第六次总裁办公会议感想14.ppt

第六次总裁办公会议感想 江西地区公司行政人事部2006 8 20 序言 知道与做到 行动 使人与人之间产生了距离 行动 使人与人之间分出了高低 行动 使人与人之间产生了差别 知道还是做到 进入公司近一年时间 总裁办公会议也召开了几届 每次会后 各地区公司都会要求主管以上人员制作读后感 当然大家都有做到要求 写的也非常好 也很深刻 但是否领会企业目标计划与实施要求 在实际工作中有能否真正做到对企业目标的层层落实 在执行企业制度时 是光知道还是付诸于行动 距离与差别 成功者永远找方法 失败者永远找理由 当然有才能才有可能成功 心态是一把双刃剑 是任何人内心都具有的基本素质 选择全力以赴的付出 才能让自己行动产生价值 人的智商没有大的差别 差别的往往在于专注事物的程度不同 投入的精力不同 思考的方式不同 当然产生的结果也就必然不同了 一 明晰组织权责 加强组织建设与基础业务管理 明确组织权责 坚持 该管的管好 不该管的不管 充分发挥组织的权威性 有效 减少内耗 与管理上的 错位 和 越位 形成职责明确 贵权分明 避免内耗的组织管理体系 一 明晰组织权责 加强组织建设与基础业务管理 企业的组织管理是为了达到组织目标 并有意识 有计划地协调组织内部的人力 物力的过程 是围绕组织目标来进行的 组织目标是组织存在和发展的基础 组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源 提高组织的工作效率 以期顺利地达到组织目标 组织管理是一个动态的协调过程 既要协调组织内部人与人的关系 又要协调组织内部人与物的关系 组织管理是一种有意识有计划的自觉活动 二 加强干部轮岗制度 绩效管理 基础业务管理 一 干部的轮岗制度是为了转变企业工作作风 激发干部员工的工作积极性 提高工作效率 促进员工的创新精神 达到企业与员工的共同提升 二 绩效考核管理绩效考核管理的目的是针对企业中每个职工所承担的工作 应用各种科学的定性和定量的方法 对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价 二 绩效考核管理 绩效考核是企业人事管理的重要内容 更是企业管理强有力的手段之一 业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率 最终实现企业目标 绩效考核是检讨与评估员工工作表现的管理系统 有效的绩效考核 不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足 更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料 从而可以改善组织的反馈机能 提高员工的工作绩效 更可激励士气 也可作为公平合理地酬赏员工的依据 三 严格制度 严格标准 严格管理 一 严格制度对于企业而言 建立一个什么样的制度至关重要 好的制度会促进企业的发展 中国人爱讲 情理 或 合情合理 这都是指事物自身的客观本性和规律之外 还包括规则或规范的意思 情 带有个人的明显主观性与互换性 其结果是将情感掺入原则当中 成为有弹性的东西 是没有一个标准的 将不好把握 一 严格制度 理 则代表着规范与要求 是用来约束与指导人的行为的标准 制度就代表着理 制度管理 意味着管理必须具备一定的刚性 不能想怎么揉就怎么揉 想怎么弄就怎么弄 在制度面前 尽量避免例外的发生 否则很容易将制度变成一纸空文 可以有这样一个选择 在制度没有修订前 必须按照制度来执行 哪怕是不恰当的 也是等到执行结束后再进行补偿 此后再协商决定是否对制度进行补充或修改 一 严格制度 制度管理具有一定的严肃性 每一个组织成员必须明确表示对制度的尊重 当个人对制度存在不满时 也不能否认制度的严肃性 而是应通过对制度反馈和修改的正当渠道进行意见和建议 因为不满的仅仅是制度的某些条款与内容 而不是制度的本身和制度的全部 二 严格标准 所谓标准 是对重复性事物和概念所做的统一规定 企业标准作为企业员工共同遵守的准则和依据 标准的本质特征是统一 不同级别的标准在不同范围内进行统一 不同类型的标准从不同角度 不同侧面进行统一 标准的作用归根结底来源于统一 来源于必要的合理的统一规定 企业所制定的标准 是约束与规范企业员工的最根本所在 而不能用 你怎么样 我怎么样 他怎么样 来衡量 三 严格管理 企业的严格管理是以提高企业效益为终极目标 企业的管理者如何管理或是如何严格管理 是靠人靠人或是以制度来管理 还是 企业的管理是根据企业目标计划 有安排 有安排 有落实 有跟进 有检查 有纠正 有指导 有帮助 有效果的工作方法与态度 企业管理不仅仅是依靠严格的规章制度来约束员工的行为 而是引导员工建立和企业一致的文化约束力 做正确的事 才能实际企业的最终目标 四 提高员工基础业务理论与实操 对基础员工进行业务知识的培训 不断提升企业员工的业务知识与实操水平 提升各阶层员工对岗位职能的认知 明确角色定位 清楚自己是来干什么的 要达成什么效果 切实解决自身与企业中所存在的问题 通过不断的总结与寻找差距来提高自身素质与基础业务水平 五 三不 对发现的问题或出现责任事件 不查清原因不放过 不找到责任人不放过 对责任人的