8.14《工程项目监理工作总结》编制制度.docVIP

陕西华建工程管理咨询有限责任公司 工作导则8.14 工程项目监理工作总结编制制度工程项目监理工作总结是项目监理部完成委托监理合同约定内容后编制的报告文件；主要表述项目监理部在工程建设过程全面履行委托监理合同和实施工程监理服务的成果；是体现监理企业服务质量、业务素质、工作成效的总结和自我评价。依据建设工程监理规范的规定，提出以下编制程序及内容要求。8.14.1监理工作总结由项目总监理工程师组织编制，报公司负责人审定。8.14.2监理工作总结文本一式三份，提交建设单位一份，报告监理工作全部完成，其余分别为城建档案馆及监理公司归档文件，长期保存。8.14.3监理工作总结应在工程项目已全部竣工验收，委托监理合同约定的内容完成后，监理工作结束时编制。合同内若约定有工程质量保修期的监理服务，则应在工程保修期结束后另行编制该阶段的监理工作总结文件。8.14.4监理工作总结编制内容与要求。1工程概况1）叙述工程项目建设范围内，设计文件的建筑物名称、地点位置、结构型式、主要功能、层数及层高、建筑物总高度、建筑面积、装饰装修要求及其他建筑特点。2）叙述开竣工时间、参建单位、工程项目实施竣工完成的现状及工程变更状况。2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1）叙述监理机构最初设置形式及在监理实施过程的机构调整情况，这些变化对监理实施过程的适应性进行分析、评价。2）监理实施过程根据需要对人员配置的调整变化，并分析人数、年龄、专业、职称结构对整个监理实施过程的适应性和评价。3）监理过程各阶段投入的监理设施配置变化，这些配置是否满足监理服务的需求的评价。3监理合同履行情况1）分别叙述在施工过程监理对工程质量、工期、投资目标实施控制的情况（控制所采取的方法、措施及纠偏情况，质量控制可参见“质量评估报告”中相应内容进行概述）。2）叙述在施工过程对施工总、分包合同的管理及信息管理情况。3）委托监理合同约定的其它服务内容履行情况及执行合同中纠纷处理情况。4监理工作成效。1）对“监理规划”及“监理实施细则”执行情况及补充、修改情况简述。2）叙述工程质量目标完成的情况。在质量控制中纠正质量偏差（质量问题、质量缺陷、质量事故）所采取的主要措施及相应成效。3）叙述工期目标完成的情况。对工期进度的控制中采取措施所取得的成效，对大的工期失控现象要分析失控原因，采取措施的失效情况及反思。4）叙述投资目标完成的情况。对投资控制所采取的措施及相应成效，对投资突破及失控现象要分析形成的原因及反思（工程变更情况的审查、控制或不适当的支付等原因）。5）在合同管理、信息管理方面所采取的措施及取得的相应成效（特别是解决合同纠纷的效果）。6）简要叙述在施工过程中项目监理部发挥协调职能对工程建设顺利进展所起到的作用和突出成效，以体现监理工作的业务水平。7）简述在施工生产安全工作中项目监理部所做的工作和监督管理的成效。8）在工程建设过程中建设单位采纳监理工程师的合理化建议所取得的成效。9）综合评价在工程建设过程中通过项目监理部的努力工作和各方的配合，完成施工过程监理工作和目标控制所取得的成效与诚信服务，以彰显监理职能在工程建设中不可替代的作用和价值。5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。1）施工过程中出现的重大质量问题及处理情况。对工程中存在的质量缺陷的处理意见及预后的问题分析。2）施工过程在进度、投资控制方面出现的主要问题及处理情况。3）施工过程参建各方之间相互关系（包括合同纠纷）及协调方面出现的主要问题、解决情况及留下的思考和建议。4）监