绩效管理毕业论文.doc

本科毕业论文（设计）模板论文论文题目：山西微生物科技有限公司绩效管理探析 学生姓名： 聂二伟 学 号：1007040327 专 业：人力资源管理 班 级：人力103 2山西微生物科技有限公司绩效管理探析内容摘要绩效管理，是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理办法。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。在本次论文当中，通过研究山西微生物科技有限公司绩效管理中存在的绩效考核体系不健全，绩效考核指标设置不合理，绩效考核人员素质不合格，绩效管理结果没有有效利用等一系列问题，探究其具体有效的解决办法，从而为中小企业绩效管理的改进提出建议。关键词：绩效管理 考核评估Shaanxi microbial technology limited analysis of performance managementAbstractPerformance management, is a way to improve employee performance and development team, individual potential, getting management thinking and strategic significance, an integrated management approach. Performance management results can directly affect the salary, bonuses and payment of duties and other movements of the vital interests of the employees, the ultimate aim is to improve the performance of their staff, in achieving business objectives, improve employee satisfaction and future achievement, the ultimate development of enterprises and individuals to achieve a win-win situation. In this thesis, through the study of microorganisms in Shaanxi science and technology limited company exists in performance management performance evaluation system is not perfect, performance evaluation index is unreasonable, performance appraisal personnel quality is not qualified, performance management results is not effectively utilized a series of problems, to explore the specific effective solutions, so as to small and medium-sized enterprise performance management improvement suggestions.Keywords: Performance management Examination and evaluation目录序言 1一山西微生物科技有限公司绩效管理现状11.1山西微生物科技有限公司简介11.2山西微生物科技有限公司绩效管理的现状11.3健全的绩效管理体系对公司发展的重要意义2二山西微生物科技有限公司绩效管理存在的问题22.1绩效管理体系不完善22.2对工作分析不到位32.3绩效考核的标准设计不科学42.4对绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄4241有多个评价者但分工不清4242只有唯一的评价者52.5对于绩效考核没有反馈，结果没有合理利用5三、对于山西微生物科技有限公司绩效管理问题的对策631科学的进行工作分析6 32明确定义合理的绩效标准，选择合理的考核方法7 321引导员工的行为达成既定的工作标准7322建立公平的竞争机制7323奠定公平考核员工的基准73.3合理的选择考核者和考核信息7331考核者要有代表性7332 选择合格的考核人员8333考核人员各方所占的权重要恰当83.4对考核者要避免有关心理偏差的培训83.5进行绩效沟通和绩效反馈8结论9参考文献10第一章主要内容是公司简介、公司发展历程、企业绩效管理现状以及绩效管理的含义和对企业各方面发展所产生的影响第二章主要内容是山西微生物科技有限公司绩效管理存在的问题，有五点：第一点绩效管理体系不完善，第二点对工作分析不到位，第三点绩效考核的标准设计不科学，第四点对绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄，第五点对于绩效考核没有反馈，结果没有合理利用第三章主要内容是针对山西微生物科技有限公司绩效管理问题提出对策，有五大点：第一点科学的进行工作分析，第二点明确定义合理的绩效标准，选择合理的考核方法，第三点合理的选择考核者和考核信息，第四点对考核者要避免有关心理偏差的培训，第五点进行绩效沟通和绩效反馈结论是所有企业必须重视绩效管理对企业发展的重要意义，依据科学的方法不断完善企业绩效管理体系，使其始终与公司的发展需要相适应！参考文献1赵曙明.绩效管理与评估M.北京:高等教育出版社,2009，4.2陈朝晖.超越标杆:绩效改进的新思维M.企业经济,2008,2. 3罗会东.保持持续不断的绩效沟通M.HR 论坛.2010,11.4Freed R.david.strategic ManagementM.北京：清华大学出版社,2010,3.5Moclell nd.D.C.quide to job competence sessmentM.北京:中国人民大学出版社,2009,6.6刘学民.管理应该管行为M.北京:经济管理出版社,2008，10.7方振邦.战略性绩效管理M.北京:中国人民大学出版社,2007,9.8刘昕.薪酬管理M.北京:中国人民大学出版社,2009,11.9熊苹.中小企业绩效管理现状及对策J.商业时代,2011,5.10李传裕.企业知识型员工的激励探讨J.企业经济,2010,6.11王建中.沟通绩效管理的灵魂和核