三年战略规划.doc

大通滨阳三年战略规划20092011一、制订三年战略规划的基本分析o （一）、 宏观环境分析o （二）、行业环境分析o 以上分析主要为了寻找外部机会和威胁。o （三）、内部优势和劣势分析o 发现企业已有的竞争力与核心竞争力。o 以上所有分析主要是为了选择战略和找到进行战略决策的科学依据。国家和内蒙古地区关于植树造林的政策 宏观环境分析o 国务院关于加强城市绿化建设的通知o (国发200120号)o 发布时间2001531o 城市绿化是城市重要的基础设施，是城市现代化建设的重要内容，是改善生态环境和提高广大人民群众生活质量的公益事业。o 内蒙古自治区人民政府贯彻落实国务院关于加强城市绿化建设的意见o 发布时间20011130o 国家要求2001年底前修改补充规划，2002年底前在社会上公布。通辽在2006-2-28日才出台了一个城市绿化管理暂行办法的通知。国家规定 自治区规定o 今后一个时期城市绿化的工作目标和主要任务是：到2005年，全国城市规划建成区绿地率达到30以上，绿化覆盖率达到35以上，人均公共绿地面积达到8平方米以上，城市中心区人均公共绿地达到4平方米以上；到2010年，城市规划建成区绿地率达到35以上，绿化覆盖率达到40以上，人均公共绿地面积达到10平方米以上，城市中心区人均公共绿地达到6平方米以上。 o 到年，呼和浩特市、包头市、赤峰市、通辽市、乌兰浩特市、呼伦贝尔盟及所属的满洲里市、扎兰屯市，城市规划建成区绿地率要达到以上，绿化覆盖率要达到以上；到年，上述地区的城市规划建成区绿地率要达到以上，绿化覆盖率要达到以上。国家规定 自治区规定o 近期内城市人民政府要对已经批准的城市绿化规划进行一次检查，并将检查结果向上一级政府作出报告。尚未编制城市绿地系统规划的，要在2002年底前完成补充编制工作，并依法报批。对于已经编制，但不符合城市绿化建设要求以及没有划定绿线范围的，要在2001年底前补充、完善。批准后的城市绿地系统规划要向社会公布，接受公众监督，各级人民政府应定期组织检查，督促落实。o 各地的城市绿地系统规划编制完成后，经自治区建设行政主管部门组织有关专家审定通过后，报当地人民政府批准，纳入城市总体规划。各地要在年底以前对已经批准的城市绿化规划进行一次检查，并将检查结果报自治区人民政府。国家规定 自治区规定o 各类工程建设项目的配套绿化用地，要一次提供，统一征用，同步建设。 o 城市的各类房屋建设，应在该建筑所在区位，在规划确定的地点、规定的期限内，按其建筑面积的一定比例建设绿地。各类建设工程要与其配套的绿化工程同步设计、同步施工、同步验收。 o 城市新建的各项建设项目都要将绿化建设纳入投资预算，绿化面积必须达到建设用地面积的以上，否则不得验收使用。 2008中国绿色城市发展报告行业环境分析o 所有发展都要走绿色发展之路所谓绿色发展之路，就是强调经济发展与保护环境的统一与协调，即更加积极的、以人为本的可持续发展之路。o 显然，“绿色发展”要求既要改善能源资源的利用方式，还应保护和恢复自然生态系统与生态过程，实现人与自然的和谐共处和共同进化。o 而可持续发展是“在不危及后代人需求的前提下满足当代人的需求”。可持续发展观包涵着两个重要的原则，一个是一代人对下一代人所负有的责任，另一个是社会、经济、生态复合系统之间的相互依赖性。 我国城市的绿色发展模式o 21世纪世界发展的核心是人类发展，人类发展的主题是绿色发展。o 其核心思想就是实行低度消耗资源的生产体系，适度消费的生活体系，使经济持续稳定增长、经济效益不断提高的经济体系，保证社会效益与社会公平的社会体系。o 城市绿色发展的目标o 达到资源能源清洁高效、自然环境健康宜人、基础设施完善舒适、社会环境和谐文明。 o 全国人大环境与资源保护委员会主任委员曲格平先生也曾提出了建设绿色城市的六条标准。这6条标准是:合理的规划布局；完善的城市基础设施；有效的控制污染，环境质量达到优良状态；选择使用清洁能源；城市有一定比例的绿化覆盖；居民有强烈的环境意识。 我国城市绿色发展进展评价的指标体系o 一、我国城市空气质量绿色进展o 二、我国城市废物处理绿色进展o 三、我国城市环境治理进展o 四、我国城市环境治理投入进展o 五、我国城市资源高效利用进展o 六、我国城市绿地建设进展我国城市绿色发展评价的常用指标o 城市绿色发展评价的常用指标有23项，与绿化园艺有关的摘录如下：o 绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积 o 耐干旱、乡土植物种类利用情况；o 植物健康生长条件及环境要素的保障情况；o 公园植物、遮荫植物和大茎材树木的保护情况；o 自然环境和野生动物保护、改善情况；我国副省级城市绿色发展评价o 全国各副省级市总参考分如下：o 城市总参考分深圳27；大连20；南京21；厦门17青岛17；杭州17；长春15；宁波14；沈阳13；广州13；成都12；济南11；武汉8；西安8；o 哈尔滨1。