干部分工包村及目标管理方案.doc

干部分工包村及目标管理方案 移民工作组 （1）、人员构成： 组长：阳xx 副组长：杨xx熊xx 成员：张xx米xx雷xx龚xx钟xx姚xx （2）、联系村： xx湾村居委会xx坪村xx坪村xx溪村 （3）、工作任务： 1、切实做好本组干部的考勤、值班等事务，负责完成所联系村的矛盾纠纷调处及各项中心工作任务，确保所联系村不出现信访或性事件。（20分） 2、完成龚家湾村抬填区的房屋拆迁、整平扫尾、排灌系统、机耕道、面积结算、分配到户、环境维护、质量监管工作。（20分） 3、督促完成随集镇搬迁移民户的建房工作，确保建好一户拆迁一户。（16分） 4、完成龚家湾村移民安置点的“三通一平”及各项相关民生基础设施如龚家湾古村的沿溪防护、生活码头等工程。（6分） 5、完成所联系村的工业原料林、“三边”造林及油茶低改、葛根种植面积，协助湖南虹瑞集团完成葛根培育基地、厂房建设的前期准备和环境维护工作。（12分） 6、完成龚家湾进村道路、“修柿”公路的施工。（10分） 7、协助所联系村的人口与计划生育及安全生产工作。（10分） 8、完成所联系村的农保、医保、森保工作。（6分） （4）、考核办法： 1、信访：县级5人以下个访每起扣1分，市级5人以下个访每起扣2分，省级5人以下个访每起扣3分，进京5人以下个访每起扣5分；县级5人以上集访每起扣2分，市级5人以上集访每起扣3分，省级5人以上集访每起扣4分，进京5人以上集访每起扣10分。 性事件：每发生一起扣5分。 2、抬填区：每未完成一项扣2.5分。 3、移民：根据移民的建房情况按百分比扣算。 4、民生工程：每未完成一项扣2分。 5、林业及葛根：每未完成一项扣2分。 6、道路：每未完成一项扣5分。 7、计生：所联系村每出现计外生育一例扣2分。安全：所联系村每发生一起一般性安全事故扣2分，重特大安全事故扣5分。（此两项工作扣分不受基分限制） 8、中心工作：每未完成一项扣2分。 （5）、干部待遇： 1、乡财政拨付1万元工作经费用于本组的用车、用餐及目标考核。 2、全面完成工作任务，干部年终每人奖励1200元。 计生工作组 （1）、人员构成： 组长：卢xx 组员：浦xx张xx龚x秦x米x熊xx熊xx谭xx谢xx刘xx瞿xx杨xx刘xx （2）、工作任务： 1、年度全县排名：一类前12名。 2、稳定低生育水平，加强计生技术员管理，严格控制计外违法生育。 3、全面完成违法生育的社会抚养费征收。 4、完成省、市、县及日常性、集中服务活动的迎检工作。 （3）、考核办法： 1、进入全县优质服务乡行列：奖励到组1xx元；进入全县一类前5名：奖励到组8000元；进入全县一类前12名，奖励到组5000元；维持一类乡镇不变、名次未达到年初所确定目标，只发全组年终奖励；降类：取消全组人员年终奖励，组长工资减半。 2、违法生育：每出现一例计外一孩、二孩、多孩的，分别扣本组及计生联村干部200元、400元、600元；如因计生技术员工作失误造成违法生育的，一旦查实，分别按一孩、二孩、多孩扣该技术员工资300元、600元、900元。 3、社会抚养费征收：严格按年初党委、政府确定的征收标准执行，每发生一例征收不到位的扣本组工作经费500元。 4、迎检工作：凡是在名项检查中，每出现一起排名全县后三名的，分别按倒数一名、二名、三名扣本组工作经费1000元、800元、500元；退位严重造成诫免谈话的每出现一