工作合理化与成本降低.doc

Fax台湾健峰企管集团安徽分公司合肥健泰企业管理咨询有限公司优惠方案： 10送5、15送8、20送11、25送14、30送17、35送20温馨提示：2011年9月份厂外班开班计划9月17日周六工作合理化与成本降低滁州9月18日周日工作合理化与成本降低宣城9月17日周六5S推行技巧马鞍山9月18日周日5S推行技巧六安9月24日周六岗位分析与薪酬设计合肥9月25日周日绩效考核制度设计与运作实务芜湖工作合理化与成本降低台湾台塑集团王永庆企业追求的是合理、合理、再合理的管理！课程宗旨：工作合理化强调综合地提高生产率、降低生产成本、保证产品质量，使企业处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统、实现企业持续发展的必由之路。IE为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。本课程即在于灌输管理干部科学管理新知，使其活用各种QC手法、IE手法，结合其固有技术来分析改善问题，进而提升其领导统御能力；如此，现场品质效率的提升、成本费用的降低将易如反掌。课程内容：n 工作合理化的目的与意义:提高生产力，降低成本n 成本、利润、价值与技能之关联性n 合理化应克服之障碍与心理准备n 合理化的手法-工作方法改善n 合理化-改善现场的步骤n 合理化工作的推动n 合理化流程作业n 工作简化Work Simplification与简化之基本原则n 5W1H与ECRS改善重点n 合理化与成本降低之具体作法n 如何有效排除各种浪费n 合理化与成本降低的效益评估与维持方法参加对象： 总经理、副总经理、厂长、经理、车间主任等干部及有关推动人员。师资介绍： 彭国熙 先生来自台湾的生产管理专家现 任: 健峰管理技术研修中心资深顾问师优惠方案： 10送5、15送8、20送11、25送14、30送17、35送20曾辅导: 帝国制衣公司、东洋通信公司、车灯电器、希格尔工贸、海亮集团、盾安机械、卧龙集团、联丰集团、阳光集团等多家知名企业。时 间：2011年09月18日(星期日）9:00-16:00地 点：宣城国会台客隆大酒店 七楼国泰厅费 用：人民币800元/人含书面讲义（恕不提供电子档讲义）、午餐、点心等费用费用支付方式：报名时请将费用划拨至下列任何一个帐户：开户名称开户银行帐 号合肥健泰企业管理咨询有限公司中国工商银行合肥市牡丹支行1302011509200166690客户服务部电话客户服务部传真因需提前为贵司派训干部准备讲义、用餐等，烦请填写完成后回传谢！健峰精彩课程报名表学员基本信息姓名性别年龄职务电话手机最高学历报名课程名称企业资料联系人职务电话手机单位名称员工人数邮政编码通信地址公司网址E-mail传真本表若不敷使用，请自行复印放大使用；填妥本表后请回传至客服部传真峰精彩课程报名表学员基本信息姓名性别年龄职务电话手机最高学历报名课程名称企业资料联系人职务电话手机单位名称员工人数邮政编码通信地址公司网址E-mail传真本表若不敷使用，请自行复印放大使用；填妥本表后请回传至客服部传真全体质 超越巅峰 电话：0551-4