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导师带徒信息表徒弟姓名性别学历参加工作时间年龄专业政 治面 貌导师姓名性别学历参加工作时间年龄专业政 治面 貌合同期限 年 月 日至 年 月 日培养目标保证措施导师签字： 年 月 日徒弟签字： 年 月 日导师带徒领导小组意见赛尔项目2011年导师带徒考核登记表单位： 姓名： 项目要求考核细则扣分标准扣分扣分原因培训计划（共10分）有月度计划，计划具体、详细，有针对性（5分）无计划不得分，月度计划不具体、内容空泛、无针对性的每项扣2分按时完成培训。（5分）根据培训未完成情况酌情扣分。培训实施（共45分）有记录。记录规范、详细、有针对性。（15分）无记录不得分。记录不全按月份每月扣2分。记录抄袭操作规程扣3分，字迹潦草扣1分。记录不详细扣2分，知识点少或无针对性扣5分。有月度心得。心得详细、有针对性。（10分）无心得体会不得分。心得体会不全按月份每月扣2分。心得体会不深刻，没有针对徒弟学习不足，酌情扣2-5分。有月度总结，及时指正徒弟不足（10分）无月度总结不得分。月度总结不全按月份每月扣2分。总结不深刻、没有针对性地指正徒弟工作中的不足，无整改措施建议，每项扣3分。有月度自测（10分）无自测试卷（题），无成绩点评，自测资料不齐全每项扣2分。安全纪律（共10分）安全生产，遵守厂规厂纪(10分)有不安全行为的不得分。有违规违纪行为，每发生一次扣2分。其它（共35分）积极参加本单位培训、技术比赛等活动（5分）不积极参加本单位组织的技术竞赛活动，每次扣2分。期中考试成绩（15分）期未考试成绩（15分）获得荣誉、奖励。培训期间获得集团以上及荣誉，每项加5分。总分2011年 “导师带徒”考核表 月份序号师傅姓名徒弟姓名注重思想政治教育(20分)帮教有计划有步骤(25分)对教学及徒弟学习情况及时总结(15分)技术传授(30分)考试测评(10分)总分12345678910备注本表采用百分制，不定期对师徒的教学情况进行检查评比。成绩作为最后评先的依据。赛尔项目2011年导师培训计划单位： 工种： 培训时间课时培训内容培训目标培训人受训人六月理论实践考核七月理论实践考核八月理论实践考核九月理论实践考核十月理论实践考核十一月理论实践考核赛尔项目2011年导师培训记录所属分厂： 工种： 培训时间授课人培训地点培训对象培训课题参考文献
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