o 不同副省级市之间的差距仍然较大，第一名的深圳市，得分为26.9分，比最后一名高出二十多倍。另外从这些城市的地理分布和绿色发展参考分来看，大部分沿海城市的发展状况比内陆城市的发展状况好，可见城市绿色发展的状况受到地理位置的重大影响。我国地级市绿色发展评价o 最高分20分以上的城市有9个，最低分在20分以下的有12个。o 常州市得分在1120分。o 赤峰市得分在110分。o 通辽市得分在1120分。o 赤峰绿色发展进展比通辽高了10分。但是它的城市建成区人均绿地面积、城市绿地率、绿地覆盖率比通辽低的多。这应该有所启发。常州、赤峰、通辽20052007人均公共绿地面积比较常州、赤峰、通辽20052007城市建成区绿地率比较常州、赤峰、通辽20052007城市绿地覆盖率比较二、战略选择和战略决策o 通过对外部环境机会和威胁的分析；o 通过对企业内部优势和劣势的分析；o 最通过SWOT矩阵分析；o 提出大通滨阳在20092011规划期的三年时间内o 企业选择SO战略：即专业化成长型战略。二、1、使命、战略目标o 使命：让通辽的天更蓝、水更清、草原更绿。o 战略目标：成为通辽园艺绿化行业的领跑者。二、2、经营理念和宗旨（核心价值观）o 用低成本为用户服务；o 用高质量打造品牌；o 用科学管理求生存；o 用效益汇报股东、用收益汇报员工；o 总之，我们对社会、对客户、对股东、对员工都是尽心、尽职、负责任的公司。二、3、战略思想o 规模做大、实力做强、主业做精，走专业化成长道路。o 低成本、高质量、好口碑扩大地区市场。o 队伍强、装备精、管理优开发新的市场。o 创意思维一流，设计、技术精湛，满足个性化服务。巩固和提升市场占有率。二、4、核心竞争力培养o 在20092011年o 着力打造低成本的核心竞争力。o 着力打造不讲条件、任劳任怨、吃苦耐劳、敢于拼搏的员工队伍。o 为20122014年打造具有一招鲜，吃遍天的核心竞争力，又有低成本的核心竞争力。在20092011年按照规划要求着力炼好内功、做好铺垫。二、5、三年战略目标o 二、5、规模、效益、收益目标o 2011年未：o 全年工程产值25003000万元，在2008年的基础上每年提增30%左右；o 利润700 800万元，每年提增20%左右；o 员工收益每年提增不低与国民经济GDP增长幅度，每年10%左右。二、5、（1）、分年度工程产值二、5、（2）、分年度效益目标二、5、（3）、员工收入目标二、5、（4）、企业实力目标o 公司成为真正独立的法人。做到产权清晰、权责明确、自主经营、社会效益、企业效益、股东收益、员工收益和谐共赢。o 具备足够的自由资本金，不用借贷资金进行生产经营活动；o 造就一支过硬的管理、设计、技术、一线员工队伍。二、5、（5）、资源目标o A、有相当精良的装备：o 2009年添置一台自动洒水车(18万元)；o B、 2010年添置一台小型挖掘机，一台大型自卸车(45万元)；o 争取2010年改善办公条件，对约400平米的办公室进行改造（40万元）。创造一个现代化的办公条件。 o C、2011年添置两台双排座货车（15万元）。o 再建一个500亩的苗木基地（预算100万元），总体形成规模为1000亩左右的苗木基地。二、5、（5）、资源目标 B：人力资源目标 二、5、（5）、资源目标 B:人力资源目标二、6、三年中要解决的关键问题 采取的主要措施o 09年主要夯实基础管理，练好企业内功；o （1）、狠抓施工组织设计。用施工组织设计组织指挥工程项目；o （2）、狠抓工程预算、决算管理。下决心招募到符合要求的预决算专业人才。年底财务拿出公司各部门预算模板，个部门按预算模板作2010年部门预算。财务做企业预算。o （3）、狠抓环节干部绩效管理。对环节干部实行月度、年度绩效管理。o （4）、狠抓园艺设计人才、施工技术人才的招聘和选材。二、6、三年中要解决的关键问题 采取的主要措施o （5）、抓培训：o 、出资培养有发展潜力的人才；o 、有计划组织专业技术人员系统培训；o 、利用冻闲时间集中培训全体员工。2010年o 关键狠抓队伍培养和信息管理：o （1）、园艺设计人才、一线技术人员、工长的的培养考核工作。年初做好培养考核方案，按方案实施培养、跟踪、考核工作；o （2）、抓培训：o 、组织所有专业技术人员分批到发达地区参观学习；o 、请专业老师讲课。教授专业知识和企业管理知识。o （3）、狠抓内部信息的反馈和跟踪。建立内部信息反馈和跟踪网络图。2011年o 主要抓扩大市场占有率、抓绿色基地建设、抓新三年规划：o （1）、狠抓绿色银行建设，在建500亩苗木基地。