预算可以根据不同的预算项目.docx

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有： 1.固定预算 概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。 特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。 2.弹性预算 概念：弹性预算在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。 特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。 固定预算与弹性预算的应用 （1）确定固定成本（费用）与变动成本（费用）项目 这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。 （2）选择编制方法 对于固定性成本（费用）采用固定预算编制方法； 对于变动性成本（费用）采用弹性预算编制方法。 （3）预算中的固定成本（费用）与变动成本（费用）合计，即为预算总金额。 企业不同，固定成本（费用）与变动成本（费用）划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。 对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。 3.增量预算 概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。 4.零基预算 概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 （1）零基预算的优点 合理、 有效地进行资源分配； 有助于企业内部的沟通、协调， 激励各基层单位参与预算的积极性和主动性； 目标明确，可区别方案的轻重缓急； 有助于提高管理人员的投入产出意识； 特别适用于产出较难辨认的服务性部门，克服资金浪费的缺点。 （2）零基预算的缺点 业绩差的经理人员会认为零基预算是对他的一种威胁，因此拒绝接受； 工作量较大，费用较昂贵； 评级和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾； 易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。 （3）零基预算的基本做法 划分基层预算单位 对基层预算单位的业务活动提出计划，说明每项活动计划的目的性以及需要开支的费用。 由基层预算单位对本身的业务活动作具体分析，并提出“一揽子业务方案”。 （4）零基预算的编制须明确以下三点： 确定计划期内应该发生费用的项目及其金额； 划分不可避免费用项目与可避免费用项目； 确定费用项目发生的时间，是当期必须支付还是可以延期。 5.定期预算与滚动预算 定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。 滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。 （1）滚动预算的缺点 预算期较长，因而难于预测未来预算期的某些活动，从而给预算的执行带来种种困难； 事先预见到的某些活动，在预算执行过程中往往会有所变动，而原有预算却未能及时调整，从而使原有预算显得不相适应； 受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动，缺乏长远的打算，不利于企业的长期稳定有序发展。 （2）滚动预算的优点 能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划，并在预算中经常保持一个稳定的视野，而不致于等到原有预算执行快结束时，仓促编制新预算，从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。 二、.变动成本法和完全成本法在损益方面的区别 损益确定程序不同在变动成本法下，确定损益因感召贡献式损益程序计量，首先用营业收入补偿本期实现的销售产品的变动成本，从而确定贡献边际，然后再用贡献边际补偿固定成本来确定当期营业利润。在完全成本法下，确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先用营业收入补偿本期实现销售产品的营业成本，从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益确定具体区别表现在以下几个方面：（1） 营业利润的计算方法不同在贡献式损益确定程序下，营业利润须按下列步骤和公式计算：营业收入变动成本贡献边际贡献边际固定成本营业利润在传统式损益确定程序下，营业利润须按下列步骤和公式计算：营业收入营业成本营业毛利营业毛利营业费用营业费用（2） 编制的利润表格式不同变动成本法使用贡献式利润表，其中间指标是贡献边际；而完全成本法使用传统式利润表，其中间指标是营业毛利。（3） 计算出来的营业利润有可能不同按照变动成本法和完全成本法计算出来的营业利润可能不一致。但从长期的角度来看，这两种成本计算方法确定的营业利润差额只有可能性，没有必然性。6 所提供信息的用途不同变动成本法主要为强化企业内部管理的要求而产生，有助于加强成本管理，强化预测、决策、计划、控制和业绩考核等职能。完全成本法适用内部事后浆液间接成本分配给各种产品，满足对外提供报表的需要。如果连续考查一端较长时期内的销售量与按变动成本法确定的营业利润的相关资料，营业利润有以下变动规律：（1）当某期销售量比上期增加时，该期按变动成本法确定的营业利润会比上期增加；（2）当某期销售量比上期减少时，该期按变动成本法确定的营业利润会比上期减少；（3）当某期销售量最高时，该期按变动成本法确定的营业利润最高；（4）当某期销售量最低时，该期按变动成本法确定的营业利润最低；（5）当任意两期销售量相同时，这两期按变动成本法确定的营业利润相同。兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