旅游营销策划方案.doc

*市*公司*河商业街及游船旅游公司运营方案*市*公司*河商业街及游船旅游公司运营方案*市江南水乡，坐拥*江，还有*湖、*河、*湖和*湖等100多个大小湖泊点缀其间，形成了独特的水环境优势，这样的城市湖泊自然环境在全国乃至全世界都是独一无二，但这一优势却并没有发挥出其应有的作用。*省旅游发展总体规划中提出以*旅游区为内核，全省将建成三级旅游中心，三条旅游带和三个一级旅游区，*市旅游区终于浮出水面，重点包括*都市旅游、文化旅游、生态旅游和休闲度假游四大类旅游产品。为了整合资源，高位推进文化旅游业，我公司已向政府申请“*湖游船特许经营权授予我公司，拟成立“*市游船旅游公司”，把*文化有机融入其中，提高旅游商品的文化含量，把文化有机融入旅游服务之中，提高旅游从业人员的文化修养，把文化融入旅游文化品牌中，提升旅游业的文化竞争力，同时，将游船旅游产品与十里河商业项目互动，共同发展。公司在运营期将着力维护城市环境、优化水资源、提高城市品味，利用优势资源创造更好的经济和社会效益。一、旅游开发原则1、合理规划开发*水域旅游资源，严格遵循*市旅游开发总体规划。2、保持*湖原汁原味的大自然本色，开通*河、*故道的水面旅游，完善*水域旅游基础设施，增加旅游项目，使自然景色和人文景观的结合，充分实现完美和谐统一。3、为策应*市建设以 “百里休闲旅游走廊”战略。充分利用得天独厚的区位优势和自然景观，创造一个功能分区明确、配套设施齐全、道路交通便利，力将*建成集旅游、休闲、娱乐于一体的观光旅游集散中心。二、经营目标：发挥*湖、*河、*故道的水面资源优势，打造我市名片，繁荣经济、丰富人文。*有较高的水域风光观赏价值，山水相映、环境优美，有深厚的历史文化相映称，适合开展以湖泊赏玩为主要功能的观光旅游。以发展旅游为依托，社区功能和机构完善协调，具有管理生态旅游能力，能够为游客提供休闲、餐饮和娱乐服务，保护当地自然环境和社会风貌，促进经济社会可持续发展的人类居住地和活动区。三、旅游经营模式1、将*湖、*河、*故道、*湖水面旅游串动起来。2、湖面观光游乐区开发：在整个湖面水域内开展，主要项目设置包括湖区环行观光游览、垂钓娱乐、降落伞式滑水娱乐等。3、商业开发：拟建在*河畔建商业街，主要用途为商业、会所、餐饮、休闲和旅游等功能，完善*河畔的商业布局和拉动经济的发展。4、发挥管理职能，增强日常维护能力，投入人力物力进行维护和保护。四、经营机制*市*湖、*河及*湖旅游的经营机制应通过实施所有权与经营权分离实现，开发总公司主管整个旅游区的整体规划，对*湖、*河及*湖旅游的招商引资与规划建设项目进行统一包装、建设、经营。这样，可以节约交易费用，有效配置旅游资源，稳定旅游产品供给，实现旅游产业的有效运行和降低消费者的价格，也利于推进*整个水域旅游整体有序开发。五、公司组织管理形式：管理层 营销部 财务部 安全部 工程部 管理维护部 开发部1、营销部职责是旅游产品的制作、旅游产品成本的收集整理、收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料、协助市场部监督产品质量；2、财务部职责是负责企业的财务管理工作；3、安全部负责水上设施、交通安全等方面工作；工程部负责景区临散工程建设的规划、实施工作；4、管理维护部负责负责景区所有设备、设施的维护、保养、维工作；工程及绿化养护、植被养护、管理与种植各种苗木、花草、河道环境卫生、水质保洁和对污染物的监控处理；搞好苗圃管理工作，拟定绿化方案，年度计划、工作总结，加强苗圃预算、策划与管理，开发新产品，满足景区及游客需求。5、开发部负责旅游项目策划与管理，开发新产品，满足景区及游客需求。六、注册资金、资金筹措及效益分析1、注册资金：旅船旅游公司注册资金*万元，公司自主经营、自负盈亏、自我发展。2、资金筹措：项目资本金为土地出让收益部分返回我公司，以支持项目的建设、项目建成后将*河商业街的收益50%用于河道日常管理和维护。3、效益分析：该项目总投资约为*万元（不含土地）。当项目建成后，观光旅游年客流量将达到*万人次，项目年获利*万，可以交国家各项税收达*万， 将形成一个集休闲、娱乐、游览、观光、美食为一体的生态旅游休闲的好地方，树立一个全新的滨湖旅游度假形象，增强湖区水资源涵养功能，保护湖区生态和植被，使*湖、*河及其周边的生态环境得到进一步提升和改观，为周边地区的发展创造有利条件。4、改善投资环境观光旅游业的发展将有利于形成以旅游业为核心，不破坏生态环境的产业结构，这将进一步改善*市的投资环境，对区域发展具极大的促进作用。而生态观光旅游的实施有利于促进*市、*省和外省、外国的人流、物流和资金流导向*市及其周边区域，有利于提高区域经济水平，促进区域间经济的合作和社会的协调发展。5、提升*市的旅游形象可以预料的是，生态观光旅游将会加快*市社会经济发展乃至*市社会经济发展的进程，从而将极大改善*市市区的整体休闲度假形