争取形成总量1000苗木基地；o （2）、用设计、技术、一线施工管理骨干队伍优势巩固和扩大通辽地区市场，开发通辽地区以外的市场；o （3）、抓培训。通过三年分批、分期的培训，所有专业技术人员都持有中级以上的专业证书。形成一支专业强、技术精、作风硬、敢于拼、管理水平高的技术骨干队伍。o （4）、做好20122014年三年战略规划。二、7、战略控制（1） 、调整结构、优化资源、协调文化：、完善公司治理，调整组织结构。 、优化各种资源配置。特别要按规划十分重视人力资源的调整、提高和巩固。 、协调企业文化。凡与公司贯彻执行新战略不相适应的思维习惯、观念习惯、行为习惯、工作和生活习惯按照新战略的需要调整和转变。不能调整和调整特慢的要采取果断措施。二、7、战略控制(2)、内外环境再分析： 任何事物的发展变化和取得成功，必然取决于内因和外因共同作用的结果。这就是说，在战略实施一段时间后，必须对战略实施期的内外环境与制订战略时分析的内外环境进行比较，并作出判断。及时做出是继续完全执行，还是要局部纠偏扶正的结论后继续执行。但不要轻易放弃已定的战略规划。二、7、战略控制o （3）、战略控制的第三个重要方法是：预算控制。o A、首先是建立一个符合自己单位实际的、经过反复推敲的预算模板。o B、预算要反复挤压，即所谓砍成本、砍预算，当然要科学。o C、刚性执行预算并与预算进行比较分析。二、7、战略控制o （4）、抓关键财务指标的实现并进行分析：o 衡量一个企业战略成功与否，还得在财务指标“五性”25个指标中选择并结合各单位实际的指标进行比较分析。建议大通的指标为：o 、销售净利润率=净利润无税销售收入100%；o 、流动比率=流动资产流动负债100%二、7、战略控制o （4）、抓关键财务指标的实现并进行分析：o 、速动比率=速动资产流动负债100%；o 、资产负债率=负债总额资产总额100%；o 、应收帐款周转次数=销售收入净额应收帐款平均余额100%；o 、资本保值增殖率=年未所有者权益总额年初所有者权益总额100%。三、结束语o 经过宏观环境分析、行业环境分析、大通内部环境分析后提出的大通滨阳公司三年战略规划，为公司提出了使命、战略目标、资源保障、战略措施等等，主要是明确了公司在规划期的前进方向和目标。而最最重要的是大通滨阳公司必须以此为纲！咬住青山不放松，狠抓战略规划的落实！我们相信大通滨阳公司必定有超强的执行力落实好、执行好三年规划！ 2009年4月17日 内蒙古新世纪科技专修学院 三年规划 2009-2011 一、现状分析（一）、历史与现实 学院创办于2001年，2002年过户更名为“内蒙古新世纪科技专修学院”，现任班子于2002年11月17日组建，在运行与生存极度困难的情况下起步，一波三折地走过了六年的经营历程。六年来，由于学院两次迁址改造投入和承担小区供热投入，导致刚刚起步并处于微利的学院，无力增购教学资源并负债运行。目前，学院的教学与教学实习设施极度匮乏，无力开设新的专业，致使专业设置单一，热门专业、家长向往的专业无法开设，严重地制约了学院招生与发展。 几年来，学院在教学实验和实习设施购置方面投入甚微，职业教育中理论教学和实践教学结合是招来学生、留住学生、教好学生的基础和保证。学院现计算机教学室仅有44台计算机维持教学（20台为“586”型淘汰机）；电子技术教学室的电子元件和器材，是动员教职工捐赠的废旧收音机、电话而构成，相当简陋，实际是无法投入教学的；图书室的书籍无阅览价值，已做报废处理。仅有的教学资源不符合职业教育标准，也是造成招生难、留住难、教师教的难、发展缓慢的主要因之一。（二）、发展与优势 目前，学院已经具备一定的生存发展条件，优势主要有四: 其一，国家对职业教育的支持力度正在加大与调整，国办职业教育与民办职业教育享受同等政策、同等待遇，比如：国家助学补助现已同样享受；毕业证同样网络注册，含金量一样。就此民办学校可进入市场平等参与竞争，外部生存环境因政策调整得到改善。这对学院的生存与发展是一个机会。 其二，学院是职业大专院校、下设中专部。具备大专与中专两个办学层次，既可以招收高中毕业生，又可招收初中毕业生，生源覆盖面广。况且自治区教育厅已停止对民办职业大专院校的审批，学院是通辽地区唯一的一所民办职业大专。这是学院的一个优势。o 其三，学院有几年来积累的教学和管理经验，教学管理的责任心、素质教育力度等，都是比较强的。成型的教育与管理，家长的有效认同，是保生源市场的充要条件。更为重要的是六年来打造的生源市场，在全国职业教育生源大战，各省市县诸职业学校都进入内蒙各中学招生，但我们与基层学校有多年的合作基础和情感，同时采取的联合办学又稳定和发展了院校合作关系，我们到各中学均可上讲台与学生直接见面，零距离传递信息，是一般学校做不到的，这是学院发展的无形资源。