调度、洗选、煤销.doc

目目 录录 第一部分第一部分 监督监察机制监督监察机制 1 强化监督监察机制 严格规章制度执行的管理规定 第二部分第二部分 生产调度管理生产调度管理 2 调度指挥管理制度 3 调度信息碰头会管理规定 4 生产例会管理制度 5 调度例会会议管理制度 6 生产协调会会议管理制度 7 考核会管理制度 8 井下生产条件发生变化时业务科室现场办公的管理规定 9 矿调度值班管理制度 10 科队值班 跟班管理制度 11 汇报管理制度 12 调度指令实施管理制度 13 事故影响处罚规定 第三部分第三部分 协调与保障协调与保障 14 关于规范井下区队劳动组织管理的规定 15 临时通告证管理制度 16 运输急件的管理规定 17 关于提高各种运输工具周转率的管理规定 18 关于井下停工 停产管理规定 19 成庄矿工业区综合管理规定 20 加强工业区材料物品管理的相关规定 21 成庄矿矿区铁路标准化管理办法 第四部分第四部分 煤炭加工运销管理煤炭加工运销管理 22 成庄矿煤质 块率 回收率管理办法 23 商品煤运销管理办法 24 洗选加工管理办法 第六部分第六部分 绩效考核与评价机制绩效考核与评价机制 25 成庄矿单位 部门 工作绩效考核评价办法 第一部分第一部分 监督监察机制监督监察机制 强化监督监察机制强化监督监察机制 严格规章制度执行的管理规定严格规章制度执行的管理规定 第一章第一章 总总 则则 第一条 伴随着企业的发展 我矿制度建设工作与时俱进 不断创新 经过近几 年的管理升级 基本健全和完善了各项规章制度 为矿井持续健康发展奠定了基础 第二条 规章制度实施过程中时常出现的执行打折 传递衰减 落实偏差 效力 弱化等不良倾向大大降低了规章制度的执行力 管理过程中存在的落实不下去 严格 不起来等问题严重影响到矿井的安全生产 制约着矿井管理水平的提高 第三条 规章制度是矿井安全生产 经营管理过程中的 法 反映了矿决策层的 管理思想 管理宗旨和管理意图 规章制度的执行力 折射出各单位 部门 各级人 员对矿党政决策及规章制度本身的理解度和认同感 第四条 为实现规章制度执行程序化 落实精细化 考核严细化 进一步规范业 务管理行为 理顺业务工作程序 保证矿井安全生产及经营管理工作有序运行 为现 代化精品矿井建设提供有力保障 特制定本规定 第五条 本规定明确了规章制度落实过程中督察组 业务管理部门 各级管理人 员的要求 适用于对各业务管理部门和各级管理人员管理行为的督察 第二章第二章 规章制度落实督察要求规章制度落实督察要求 第六条 矿成立规章制度落实督察组 组 长 纪委书记 总工程师 成 员 企业管理部 纪委监察室 组织部 人事办 审计室 矿办公室 党 委办公室负责人及业务分管人员 第七条 督察范围 一 各业务管理部门是否按专业管理制度要求履行管理职责 二 各级管理人员是否按规章制度规定程序开展工作和办理业务 第八条 督察要求 一 由企业管理部 纪委监察室牵头 组织部 人事办 审计室 矿办公室 党委办公室配合 组织开展规章制度落实督察工作 二 按照矿专业管理制度系列和目录 依据本规定对业务管理部门和各级管理 人员的管理行为进行督察 三 要排出年度督察计划 按季抽查 年度覆盖 对重点专业和关键管理部门 对阶段性重点工作任务和重大管理问题进行动态督察 四 对督察结果提出处罚意见和建议 并以通报或文件形式进行公示 第三章第三章 规章制度落实过程对业务管理部门要求规章制度落实过程对业务管理部门要求 第九条 规章制度落实过程中 各业务管理部门必须做到 一 根据内部职责分工 把本专业管理制度组织实施工作落实到个人 以书面 形式明确各项制度监督落实负责人员 或小组 二 按照本专业管理制度的规定行使检查 考核和处罚等管理职责 三 按制度规定程序办理业务事项 四 收集基层单位意见或建议 动态掌握各项制度执行情况 分析评价并提出 制度改进方向 五 及时修订规章制度 确保制度的适宜性和有效性 六 监督落实 考核情况形成记录 第四章第四章 规章制度落实过程对各级管理人员要求规章制度落实过程对各级管理人员要求 第十条 规章制度落实过程中 各级管理人员必须做到 一 各单位党政正职首先要认真学习和领会 以公文阅办卡 见附表 的形式 明确制度传阅流程 单位负责人批示并签署意见 二 