准,美”,工作不拖泥带水,应做到今日事今日做,当班的工作当班完成。14. 车间设备都是贵重物品,应确保公司财产安全。必须做到安全生产,严禁在车间内跑动,机台上严禁放置任何物品(如印刷工位的工具及清洁剂等)使用设备时必须小心谨慎,严格按操作说明作业。 15. 车间所有作业员在上班期间严禁玩手机或接听电话,如有急事处理可出车间短时间处理(时间在两分钟左右),同时需要知会当班主管.16. 所有在SMT车间上班的员工,必须严格遵守车间的生产秩序,严禁吃零食、闲聊天、玩手机上网、看杂志、打瞌睡、睡觉等,做与工作不相干的事,如有违反将车间奖罚制度处理。17. 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上. 18. SMT物料必须周转静电箱方可进入车间,员工领取物料必须通过组长或主管,不得私自拿取。生产过程中各班负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。设备抛料在切换型号时都应统一收集标示区分,并进行手贴散料,减少物料损耗。19. 锡膏和焊锡丝为生产耗材,必须妥善保管,不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢,锡膏必须按锡膏的管理流程作业,锡丝不可剪断乱放。所有测试和维修设备停止使用时必须关闭电源,车间生产设备由于工程人员负责关闭. 20. 生产线预计超出一小时不生产应及时把锡膏回收到锡膏瓶,超出四小时不生产应及时将锡膏放置回冰箱保存,严格按锡膏管控流程作业。21. 维修生产过程中产生的废锡堆,不得倒入垃圾箱,应放入指定的废锡存放点或交各班主管处理.22. 生产线在切换机型生产时,只能生产两块,过炉确认后方可以继续生产。在生产过程中,检验员应随时抽检生产出的PCB,如有异常应通知操作员停机处理。23. 员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)及在车间闹事打架者,不论什么原因将交公司处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。2. 员工奖罚制度:1 月勤奖:根据员工考勤,工作一个月无迟到,早退,请假,旷工,可获取全月勤奖100元,如有一次迟到,早退,请假当月月勤奖减50元,两次以上者均无月勤奖。2 达标奖:每条生产线设定每日产能目标,在当天完成目标奖励5元/人,超出来目标产能每一万点加1元/人。每日生产目标:CP642:22万点,CP842:30万点。3 奖励项:在工作中及时发现问题,避免了产品质量,及公司财务上的损失或提出有效的建议改善品质,提高效率等,公司将给予小功50元或大功100元奖励。公司每年将对员工进行总结考核,平时工作认真负责,服从安排有上进心的员工进行调薪或晋升。4 处罚项:违反公司车间制度或不按作业流程作业导致不良发生者,第一次将给予警告,第二次给予十元罚款,屡犯或未按作业流程操作造成严重问题者将给予小过30元或大过60元罚款,视情节轻重及对问题认识程度处理。如对公司造成重大损失者,视情节轻重,由公司研究决定处理。三. 物料损耗控制为了减少物料损耗,减少公司生产成本,增强SMT所有员工的责任心,使其能够爱护公司财物,做到人人监管。现要求生产过程中做到以下监控措施:1. 生产线在领取物料时应点清数量,散料、FPC等需点实数,保证上线物料数量足够。2. 生产线不存放整套物料或散料,所有多余物料存放在货仓,生产线在使用前才从货仓领取,减少物料丢失机会。3. 在生产线的物料生产线人员需严格看管,非使用人员不可随便将生产线物料、PCB板拿离生产线(如需借用物料或PCB板,须经管理人员同意)。4. 生产线操作员在上料过程中严格遵守SMT上料流程作业,杜绝上料时物料浪费,生产中定时查看机器抛料数量,若有异常(LED抛料率3)需立即找技术员(或工程师)改善,同时收集好散料按散料处理流程处理。物料损耗处罚:1.未按流程作业导致物料损耗,管理人员可根据问题严重性和错误认识态度按处罚项进行处罚。2.生产物料正常损耗为客供物料的3,如当月统计物料损耗超出客供物料标准损耗,所超出物料损耗金额由SMT车间所有生产有关人员进行费用承担。四考核标准考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面: 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范 2.“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 3. “能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。4. .“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。 5. 离职规定员工如需离职

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论