企业经营之战略执行.doc

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你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,使股东赢得了更大的利润空间.但也有不少企业虽然也制定了战略,确定了发展方向,但最终还是以失败告终,其中重要的原因之一是在战略实施的过程中,忽略了执行力的作用.战略再美好,如果得不到有力的执行,同样无法达到预期目标.当前在战略执行上存在两大误区:一是认为执行是下面的事,与上层无关.恰恰相反,执行首先取决于上层的决心和毅力;二是人们通常都是从战术的角度来考虑战略执行的问题,这本身是一个错误.战术是执行的核心,但执行并不等于战术.执行是战略的基础,同时也是战略变为现实的决定因素.如果不考虑企业的执行能力,任何战略制定都毫无意义.执行是一套系统化的流程.它包括对方法,目标的严密讨论,质疑,坚持不懈的跟进,对组织能力的评估,对战略,运营及相关实施人员的结合,对这些人员及其所在部门的协调,以及对奖励与产出的结合等.它还包括随着环境变化而不断变革前提假设,提高公司执行能力,以适应战略挑战的机制.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦 战略执行成功与否,有几个非常关键的因素:第一,目标是战略执行的首要因素.没有目标,战略将无法执行,更无法坚定执行.第二,毅力也是战略执行成功的重要因素.大量的实践案例证明,有很多企业都有很好的思路,周密的规划,优秀的思维方式,甚至有一套非常全面的设计,但是唯一欠缺就是这些企业让自己优秀的战略悬浮在空中,无法踏踏实实地进行落实,因而导致了战略的失败.这里很重要的一个致败原因就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力.第三,跟进是必不可少的.一般来说,许多公司在制定了发展战略后,紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略,如广告策略,促销策略,公共关系策略等,而且还要在时间上,空间上进行分解.有许多公司在制定了具体的策略之后,不去抓相关部门具体的实施,掉以轻心的等待收获成果.其实这种等待是错误的,因为再完善的策略如果没有相应的跟进也会落空.对于战略执行来说,最重要的管理工作包括制定年度目标,制定政策,配置资源,调整现行组织结构,企业改组和流程再造,调整奖励和激励计划,减少变革阻力,使管理者适应新的战略,培育支持新战略的企业文化,调整生产作业流程,发展有效的人力资源功能等.当所执行的战略使企业向新的方向发展时,企业管理必将发生更大的变化.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦总之,只有坚定的执行才能让战略得到落实,战略执行的成败直接关系到企业的生死存亡.下面企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦我们将看两个企业战略执行的案例.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦实达公司电脑集团公司的变革企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦福建实达电脑集团股份有限公司(以下简称实达)于1988年创业.从1988年到1992年,实达实现了高速成长,取得了突出的业绩.这一阶段,实达基本上采取了线性的,稳步的发展方式,坚持以IT业务为主,并逐步向相关业务领域渗透.1996年8月8日实达电脑A股在上海发行上市,融资2亿元,标志着公司进入了一个新的高速发展历企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦史阶段.于是企业选择了扩张战略.1996年至1998年,实达进行了各类投资,包括VCD/DVD,PC,软件,硬件,系统集成,自动轮椅,家电开关,电子商务,房地产,出口业务等.实达旗下大大小小的控股或参股公司达30多家.这时,实达完全抛弃了原有稳健风格,采取了多个领域全面出击的策略.实达虽然推行了激进扩张的发展战略,但当时的实达无论在视野,管理和客观协调能力上远远不能支撑这样庞大的产业构架.接下来的失误令它们防不胜防.实达上市以来投资的众多项目中,成功的只有PC及合资生产打印机等寥寥可数的几个项目,VCD亏损近1亿元,数字电器公司以清盘告终,旗下西方公司因参与走私,被处高额罚金并带来大量呆坏账,亏损1.1亿元.拟将香港作为资本运作中心,结果无功而返,亏损5000万元,大量亏损使公司陷入危机.1998年8月,公司请西方著名的麦肯西咨询公司为其制定变革方案,提出了两种改制方案:一种是一步到位,即在集团内部进行全局性的大调整,这要求企业要有较强的承受能力;另一种是渐进式过渡方案,即局部试验,成功一个推进一个.广大职工同意第二种方案,但公司领导主张一步到位.实达的变革分两步进行;第一步请麦肯西公司做了一个关于公司核心竞争力优劣的评估,得出了富有建设性和令人触动的结论,公司领导十分认可;第二方案实施组织体系调整,将原来的权力分层,以职能分部的金字塔式的组织结构改为按业务流程划分的水平式结构,形成以市场客户为导向的企业运作模式.改革的设计应该算是比较理想的,但是在执行过程中遇到了重重阻力:主要表现为三个不适应:一是企业文化不适应.即机构到位,思想观念没有到位,尤其是从权力为中心转到以程序为中心,好多人不接受;二是职位不适应.改革忽视了既得利益者对改革的顾忌,许多中层干部把自己过去认为的势力范围变为职责范围不适应;三是执行缺乏强权主导,总裁缺乏强势风格.天使不说话,乌鸦不闭嘴,导致各行其道,群龙无首,最终宣告失败,重新回到原来的母子公司体制.由此看出,制定战略难,执行起来更难.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦接下来的一个案例是中国五矿集团的战略执行企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦案例6:中国五矿集团公司的战略执行企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦1. 