BAT的薪酬体系.doc_第1页
BAT的薪酬体系.doc_第2页
BAT的薪酬体系.doc_第3页
BAT的薪酬体系.doc_第4页
BAT的薪酬体系.doc_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

BAT的薪酬体系1、百度的技术级别百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别。 主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难；T7以上一般就不做coding了； 一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了； T10是技术总监，十个左右；T11是首席科学家；T12基本没见过； T5是分水岭，晋升T6难，再往上晋升更难； 关于薪酬，百度的薪酬与职级已经没“太多挂钩”，T4见过最高的23K,T5见过26K+股票； 关于股票期权，T5给的可能性很小，很少见；T6不是全部都有；2、百度薪资的大概范围3、阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗 M序列=管理岗4、阿里的级别对应薪资5、腾讯的技术级别腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。 员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1； 想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的。6、腾讯的薪酬和级别的关系7、BAT级别对应关系8、阿里晋升渠道 晋升程序：a) 上年度KPI3.75以上；b) 主管推荐；c) 晋升委员会面试（合作方业务部门高管、HR、该业务线高管）；d) 晋升委员会投票选择。 阿里绩效考核：50%价值观+50%业绩。 员工分类：a) 业绩优秀，价值观不符b) 没有业绩的老好人c) 有业绩也有团队精神（猎狗）d) 业绩一般达标，价值观基本相符e) 业绩、价值观均不符 绩效分布：（3-6-1）a) 30%：最好b) 60%：一般c) 10%：较差d) 强制分布，述职打分 晋升标准：a) 硬性指标：工作年限、以前职级停留年限、考核成绩、所负责业务核心程度，是否有重大贡献b) 答辩（专业通道面试）：严格面试，设置通过率c) 考核内容：业绩考核（定量）+行为考核（定性）d) 基层管理者晋升：独立负责
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论