降低成本综合措施.doc

（四）降低成本综合措施1 工程管理（1）加强以计划为中心，实行全面的目标管理体系。（2）加强施工预算编制的准确性，认真搞好两算对比。（3）认真贯彻材料限额领料，全面推行单位经济承包和项目法施工。（4）合理使用劳动力，推行工期定额与经济承包挂钩，在施工期间搞好劳动力调配，尽量减少窝工、停工，提高劳动生产率。（5）建立健全质量管理体系和检查验收机构，坚持三检一评，消灭返工、返修事故发生。（6）节约各项费用开支，加强各项经济活动分析，堵塞浪费漏洞，严格履行财务审批手续，大力提倡开源节流。（7）严明财经制度，节制不必要的开支。（8）加强职工爱厂如家的教育，广泛开展以增产节约为中心的各种竞赛活动。2 材料管理（1）加强材料的计划管理，搞好计划平衡，做到及时准确，不积压不往返倒运。（2）掌握市场信息，搞好材料采购比价，做到比质量，比运距，比预算价差，认真核算成本。（3）材料部门要随时进行材料汇总，按计划提前采购，尽量就地采购，减少零售。（4）以限额领料为中心，严格材料出、退手续，鼓励班组利旧利废，认真推行材料节约奖、罚办法。（5）班组应做到按图下料，套材使用，充分利用边角余料，做到大材不小用，优材不劣用，剩余材料及时办理退库手续。（6）严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的保管，减少大宗材料的损耗。（7）严明材料验收制度，对低劣产品人人有权拒收，并在验收同时做好验收记录及相应手续。特别是材试化验，合格证必须齐备。（8）材料的收支台帐应即时、准确、做到帐物卡相符，并随时向材料负责人和施工负责人汇报收发情况。配合核算员进行材料稽核工作，使得工程成本准确、基础资料齐全。（9）加强现场脚手工具、道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作，减少现场损失浪费，对丢失、浪费应与责任者经济挂钩，以达到人人负责的目的。3 工艺管理（1）大高技术革新，推广新工艺，不断向施工机械化、工厂预制化、现场装配化的高科技层发展。（2）在施工准备过程中，应提前对新材料、新工艺安排外购、外协或进行人员培训，做到急用先学、早做准备。（3）按照网络施工科学的安排施工程序，搞好劳动力调配，尽量减少停窝工现象，提高劳动生产率，确保合同工期。（4）气柜底板焊接彩自动埋弧焊，即能提高焊接速度又可保证焊接质量，减少变型程度。（5）气柜的板材下料要求采用半自动切割机、切割、坡口采用半自动切割后可不必砂轮打磨，直接施焊。（6）锅炉钢架与梯子走台可采用在运转层地面一次组合，整体吊装的方法，这样可减少高空作业，取消脚手工具的搭设和提前工期。（7）空塔、三筒催化裂解炉，洗气柜，采用地面组合，整体吊装就位，减少高空作业和节约脚手工具塔拆费用。4 施工机械设备管理（1）建立设备专人专机负责制，建帐建档，加强维护保养，严禁代病运转，现场机械设备上有盖，下有垫，消灭干松、缺、脏、漏现象。完好率达85%以上。（2）机械设备使用要填写记录，实行单机核算，大中型专用设备招待租赁制，利用率达到 65%以上。（3）对吊车、汽车的使用，工地负责人要做到心中有数，尽量集中使用，提高利用率。（4）对用电设备要注意节约电能做到不用的机械及时拉闸。（5）自制的胎具、专用工具用完应妥善保管，增加重复利用率。5 能源节约（1）用电设备要杜绝大马拉小车现象，现场实行计量，电焊机要逐步推行断电器装置。（2）除卫生所以外禁止使用电炉子、休息室、办公室禁用大灯泡，消灭长明灯。（3）各种车辆油料消耗实行定额供应，凡私人用车需按规定收费，汽车用油实行节油奖。（4）