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文档简介

吊装规范管理要求及注意事项1、 公司合同的签定公司在承接到吊装合同后，十日内将合同工程情况及相关对方施工人员的联系方式告知吊装队。吊装队如果有意承接该项目，在五个工作日内前往相关吊装现场进行实地考查，对现场情况做全方面的掌握。根据工程的实际情况进行价格组合及初步方案拟定。并在招标小组规定时间内报出投标函。中标后签定相关的吊装承揽包干协议。2、 投标内容投标内容包括：经济部分与初步吊装方案。经济部分包含分项单价及总价；初步方案应该包含以下内容工程的概况拟采用的吊装方式吊车的大小，钢丝绳选用等重要机具的参数主要机具的数量清单等四个部分。3、 生产过程跟踪 吊装队在中标后，必须随时保持与施工单位及各分公司的联系，掌握安装及生产工期动态。4、 编制施工组织设计 施工组织设计内容须包含以下几个方面：工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收及相关的工艺示意图等。施工安全保障措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。计算书等相关图纸。包含钢丝绳、钢导梁等机具的计算及起重机的选型等。5、 施工组织设计的会审对于中小桥工程或小型工程的施工组织设计由公司技术部进行审核，批准。对于大桥或大型工程及其它特殊工程需要请专家会审的，由吊装队组织相关人员进行方案讨论、审核。6、 吊装过程控制必须按规范及设计要求进行施工控制。7、 资料的确认资料在收集整理且吊装验收合格后七日内交到公司技术部存档案。技术部在收到资料后两日内必须签收。8、 工程款的结算结算单必须由技术部确认资料已全部完善、签字齐全；调度室或经营部在没有接到业主或施工单位吊装质量投诉的情况下签字确认后才能给予吊装队结算。结算的比例按吊装合同进行。9、 吊装质量处理原则上由吊装队全权组织处理。对于可能给公司信誉或经济造成重大损失的重大事故由吊装队向公司申请可由公司参与处理，但费用由吊装队自行承担。吊装工作流程图：中 标编制详细施工组织设计到技术部索取资料样表组织施工组织设计的会审并签认交技术部存档机具的准备（校验、租赁等）吊装作业填写吊装资料组织吊装验收；完善资料并请监理、甲方签认交工资料返技术部存
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