第六次总裁办公会议感想11.ppt

拿什么来证明自己的业绩 清豪管理处 第六次总裁办公会议感想 前言 标题并非空穴来风 说实话 目前我感受最深的还是在湖南举办的 NMO管理训练营培训 的过程 注重团队协作 激发个人潜能 提升学习能力 增强承压能力 加上三个简单的词 团队 学习 创新 我想这应该是赢的过程 是可以拿来证明我们业绩的 因为我感觉到在一个还没有赢利的管理处 我和员工们应拿什么来证明自己的价值 感想 在地区公司召开第六次总裁办公会议精神的宣讲后 反复阅读过几次 会议报告 结合 NMO管理训练营的培训 谈点自己的 所感 所想 所悟 所感 在这一系列的过程中 我的感受是非常深刻的 那么主要是以下几点 1 近期地区公司召开的几次会议 就万总激烈的言辞中是气忿 更是鞭策与鼓励 我深深感受到所面临的危机 所感 2 几次深读 第六次总裁办公会议的报告 绩效是客观考评的 竞争是客观存在的 对比是清晰的 在这种时刻 奋起 这应该是江西名家人共有的心灵震荡与疾声纳响 虽然已身陷谷底 但未全身沉沦 相信在差距面前 在集团 地区的策略规划下坚定的执行 江西名家人定能战胜所面临的危机 引用黄总的这句鼓励之言 所感 遇到了一些问题和困难 接受了前所未有的考验 然而 我们没有倒 没有垮 没有退 也没有让 江西名家一定是好样的 从 心 开始 决心第一 成败第二 所感 3 NMO管理训练营培训 我作为一名小组长 还没来得及悻悻而乐的情况下 就投身到紧张的培训氛围中 随着越来越深的进入角色 一开始的乐不见了 感受到的是压力 如何做好 当家人 的压力 进而感受到湖南学员的一浪高过一浪的学习及创新能力 真的来到 三湘大地 取了一回经 所想 在这次 培训 及 总裁办公会议 之后回到自己的岗位 渐渐的联想到许多需要迫切改变及解决的问题 大致涉及到以下几个方面 第一 在名家这个大家庭中 清豪管理处应根据集团策略 如何做好自已的角色定位 这块影响地区发展的短板 如何保持与组织的高度统一 如何正规化 流程化 制度化 如何尽力的创造效益 所想 第二 清豪管理处由于地区差异 日常管理状态可归纳为 统一 单调 严肃 那么如何发挥团队的力量 来改变原有落后的状态 第三 员工发展则企业发展 培训时看到 万科人本文化 的案例很受触动 也就联想到管理处 所有人员必须有提升 那么主管层该如何提升 通过培训让员工如何提升 感悟 作为一名 当家人 通过最近的培训及交流 地区例会 我认识到自身存在的不足 及所带团队的许多不足之处 那么唯有以制度为先的管理 不断的学习 激发团队的力量 以 三现 为基本指导原则 加强沟通 真正改变自身 改变团队才能突破困境的束缚 才能在困难面前找方法 所悟 以制度为先的管理 黄总在培训 名家企业文化 一课中 强调名家是以制度为先的企业 唯有将制度规范 落实到企业的方方面面 企业才能规范 健康 有序的发展 现代型企业必须规范化管理 才能经得起市场竞争的考验 管理处日常管理的实践中 形成了一套行之有效的制度之后 控制的过程也就简单化了 继而在工作考评 员工激励机制等方面起扛捍调配作用 这不仅使一些管理简单化 也大大提高员工的工作效率和工作质量 但制度管理必须很大程度的践行在管理处人人工作当中 再而将 人本文化 充实管理 才会实现组织状态的 严肃 活泼 的局面 所悟 学习创新精神 学习创新的文化是适应时代的文化 不断在市场竞争中赢的企业或个人 不在于他有多少知识 而在于他不断的吸收知识将多元的知识进行整合 创新 对于所面临的困难不断的进行突破 学习创新精神就是不断的激发创新激情 将新的想法 付出百分之一百二的执行 去实现 所悟 团队协作精神 完成组织中一件完整的事只有依靠团队的分工 协作来实现 团队共同的提高与良好的执行 可实现超出预期的目标 但分工协作不好 就连最基本的任务也无法完成 团队能够长久的形成凝聚力 必然是有一种顽强的个性 团队个性塑造来源于领导的个性修为 企业文化的指导 所悟 变革是生存法则 领导很早就做过一堂关于 改变 的培训 变 是自然的规律 而且要改变事物及环境 必须从主动的自我改变开始 企业面临到危机 团队面临要改革 自