o 其四，就业市场基本成型。四年来，学院投入8万余元的费用，在北京、天津打造了四个手机制造企业、二个无线电制造企业、一个风力发电机制造企业、国家内保局北京振远各支队等为主体就业单位，以及二个高档服装生产企业、一个羊绒制品生产企业等为辅助就业单位，这是学院发展最大优势。（三）、问题与挑战o 目前，制约学院发展问题主要体现两大方面：o 一是由于教学实习设施短缺，导致专业设置单一，是招生难、留住难、就业难的主要症结。o 职业学校多数学生是成绩差、纪律差的“双差生”，职业教育的特点是教学与实践结合，才能做到增加兴趣留得住，学到技能分得出。学院现仅有一个计算机教学室供全校学生使用，各专业90%是理论课，学生厌学。几年来，学院靠仅有的计算机维持计算机应用专业运行，但手机和无线电生产企业只接收女生，不接收男生，男生就业一直是困扰学院就业和招生的难题。作为职业学校，计算机专业必须设置计算机实习室、多媒体教学室；电子技术专业必须设置多功能电子技术实习室；服装技术专业必须设置服装设计裁剪实习室，这一切我们都不具备。特别是男生对口就业问题，因缺少必要投入，无法开设适应男生就业的热门专业，在校男生流失量偏大，他们返回家乡又影响了生源市场，形成了恶性循环效应。o 二是教师队伍的不稳定性，对学院的发展产生了一定影响。不稳定的原因是工资低， 尽管近几年调整了两次工资，但一线教师月平均工资在740元左右是扁低的。低工资的效果是：一方面影响责任心、事业心及对学院的忠诚度；另一方面聘不进高素质老教师。对促进学院规范发展、加强团队建设、培育团队精神增加了一定难度。o 是挑战，也是机遇。尽管我们没有国办学校那样的硬件环境，如果我们教学资源投入到位；有效发挥我们的“教、管、送、跟”优势，凝聚我们的队伍；跨行业院企定单合作，按企业技术要求对口开设专业、设置课程、加强技能操作；按学生男女比例定位好就业市场；按学苗实际推行层次教育，强化素质教育；我们的竞争能力一定会提高。二、系统发展目标使命、战略目标使命：一切为了学生，为了学生一切，为 了一切学生。（通用无自己特色）战略目标：把学院建设成通辽地区民办中、高 职教育摇篮。 校训为：历志笃学，后德载物理念（一）、办学理念o 办学理念是学院的灵魂。学院的办学理念为：o 以团队整体实力、有效的资源投入，提升规范办学实力；（不通、不琅琅上口）o 以就业市场为导向，培育技能优良、素质过硬的职业人材；o 以提高就业成功率为终极目标，用学生和家长的口碑拉动和营造生源市场，促进学院健康发展。（二）、养成理念o 您为求知和锻造素养而来，为实现夙愿和回报社会而去。（二）、办学目标o 1、总体目标o （1）、办学方向。从学院实际出发，坚持以“中职教育为主，高职教育为辅，大中专并存，重点做强做大中职教育”为办学原则。 学院的高职教育属非学历教育，现设置三个专业，不在增加。重点是继续在国办高职教育院校中寻找合作伙伴，解决毕业文凭，其比重占在校生1/5即可，以保大专院校资质。学院的中职教育为学历教育，是国家支持的重点，也是生源最多的一种教育。在现有四个专业的基础上，增加设置汽车制造与维修专业、数控技术应用专业、焊接技术专业。中专部到2012年形成以计算机应用专业、电子技术专业、汽车制造与维修专业、数控技术应用专业等“四大专业”为主体专业；以服装与针织技术专业、保安与护卫专业、焊接技术专业等“三个专业”为辅助专业的发展格局。保证招收的男女生都能按所学专业对口上岗工作。（2）、办学目标（3）、教学硬件配置目标 （4）、教学硬件配置资源保障计划 2009年9月，购置20台计算机计划投入5.5万元，购置4台报废汽车计划投入1万元,组建电子技术教学室计划投入1.5万元，图书室计划投入1万元，合计9万元；o 2010年购置一台旧数控车床计划投入5万元，焊接用的必要工器具和材料计划投入1万元,合计6万元；o 2011年，购置30台计算机和相应配套设备建造多媒体教学室计划投入14万元。o 三年总计投入资金计划29万元。2、分类目标 （1）、生源市场拓展。伴随强势专业的增设、教学资源的到位，拓展生源市场的方略将做必要调整。建校至今，由于专业和教学条件的限制，生源市场主要定位在乡村中学。2009年起，城乡市场要并重打造，高职生源主要以城市的普通高中、职业高中为主市场；中职要做到城乡一体拓展。到2011年，形成年招生600名生源市场能力。 （2）、就业市场建设。在巩固和加强现有就业市场的同时，2010年重点打造北京的现代汽车制造企业，天津的夏利汽车制造企业，长春一汽，北京中国三杰结构钢制造企业，以及沈阳等地的机械制造企业，真正形成男女生就业市场平衡，年接纳600名以上的就业市场能力。 （3）、品牌专业打造。学院高职部分重点打造“计算机专业”，联合办学视合作院校专业而定；中职部分重点打造“计算机应用专业”、“汽车制造与维修专业”。