新员工培训计划书.doc

新员工的培训计划书一、培训目标1、明确责任和权力这个部分的主要组成部分是：岗位内容（Position）：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契3、熟悉公司、提升自我 通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、培训范围公司所录用的新员工三、培训内容（一）介绍公司的基本情况1公司的地理位置和工作环境。包括：公司在该城市的客观位置和员工的工作环境2企业的标志及由来。使每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。3企业的发展历史和阶段性的英雄人物。可使新员工更热爱自己的企业，更有归属感。4企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。5企业的产品和服务。包括产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，服务行业的新员工就必须了解售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。6企业的品牌地位和市场占有率。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7企业的组织结构及主要领导。（二）介绍企业文化和企业的经营理念新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。（三）企业的战略和企业的发展前景新员工同样关心企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。（四）科学规范的岗位说明书（五）企业的规章制度和相关的法律文件（六）团队的协作和团队的建设（七）职业培训和技能培训其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等和新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。四、培训时间大约在上岗前集中培训一周时间，一天培训一个模块的内容五、培训流程1、人力资源部培训专职人员在培训两周前做出本次培训计划。 2、人力资源部在新员工报到时通知本人及其所在部门参加培训的具体时间安排。 3、正式培训安排：时间内容描述培训第一天组织机构框架 介绍企业的组织架构、简要介绍各事业部情况培训第二天企业简介 详细解说本企业的成长历程和现状培训第三天企业文化详细介绍企业文化和精神、经营理念、企业未来发展战略培训第四天纪律制度详细介绍企业管理制度，请假制度的具体规定和解释，各项纪律奖惩的具体解释培训第五天员工发展职工的绩效考核、福利待遇和员工的职业生涯规划培训第六天安全文明生产安全生产要求、重点安全防范和安全事故的处理培训第七天礼仪礼貌 礼仪、礼节、礼貌知识的学习和示范4、人力资源部培训专职人员进行培训总结，资料整理、归档。六、培训组织1、公司人力资源部负责整体策划，培训专职人员负责具体的组织和实施，有新员工的各部门负贵人配合培训的进行。2、 人力资源部根据培训内容的需要，选聘公司内部和外部相关人员作为培训师，完成相应的培训任务。3、 新员工培训教材各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材七、培训方法讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。八、培训效果的反馈表一 新员工岗位培训反馈表到职后新员工一周内填写部门： 新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表二 新员工试用期内表现评估表到职后30天部门填写新员工姓名：部门：