组织职工对相关规章制度进行学习和贯彻 确保将制度内容和相关要求传 递至各级人员 使其了解 掌握并严格执行 三 对制度中有具体工作内容或要求的 各单位正职要进行责任分解 明确具 体承办人及承办要求 并跟踪落实办理效果 四 要教育员工严格按制度办事 按章操作 对违反制度规定的人员要严格按 照内部管理要求进行考核 五 各级管理人员必须认真理解和领会制度内涵和外延要求 并贯穿于岗位工 作中 身体力行 做好表率 既要管理到位 又不能越权指挥 六 对制度执行过程中存在的问题 要及时反馈到相关业务部门 七 对实施过程中的违反规章制度的行为要及时制止和纠正 第五章第五章 考核规定考核规定 第十一条 严格落实业务管理制度 增强制度执行力是衡量和评价业务管理部门 履职能力的重要依据 出现下列情况与业务管理部门工作绩效考核挂钩 一 业务管理出现空白和漏洞 缺乏相应的规章制度来管理和约束 每缺一项 扣部门工作绩效考核分 5 分 次 二 制度已发布 但未运行和实施 视同该制度严重失效 扣部门工作绩效考 核 5 分 项次 三 未按规定对制度实施情况进行监督检查与考核 扣部门工作绩效考核分 3 分 项次 四 专业管理制度规定与现场脱节 部分规定和措施无法实施 扣 3 分 项次 五 专业管理制度运行过程中 未按要求建立运行记录 扣部门工作绩效考核 分 2 分 项次 第十二条 各单位党政正职是落实规章制度的第一责任者 出现下列情形 对单 位党政正职进行处罚 一 未按规定组织职工贯彻学习 或抽查岗位人员对制度熟悉和掌握情况 所 抽检职工 50 回答不上来 扣单位党政正职各 300 元 次 二 未将责任分解 传递或未跟踪落实完成情况 扣单位党政正职各 300 元 项 次 三 对内部员工的违规行为 未严格按内部管理制度要求进行考核 每发现一 次 扣单位党政正职各 300 元 四 专业管理制度不适宜但未及时组织修订 每发现一次 扣业务部门党政正 职各 300 元 第十三条 各级管理人员必须带头执行规章制度 出现下列未按制度和程序办理 业务的责任者 将按规定对单位 部门 负责人和承办者进行处罚 一 业务管理部门工作人员管理过程中 擅自变通制度规定 检查频次 考核 力度等 每发现一次 对主要责任人罚款 300 元 同时扣单位负责人 200 元 次 二 对规章制度执行过程中衍生出的各类文件 资料 报表 财务凭证等 各 级承办人员都必须按照制度规定程序 按照单位 部门 职责 按照矿领导分工和权 限 报送相关人员审阅 审定和批准 出现下列行为者 按规定处理 1 未经本单位领导审阅 审核或批准 承办者向单位领导作出书面检查 2 未经相关单位会审或会签 单位 部门 负责人向分管矿领导作出书面检查 3 未经分管矿领导审阅 审核或批准 单位 部门 负责人向分管矿领导作出书 面检查 承办者调离原工作岗位 4 未经矿主要领导审阅 审核和批准 单位 部门 负责人立即免职 责任者调 离原工作岗位 第十四条 对中层干部不能以身作则 违反制度规定和管理程序 出现下列行为 之一者 一经查实 立即免职 一 对于政令不畅 有制度和程序不执行 人为设置障碍绕过管理程序 有意 短路违反业务管理程序者 二 利用职务之便以权谋私或徇私舞弊 被举报查证属实者 因个人原因被追 究刑事责任者 三 对在其位不谋其政 搬弄是非 造谣传谣使班子不团结者 四 工作日中午酗酒严重影响工作或酗酒滋事造成恶劣影响者 五 连续三次违反劳动纪律者 第十五条 各单位 部门 要依据第十四条的规定 制定出台相应制度 对本单 位 部门 的干部职工进行管理和考核 第十六条 本规定自下发之日起执行 附表 公文阅办卡片公文阅办卡片 收文日期收文人 来文单位来文份数 文件号文件名称 领导批示 阅文时间阅文人签字阅文时间阅文人签字 工作任务 完成情况 备注 1 工作任务 栏由单位正职或文件资料管理员对公文中涉及本单 位的工作内容和项目进行摘录 并填写 2 完成情况 栏由具体承办人填写 要写明具体完成时间和详细 情况 第二部分第二部分 生产调度管理生产调度管理 调度指挥管理制度调度指挥管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为进一步加强生产组织管理 明确生产职责 有效保障生产组织有 序进行 特制定本制度 第二章第二章 职责与权利职责与权利 