具体打造方法可采取学苗选优、提高学费标准、加大宣传力度等进行。 （4）、养成教育工作。培养学生良好行为习惯教育是学院今后强化素质教育的重点。学院在抓好常规性、经常性教育的同时，将每年的五月份、十月份确定为“养成教育”活动月。以培养文明礼貌习惯、学习习惯、卫生习惯、语言习惯、思维习惯为主题内容，从行为训练入手，综合多种教育方法，全面提高学生的“知、情、意、行”。最终形成良好的行为习惯，锻造出适应市场的综合素养。 （5）、校园文化建设。校园文化是学校生存的软实力，在今后的三年中，在现有基础上，重点抓好以下四项建设：一是环境文化建设。加强校规、校训意义的宣传，充分发挥校训的凝聚作用；悬挂室内外标语、建立文化墙；组建图书室、就业成果展室、教育教学成果展室并定期开放；增设校园文明事迹栏、作品成果展示栏、教学与研究宣传栏；达到校园干净整洁、教室窗明几净，师生士气高昂。二是开展丰富多彩的各种文化活动。进一步提高以学生为主体的一年一度 “校园文化艺术节”活动质量。创办以教师为主体的“新老互带”联谊会，教师论坛（教学观摩课、教师基本功大赛），教学反思会，教学开放周等校园文化活动项目，引导校园文化向健康高雅的方向发展。三是制度文化建设。学院在已有的各项责任制度的基础上，进一步建立完善学生自主管理制度。继续整理完善运作程序，理顺层次、淘汰冗员、规范程序、行而有据，形成依法办事、民主管理、以德立校的运营机制。 四是行为文化建设。“整合他律、强化自律”是校园行为文化建设目标。今后主要通过师生联谊活动，规范日常言行；开展各种娱乐性、学术性活动，提高师生整体艺术和文化底蕴。达到人人熟知行为文化内涵，倡导师生自勉自律。达到校园行为文化、校风校规双共建。 （6）、教育教学工作。今后三年，坚持以强化教学常规管理、突出专业技能训练、凸显职业教育特色为基点，规范教育教学行为。 o 首先，以课堂教学为突破口，推行层次教学模式，提高学习兴趣和课堂效率。o 其次，强化专业技能训练，提高学生素质。充分利用校内实习和企业的实训基地，加强学生的专业技能训练，强化学生的动手操作能力，培养安全操作习惯，切实提高学生专业技能水平。第三，提高专业教师整体素质，优化队伍结构。高素质教师队伍是保证教学质量的关键，招聘和培养“双师”型教师，创造条件使专业教师到北京、天津的企业体验生活，及时了解本专业发展趋势和前沿技术，熟练掌握本专业教学的基本技能和技巧，在专业训练中能为学生做好示范，充分体现职业教育特色。（7）、多元化合作工作 经过几年运作，学院在两个市场方面已经建立了相应合作关系，但远满足不了学院发展的需要。三年内，在多元化合作方面实现“412”目标，“4”是在东四盟市的城乡中学建立40个动态生源合作基地，作为生源主市场；“1”是以北京和天津地区为就业主区域，以辽宁省、吉林省为辅助就业区域，建立10个院企战略合作就业基地；“2”是与外地两所大学建立联办合作关系，采取“2+1或2+2”学制管理教育方式，主要解决学院大专学生毕业文凭，同时借助国办大学教学资源优势，开设就业前景好、学生及家长认同的热门专业，扩大生源市场。（8）、后勤保障工作 后勤工作是学院工作的重要组成部分。今后，后勤人员要牢固树立“服务育人”这一宗旨，重点是创新管理制度。努力构建新型的后勤服务保障体系；围绕和谐校园的构建，理清、强化后勤保证职能。加强节约型校园建设，继续从严落实校园治安综合治理责任制、提高校园治安防范效果。做到”求真创新、优化员工素质抓关键；规范有序、强化后勤管理抓重点；和谐开放、硬化教育设施抓保障。首先，以“三抓”促进后勤人员具备四种意识，通过抓培训、抓技能、抓职业道德，形成整体意识、育人意识、服务意识、效率意识。其次，以强化服务活动主动性、管理活动规范性、教育活动经常性为后勤工作管理重点，加强对学生课余时间养成教育。三是加强全校整体教育的物质保障建设，在加强建设的同时，设立新闻与信息发布板、就业成果展示板、教育动态宣传板等，营造“一草一木都能说话，一砖一瓦皆可育人”的充满艺术氛围和人文精神的校园环境 。3、具体操作原则o （1）、改进教学、突出德育，达到素质与市场对接。o 具体目标。根据职业教育生源特点，教学改进主要抓好“三个转变”，即：由以往关注“教师的教”向关注“学生的学”转变；关注“传授过程”向关注“自主探究”转变；关注“教教材”向关注“用教材教”转变。提高学生学习兴趣。同时，开设第二课堂推行层次教育，为成绩好学生提供拔高机会。并本着“先做人、后做事”的育人理念，有组织地抓好德育教育，使90%以上毕业生综合素质与市场对接。 实施步骤。2009年9月份改进教学，推行“三个转变”教学；同时组建德育教育办公室，制定强化德育教育实施办法。2010年3月份开设第二课堂。o （2）突出专业特色、强化课程设置。o 工作目标。