西安汉斯啤酒饮料厂7号住宅楼.doc

西安汉斯啤酒饮料厂7号住宅楼申报“火车头优质工程”汇报材料中铁十五局集团第二工程有限公司二六年八月一日西安汉斯啤酒饮料厂7号住宅楼创优质工程汇报材料一、 工程概况西安汉斯啤酒饮料厂7号住宅楼工程位于西安市啤酒路1号汉斯啤酒饮料总厂家属区内，该工程总投资5130万元，于2003年10月25日开工建设，建设单位为西安市西安汉斯啤酒饮料总厂，设计单位为西安市建筑设计研究院，监理单位为中国轻工业设计院工程监理公司，由中铁十五局集团二公司承建。2005年8月20日建成，在西安市建设工程质量安全监督站组织的竣工验收中一次验收通过。该住宅楼建筑面积20000平方米，地下1层，地上18 层，总高度52.2米。结构使用年限50年，地下室为人防工程和自行车库,主体1-18层为住宅。塔楼分为水箱间和电梯机房。该住宅楼为钢筋混凝土剪力墙结构，结构抗震等级为二级，基础为钻孔桩筏板式基础，钻孔灌注桩228根，经西安理工大学水利水电学院建筑材料实验室检测，合格率达100%。本工程外墙为合成树脂乳液涂料，水泥砂浆地面，内墙抹灰。填充墙多为加气混凝土砌块，局部为实砖、空心砖。外窗为塑钢推拉窗，设有2部电梯。二、 “四新”技术，确保创优目标的实现开工伊始，我们组织精干的施工队伍，选配优秀的管理人员，成立了领导小组，明确责任，分工协作，制定了项目施工管理目标：安全文明施工，构建优质工程，守法诚信创新，满足顾客期望。严守承诺，加强控制，确保质量、环境、职业健康安全体系有效运行；工程质量争创省（部）级优质工程，现场管理达到市级文明工地标准。为了实现创优目标，我们在施工中积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，项目部专门采购了二套价值32万元的HZD-50型砼搅拌站设备，实行电子计量，保证砼配合比，同时根据施工不同季节，随时调整砼配合比，成型的砼外观线条流畅、棱角分明。同时，项目部建立了中心实验室，并配备相应人员及仪器；试验人员职责明确，责任上墙；压力试验机，万能材料试验机，水泥试验仪器等器具均保持良好状态。在施工中应用的新技术、新工艺、新材料主要有：1测量新技术。本工程应用铅垂仪控制高层轴线定位点和垂直度，工程主体验收测量结果为：每层轴线之间的偏差均在1mm以内，层高垂直偏差均在2mm以内，工程总高度垂直偏差控制在10mm以内；2高性能混凝土技术。现浇混凝土采用粉煤灰等矿物掺合料，在配合比中采用级粉煤灰，改善了混凝土的和易性；成型混凝土密实，混凝土表面平整光滑，无明显色差，未发现胀缩性裂缝，结构实体经检测单位检测，合格率100%；3施工中采用HRB400级高效钢筋。钢筋进场复验指标均合格；4清水混凝土模板技术。该工程全部采用新模板，并按清水混凝土质量要求进行模板设计，在模板满足强度和刚度要求前提下，尽可能提高表面光洁度。地上墙体采用拼装式大模板，门、窗洞口使用工具式模板，楼梯踏步用钢板和槽钢加工成定型模板，电梯井模板采用整体特制筒模，电梯井外模同墙体模板，筒模与外侧模板用穿墙螺栓拉接。经过我们的努力，模板工程分项合格率100，混凝土外观效果达到清水混凝土质量要求，得到了质检部门与业主的一致好评；5悬挑脚手架技术。编制施工方案和计算书，施工安全可靠，用于主体结构施工；6高性能管材。排水管道采用柔性接口抗震铸铁排水管；给水管道采用PPR内衬不锈钢管；电气管材采用KBG镀锌穿线管；施工前利用计算机对机电管线布置进行综合平衡，降低了管线使用量和工程造价,并确保了安装工程质量；7.建筑节能和环保应用技术。填充墙采用180*240*115非承重空心砖及加气混凝土砌块，应用数量1600m3；外墙内保温采用25厚挤塑聚苯板保温材料，应用数量280m3；8.建筑防水新技术。底板及外墙采用SBS聚酯胎防水卷材，应用数量4000m2 ；屋面采用高分子合成防水卷材，应用数量1100m2 ；厨房卫生间采用非焦油聚氨酯防水涂料，应用数量900m2 ；9.建筑企业管理信息化技术。本工程采用计算机进行工程项目全过程管理施工组织利用计算机编制网络计划适时监控并调整施工工序,确保进度及工艺流程顺畅利用计算机钢筋优化下料利用计算机CAD放样利用计算机技术资料整编计算机联网，信息共享。通过采用以上各项新技术，大幅度提高了功效，节约了建设费用，减少了资源浪费，改善了对环境的污染，提高了工程质量，延长了建筑物的使用年限，降低了建设单位维修费用。应用新技术、新产品，很大程度上促进了企业施工技术发展，提高了企业的竞争力。三、施工组织与文明施工本工程作为我公司在西安市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。公司在人员配备上，坚持高标准，严要求，选配了有多年工作经验的领导担任项目经理和总工，抽调精干的技术人员充实到项目管理中，制定了创省（部）级优质工程的质量目标及市级文明工地的管理目标。实现了高起点进入，高质量建设，高标准管理。开工伊始成立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组，明确项目经理是现场文明施工的第一责任人，并要求将创文明样板工地的各项指标分解落实到责任人和作业人员。为避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域明确划分，现场材料堆放有序，工人操作地点清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。施工现场有严格的成品防护措施，保证不因后边工序的施工损坏已完成品。为保护施工环境，在高层施工设置便桶，并派专人负责管理，为防止工地粉尘污染环境，保证施工人员身心健康，对场地进行硬化和绿化，经常洒水和浇水。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的施工作业(中午12时至下午2时，晚上ll时至第二天早上7时)，由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司向建设行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，对于一些产生噪音的施工场地搭设工棚以屏蔽噪音。注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。工程建设期间，正值西安市创建全国卫生城市之际，公司上下积级响应市委、市政府提出的“清洁西安、美化家园”的号召，根据西安市建筑工地文明施工技术标准、西安市建筑工地文明施工检查评定标准，增加了文明施工管理补充规定。这些制度的建立和实施，不仅给员工创造了良好的生产和生活环境，而且和周边环境互相融合、相得益彰，受到了业主的好评。在公司统一协调指挥下，我们将优秀的设计与先进的施工技术实现了最佳的组合，优质、高效、低成本的完成了施工任务，实现了施工质量“零”缺陷，文明施工“零”投诉，安全