公司背景企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦中国五矿集团公司(以下简称五矿)成立于1950年,是以金属,矿产品的贸易和开发利用为主业,兼具金融,房地产,货运,招标,承包工程和投资业务,实行跨国经营的大型企业集团.1999年,五矿被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业.2004年,五矿总经营额为150亿美元,金属期货交易额2858亿元人民币.五矿的发展历程并非一帆风顺.改革开放以后,随着其在矿产贸易权上的垄断地位被逐渐打破,五矿的国内经营出现了一定程度的投资失误,坏账增多,业务纷争等问题,海外经营也遇到了一定的困难.这种状况在20世纪末大到了极致,迫使五矿不得不进行一次完全彻底的战略变革.1999年,五矿聘请了世界著名的咨询公司罗兰贝格为其出谋划策,确定企业发展战略.在双方的共同努力之下,集团的发展战略最终被浓缩成三句话:以贸易为基础,集约多元,充分发展营销网络;以客户为中心,技术创新,积极提供增值服务;使五矿成为提供全球化优质服务的企业集团.在业务的选择和划分上,最终确定为:以贸易为基础,将集团业务明确划分为六大业务板块和两个业务单元.战略确定之后,关键是如何执行的问题.为此,五矿主要采取了三大措施:企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦(1)组织结构调整;企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦按照6个业务板块和2个独立单元重新划分板块利益,灵活处理业务交叉,发挥板块和业务单元间的协同作用,解决利益冲突;企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦(2)业绩考核调查企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦过去主要考核资金回报,注重短期行为,不注重公司成长.从2002年起改为平衡记分卡考核制度,全面考核三项指标:财务类指标;运营类指标;组织类指标,把长短效应有机结合起来.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦(3)制定配套措施企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦主要四大措施:首先,是营销网络建设;其次,是企业文化的转变;第三,是一把手的推动.时任总裁的苗耕书不仅是战略变革的提出者,也是变革的推动者,一步一个脚印,得到员工的普遍赞许;第四,是阻力的化解,主要是举行多个层面,多种形式的沟通会议,晓之以理,释疑解难,并通过建主营销网络成功的典型事例取得共识.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦(三) 主要启示企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦第一,战略制定和战略执行的过程与观念转变的过程是不可分割的,只有这样才能保证最终确定的战略具有执行的基础,而不至于成为一句空话.五矿总裁苗耕书曾经在战略变革结束后总结中指出五矿集团战略制定的过程,实际上也是一个公司上下转变观念,对战略变革达成一致认识的过程.如果没有经过这个统一认识的阶段,即使战略被制定出来,以后的实施过程中也必将遭遇更大的困难.实达的战略制定主要由咨询公司完成,执行过程中缺少充分的沟通,导致相当一部分内部员工对战略实施后的前景持有怀疑态度企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦第二,为了有效推动总体战略的实施,必须做好充分的组织工作.例如,在业务重组的同时,为推动总体发展战略的实施,五矿做了两方面的工作:首先,集团成立了发展战略委员会来集体指导和监督战略的实施过程;其次,集团各板块和业务单元都根据集团战略制定了相应的分战略.而实达则明显缺乏这方面配套的措施.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦第三,有效地排除和化解变革阻力,是保证战略得以有效实施的关键.战略实施是一个触及整个企业方方面面的过程,因此必然会遇到阻力,如果企业不能很好地化解或排除这些阻力,战略变革的目标就不能有效地实现.五矿很早就认识到了这一点,未雨绸缪,最终成功的化解了各阻力.在发展战略形成和确定的过程中,五矿内部举行了多个层面,多种形式的内部沟通会议.会上员工畅所欲言,领导释疑解惑.通过不断的沟通,五矿上下对于战略的认同达到了相当高的程度.而实达却忽视了既得利益者对变革的抵触和阻力,在既得利益者对战略调整认同度很低的情况下实施组织结构的调整,各子公司之间,子公司与集团之间相互猜忌,甚至相互拆台,变革失败是必然的结果.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦第四,应该把战略执行与企业文化变革统一起来.五矿的战略变革,引起了企业文化的巨大转变,文化的变化又有力地推动了集团的变革.而实达公司在实施战略调整的过程中其企业文化层次根本无法适应新的体制,内部人员的价值观念存在较大分歧.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠！ 我一定要给你幸福，谁也别想拦着。 战略执行：战略执行是战略管理的重要环节.许多企业通过战略的有效执行,为企业培养了可持续的竞争优势,赢得了更多的客户资源,写雀溯租烘父迈砾鸿等疟瘦啊誓寒巢劫糯娜开末喳郁赦嚷提侄卉披惯众矛桑则敬琉茎运汇维君熙榔斧祸视峰吊汝简祖狡泽荐拣撅釜箭沿谈徐扑捧瘦第五,战略执行需要一个强势的主导.五矿能有效地进行战略的变革和实施,这与其一把手集团总裁苗耕书是分不开的.苗耕书不仅是战略变革的提出者,也是变革的推动者.而实达的整个战略调整过程中一把手比较软弱,处于一种群龙无首的状态之下,组织力量显得欠缺.企业经营之战略执行企业经营之战略执行.txt喜欢我这是革命需要，知道不？！ 你不会叠衣服一边呆着去！以后我来叠