利用两年时间把计算机专业、汽车制造与维修专业打造成特色专业。即计算机专业增设了C语言课程，一般中职教育不开此课，在主专业课方面，从计算机基础、硬件到程序达到了一体化，也正是自动化生产必须的语言之一；汽车制造与维修专业主专业课在开设汽车电路、发动机原理、汽车底盘原理与维修的同时，兼学农用拖拉机，对毕业生发展拓宽了领域。o 实施步骤。2009年9月份调整计算机专业课程、教学进度与课时量，加大主专业课动手操作时间；2010年三月份开设汽车制造与维修专业，重点突出汽车基础、汽车电工、机械制图、汽车维修等主体课程。o 。o （3）、加强师资队伍建设、形成自有培养教育能力。o 工作目标。增聘专业教师，采取内培外学方式，到2011年形成自有“双师”教师队伍。o 实施步骤。o 教师增聘：2009年增聘一名计算机课教师，一名电工学课教师，一名计算机C语言课教师；2010年增聘一名汽车维修课教师，一名计算机汇编语言教师，焊接课教师。到2011年形成专业课、基础课、选修课由20名“双师”教师组成的自有师资队伍。o 教师培养：学院成立“双师”培育领导小组。负责校内培育计划的制定和实施工作；负责教师定期对口进入企业实践的计划制定与落实工作。终极目标是以“双师”队伍推动教学，逐步走出自己的办学特色。o （4）、加速教学信息化进程、提高教学资源竞争能力。o 工作目标。教学信息化是提高教学效率和教学品味的有效手段。2011年前，学院为实施“课程教学信息化、教育管理信息化、学习信息技术知识”做前期准备工作；2013年，各专业主体课程实现教学信息化。o 实施步骤。2009年2010年间，为培养能力阶段。主要是培养教师计算机使用能力。通过培训使90%的教师掌握Word、Excel操作，网页制作、数据库处理和图象处理等软件知识，努力提高教师的信息化素养和技术水平；同时，积极探索和研究信息化教学的模式，力求提高课堂教学容量和质量的途径，为实施教学信息化做好师资力量准备。2011年组建多媒体教室，逐步利用电教教材资源、网络教学资源、教师自制资源、交流得到资源，开展信息化教学。o （5）、建立宽地域的生源市场、提高学院规模运行能力。o 学院生源市场的打造，坚持以“院校长期合作为主、自然人招生为辅”的原则；市场定位坚持以“东四盟市为主、辐射比邻的吉林和黑龙江为辅”的打造方略，具体工作目标及实施步骤。 是计划招生点的名单。因打不下所以空此一篇o （6）、拓展多行业就业市场、立足在以就业优势拉动学院发展。o 工作目标。增设专职就业市场拓展和就业跟踪管理人员，在巩固加强现有手机、无线电、风力发电制造企业的同时，大力拓展汽车和机械制造企业，达到主专业接生比例平衡。到2011年，形成主体就业企业年接生500名的就业能力，辅助就业企业年接生150名就业能力。 实施步骤。2009年继续拓展北京的大型电子生产企业二个；2010年拓展北京、天津、长春的汽车制造企业二个，2011年拓展北京、沈阳的大型机械制造企业二个。2012年，形成以手机生产、电子产品生产、风力发电制造、汽车制造、机械制造等为主要就业行业10个点。 需要说明问题：学院现有的教室和学生宿舍最大容量为480名，按照发展规划明年要在院区内解决教室和学生宿舍问题。本着小投入、小改造的思路，解决的办法可利用原天服车间平房部分做学生宿舍，可容纳150名学生，基本形成了容纳在校生650名能力。结束语： 三年发展规划对各单位规范高效并持续发展至关重要，通过规划的制定，我们找准了发展缓慢的结症，明确了实现终极目标须具备和所做的一切；有效地遏制了经营的短期行为、资源占用与使用的盲目性，是取胜竞争必备的纲领性文件。学院现将三年规划方案呈上，请予定夺。 2009718羊绒公司三年战略规划 20092011 引言 羊绒公司的三年战略规划是着眼于羊绒公司的未来，根据公司现在所处的外部环境和内部资源的实际条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。 我们把羊绒公司未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿；为能迅速应对外部机会和威胁以及内部优势和劣势能快速作出积极反应的能力培养为基本着眼点；战略及战略规划的实质是帮助企业打造和建立持久的竞争力核心竞争力，使羊绒公司成为内蒙毛纺行业的健康生存者，这是制定战略规划和确定主要战略的根本目的。让企业达到“进可以攻，退可以守”的那种进退自如的境地。所以战略和战略规划是在经营活动之前有目的、有意识的主动谋划、谋略的战略行为；强调了为实现战略和战略目标而必须有创造性的执行力团队来坚持不懈地贯彻、控制、纠偏和扶正战略规划。而不是让规划成为一个文件！更不是让规划束之高阁!