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文档简介

尚行视角工作处罚制度设计部：设计师本月上班迟到第一次（半小时以内）视为初次迟到，罚款50元本月上班迟到第二次（半小时以内）视为屡次迟到，罚款200元本月上班迟到第三次（半小时以内）直接开除。迟到半小时以上，视为旷工处理，须向公司说明原因，无故旷工者记大过一次，并将当月底薪扣除一半。二次无故旷工者直接开除。上班时间睡觉，第一次给予警告，第二次视为一次旷工公司内部打架斗殴者，直接开除。私自在外接私单者，直接开除，并不予放发工资不关注所属工地，不积极配合工程部人员完成各项工地制图任务及选材任务者一次将由公司严重警告，并考查其留用程度，第二次直接开除。工程部：工程监理每两天内必须到场所属工地签到本签到，每周一向公司财务递交各工地，工作计划，工程进度，工程问题，工作计划：本工地入场时间，各项工种进场时间，施工现场保护措施，各工地小区管理处问题协调措施，业主不明确范围（对本公司设计方与施工方有疑惑），收进度款等等。工程进度：施工前设计图纸是否完善，设计意向是否明确，材料预备是否妥当，购买及运输路径时间确定，临时不可抗拒自然力量导致停工，工地工人工时协调，预计完成单项工种任务，和总体完工日期等等。工程问题：1、 清楚了解公司此项工地报价预算表。2、 将进度期间所提前预备之材料，检查质量情况，价差情况，方案修改情况，即时做出调整。3、 工地毛坏房或旧房原状况检查，门窗完好情况， 防水情况，线路引患情况，排水位置情况，房顶渗漏情况，现场防盗引患，小区管理处不合理情况，施工安全引患情况。室内及室外卫生情况等等。4、 每项工种完成后，即时清理现场垃圾，每天保持工地室内及室外整洁。（除泥工施工期间无法保持非常整洁的情况下）5、 业主满意度及各部门协调工作。公司内部打架斗殴者，直接开除。私自在外接私单者，
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