一、制订三年战略规划的基本分析o （一）、 宏观环境分析o (二)、金融危机对我国的影响o （三）、行业规划要求o 以上分析主要为了寻找外部机会和威胁o （四）、内部优势和劣势分析o 以上所有分析主要是为了选择战略和寻找进行战略决策的科学依据。（一）、宏观经济环境的基本分析与预测o 2009年，由于世界经济周期与中国经济周期、实体投资调整周期与金融资本调整周期、结构转型力量与周期性调整力量等多重因素的叠加，结构联动性和刚性的约束，中国宏观经济将出现超预期深度下滑的局面。o “保八”成为宏观调控的核心目标之一 。为什么中国经济增长速度必须“保八”？因为每年增加的自然就业人口就需要经济增长7%。o 首先，世界经济超预期的深度下滑将使中国宏观经济的外部环境进一步恶化，中国出口面临的冲击将由2007-2008年度的成本冲击向2009年的需求冲击转变。 （一）、宏观经济环境的基本分析与预测o 世界经济此番所面临的不是短期调整，而是深度的周期性下滑 。从另一个角度来看，世界经济深度下滑在本质上是世界不平衡模式走到尽头的必然产物，美国过度消费模式的崩溃在很大程度上意味着中国过度储蓄与过度出口的模式的崩溃。o 2008年，中国的出口增长速度下滑4.7个百分点，2009年预计下滑6.9个百分点，必定会透过“出口预期”和“滞后效应”对2009年投资带来巨大冲击。同时对消费带来冲击。（一）、宏观经济环境的基本分析与预测o 第一、在经济进入下行区间，消费者信心大幅度下滑，消费者将进行行为模式的调整。有钱也不敢花，防备万一。o 第二、萧条时期的收入增长难以支撑消费的高速增长。在经济萧条时期，人均收入增幅将会大幅下滑。因为“钱景”不好，老百姓将捂紧钱袋子。o 根据各种因素综合分析：中国今年“保八”难度较大，世界经济大幅下滑不容怀疑。明年才有可能复苏。后年才有可能开始步入增长轨道。（二）、金融危机对我国经济的威胁o 1、金融危机对我国出口的整体影响 o （1）、金融危机导致出口增速大幅回落 美国是我国的第一出口大国，美国的经济萧条直接导致了我国出口的大幅减少。金融危机还通过对欧盟、日本,以及世界经济贸易产生影响，进一步减弱中国对欧盟、日本的出口增长。而我国经济的外贸依存度高达60%， o 2、对进口也有较大影响o （1）、 加大国内进口商品成本。由于美国金融市场反复动荡严重影响到美元汇率的走势和持有者的信心。（二）、金融危机对我国经济的威胁o （2）、金融危机严重地冲击了劳动密集型产品o 我国劳动密集型产品的出口主要依靠价格优势与其他发展中国家进行竞争，由于金融危机带来的美元疲软和人民币升值，原料涨价、工人工资上涨等因素的影响, 我国出口产品的成本增加，利润空间不断被挤压，例如纺织行业的平均利润在2%5%,毛纺行业的平均利润在4%左右， 如果再加上人民币汇率波动和产品质量问题等因素的影响, 企业就面临着亏损。o （2）、给国内金融机构带来直接损失 金融风暴引起美国股指暴跌，而中国政府曾在华尔街购入大量股票，中国的银行、基金公司也曾买入大量美国基金；根据破产文件显示,中国银行纽约分行也曾给雷曼贷款5000万美元。 o 除此以外，金融危机引发的贷款困难还会直接影响中国的贸易出口。（二）、金融危机对我国经济的威胁o （3）、金融危机使中小企业生存环境恶化金融危机影响最大的就是中小企业，尤其对劳动密集型企业来说，几乎是灾难。由于国外市场萎缩，生产成本上升，将会导致企业倒闭，工人工资下降以致失业。o 在此次金融危机中，大多数中小企业陷入生产经营困境，生存状况变得更加恶化。o 去年下半年，东部沿海地区的不少中小企业倒闭，主要集中在玩具和纺织服装行业，且多数是私营企业。o （3）、金融危机加大了出口企业的收汇风险 近年来，迫于国际市场竞争压力，我国出口企业从传统的信用证结算方式，改为赊销结算方式。这种结算方式，使企业直接面对海外买家的商业风险，收汇风险较大。o 他们把债务负担转嫁给我国企业。造成企业无法收回货款，坏账数量急剧增加。外贸信用风险增大。 由此可得出如下启示：1、从去年开始到明后年为止的世界经济调整，本质上是美国的过渡消费模式和中国 过渡依赖出口与过渡储蓄模式的崩溃；2、世界金融危机这是加速了这两个模式的崩溃。让世界经济的结构性矛盾和中国经济的结构性矛盾调整重叠在一起；3、但是由于1、2两点的重叠，世界经济步入了深度下滑的调整期。涉及面广而影响程度深。 中国纺织业“十一五”发展规划 毛纺行业“十一五”发展规划纲要 o 一是“十一五”期间纺织工业研发投入将有较大幅度增长，高新技术对纺织工业贡献率将明显提高，创建自主品牌将成为企业提高市场竞争力的重要选择。o 另纺织业亦应利用高科技对传统生产技术进行改造，使生产流程连续化、自动化和产品高质化；此外，信息化将在企业生产、物流和管理等领域广泛应用，达成快速反应和消费导向的体系。 o 鼓励企业提高研发投入，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。以自主创新提升产业技术水平。全面增强自主创新能力。o 到“十一五”末，产业基本维持现有生产规模（不扩大规模），毛纺工业纤维消费内销和出口市场份额基本保持75：25的比例。 中国纺织业“十一五”发展规划 毛纺行业“十一五”发展规划纲要o 二是降低单位产量的资源消耗、提高资源再利用水平，采用有利于生态环境保护的设备与生产技术，降耗各方面均将有明显成效。具体指标是：单位产值的纤维使用量比2005年降低20% ；吨纤维耗水量2010年比2005年降低20%。 o 三是提高信息化的应用水平，以纺织业重点领域实施信息化为目标，连结上下游产业链与市场、技术，加速纺织工业转型。o 规模以上企业的劳动生产率提高到100000元/人年；无结头纱率由目前的40提高到60；o 吨纤维耗电量比2005年降低10，耗水量降低10-20；单位产值纤维使用量2010年比2005年降低10-20（通过技术创新提升附加值）；单位增加值污水排放量比2005年降低20；o 行业骨干企业通过中国纺织企业社会责任管理体系 。中国纺织业“十一五”发展规划 毛纺工业“十一五”发展规划纲要o 预计到“十一五”末期，毛纺织行业的无结头纱与无梭化比率均达到60%，劳动生产率达到10万元人民币/人年。 o 毛纺工业发展的主要任务：(一)加快科学技术进步o 纺纱工艺优化及新技术应用：推广新型纺纱技术的应用。根据产品要求推广复合纺、缆型纺和集聚环锭纺等新型纺纱技术。赛络纺的应用可以推广到60。o 染整新技术应用：研究攻克羊毛机可洗防缩易护理免烫整理技术；推广采用低温、小浴比连续染色整理技术；推广采用染整水和热能的回收利用等节水节能减排技术。（三）、行业规划要求毛纺行业“十一五”发展规划纲要o 培育具有国际影响力的自主品牌o 毛纺工业自主品牌建设要循序渐进，实行稳定低端市场、开拓中端市场、突破高端市场的发展思路（羊绒公司的思路是什么？）；o 全面提高行业人力资源素质o 引进和培养高素质的和适用型的工程技术与设计开发人才、管理与营销人才、培养高素质的一线职工队伍，充分利用社会办学机构和企业内部培训，保证行业整体人力素质的提高。宏观环境的定量分析（EFE）由外部环境分析可得出如下结论宏观环境对天蒙羊绒公司的威胁是相当大的：1、羊绒公司想间接依赖外销为主的可能性很小；2、毛纺行业“十一五”发展规划要求毛纺行业内销达到75%，羊绒公司内销市场比例太小；3、毛纺行业“十一五”发展规划要求毛纺行业培育具有国际影响力的自主品牌。天蒙羊绒公司更没有基础，面料都没有自己的注册商标；4、毛纺行业“十一五”发展规划要求毛纺行业加快纺纱技术创新和后整理技术创新。天蒙羊绒公司即缺乏这个概念、短时间内很难具备这个能力。（五）、内部优势和劣势分析关于羊绒公司内部环境分析（IFE）矩阵分析由内部环境分析可得出以下结论o 市场主要为二手市场；o 没有自己的品牌；o 品种局限性大，技术力量和水平较底；o 几乎没有自己的核心竞争力；o 赢利能力差。o 下面我们再用几个专门的工具进行内外环境分析看得出什么战略结论？I、内外要素匹配矩阵（IE）II、大战略矩阵分析（四象限法） III、再进行SWOT矩阵分析用SWOT矩阵分析得出的结论是o 经SWOT矩阵分析后可知：o 1、市场份额严重不足（W1、T1、T2）；o 2、设备老化现象严重（W2、T3、T5）；o 3、技术较差、信息不畅（W4、T4）；o 4、员工队伍老化，观念跟不上（W3、W6、T6）；o WT-战略（平稳收缩撤退型战略） 我们无论用何种战略工具分析 I、 内外要素匹配矩阵分析（IE）； II、大战略矩阵分析（四象限法）； III、用SWOT矩阵分析； 得出的结论是一致的：采用的战略是WT战略（平稳收缩撤退型战略）。o 天蒙集团应该在毛纺行业平稳地撤出。不应该选择接收二手设备的扩能战略。在三年规划访谈中王大军总经理说：“羊绒公司的使命就是高举毛纺大旗在通辽生存下去，使通辽能保留一个毛纺产业。让老一毛这些过度到集团的员工有一个好的归宿。另外我们不考虑太多的经济效益，更考虑一些社会效益。也希望集团对我们的工厂有一些政策上的倾斜。o 根据扩能战略，做出以下的三年战略规划方案。 二、战略选择和战略决策 3、 2、1、 二、1、使命、战略目标o 使命：立足毛纺，开发国际国内两个市场； 抗起大旗，完成历史责任。？o 战略目标：争取成为内蒙地区精毛纺产业的 健康生存者。二、2、经营理念和宗旨（核心价值观）o 用创新的观念开拓国内外两个市场；o 用创新的技术和产品争取生存的空间；o 用创新的科学管理争取生存的时间；o 用创新的成本领先能力打造核心竞争力；o 为通辽保住这个产业；o 用微利或持平回报股东；o 用企业长期的健康生存维护