第二条 成庄矿调度室是全矿安全生产的指挥中心 代表矿长行使全矿安全 生产指挥权 是全矿安全生产指挥的最高部门 统一协调 督促矿井日常生产的 管理工作 是协助矿领导组织生产的指挥部 参谋部和服务部 第三条 调度指挥管理由调度室主任总体负责 第四条 调度指挥管理系统主要成员有 值班长 矿长 党委书记 所有副 矿级领导 副值班长 副总 矿长助理以及调度室 技术室 机电室 安检科 通风科 地测科等单位的正职及相关副职 第五条 根据 煤炭企业调度工作条例 的规定 调度室有以下职责 一 贯彻落实矿井安全生产的有关规章制度 严格执行三大规程和有关安 全生产的规定 组织好日常安全生产 认真做好上情下达 下情上报工作 二 负责记录 落实领导以及上级部门安排工作完成情况的追踪 并按进 度要求进行考核 三 凡是涉及影响安全生产的重大问题 有权对同级业务部门进行统一调 度 行使调度职权 发布调度命令 四 对威胁安全生产的重大问题 有权下达调度命令 并督促有关部门采 取果断措施进行处理 五 调度人员有权参加生产计划的编制审查工作 有权召集或参加有关生 产会议 六 根据安全生产的需要 有权下达命令调度人力 物力及车辆 各单位 必须服从 七 根据工作需要 有权了解计划 生产 安全措施和领导指示的落实情 况 有关单位和人员必须如实提供信息和情况 八 在遇到有危险征兆 威胁职工生命安全的紧急情况下 例如 自然发 火 透水 断电 停风 发生瓦斯事故等 有权命令先撤人 然后再向上级领导 和有关部门汇报 在安全与生产发生矛盾的时候 必须坚持 先安全后生产 的 原则 在遇有事故隐患时 有权命令先停止作业 并责成有关人员进行处理后再 生产 九 主持召开调度例会 生产例会 协调解决安全生产中的有关事宜 第六条 负责全矿的煤质控制和管理工作 第七条 负责编制和实施 冬季 三防 雨季 三防工作计划 第八条 负责矿井产量 煤质数据的统计分析和上报工作 第九条 收集 整理 加工 传递安全生产过程中的有关信息 第三章第三章 管理要求管理要求 第十条 全矿其他专业部门调度都要在矿调度室的统一指挥下 做好本职责 范围内的工作 第十一条 调度台实行 24 小时不间断值班制 负责协调指挥安全生产工作 各单位必须无条件服从调度指令和相关工作安排 第十二条 全矿各级管理人员 有义务为调度室提供真实准确的安全生产方 面的信息 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第十三条 对不能按要求完成相关工作的人员 由调度室按相应管理制度进 行考核 调度信息碰头会管理规定调度信息碰头会管理规定 第一章第一章 总总 则则 第一条 为加强生产信息交流 及时通报上级指示 并进一步对全矿安全 生产 运输 衔接等各环节以及间断性的生产 工程重点做出安排部署 同时研 究解决生产过程中存在的问题 确保各项工作安全 有序进行 特制定本规定 第二章管理职责第二章管理职责 第二条 调度信息碰头会议由调度室主任主持 矿领导负责传达上级指示 安排布置当前工作 第三条 调度信息碰头会议内容由调度室与会人员记录 会议精神由调度室 进行督促 考核 第三章第三章 会议内容及要求会议内容及要求 第四条 参加会议人员 在矿的所有矿领导 生产口的副总和矿长助理 交接班的矿副值班长及调度 室 技术室 机电室 安检科 通风科 洗选厂 煤销办 物供中心 矿办 党 办 宣传部 保卫科等单位的行政正职或主持全面工作的负责人 如遇特殊事项 由调度室按领导要求临时通知相应单位的领导参加 第五条 会议时间 每日早 7 30 分 在调度会议室召开 到会后本人签到 第六条 由副值班长汇报昨日全矿安全生产及重点工程进度情况 安检科 主要针对干部下井 安全隐患排查及整改情况 事故追查分析进行通报 通 风科 主要就 一通三防 存在隐患及整改情况进行通报 技术室 机电室分 别就分管业务范围内存在的重大问题进行汇报 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第七条 所有参加会议人员必须按时到达会议地点 有事必须事先向调度室 主任请假 副矿长提前向矿长或党委书记请假 第八条 对迟到者罚款 50 元 次 无故不参加会议者罚款 100 元 次 未签 到者罚款 50 元 次 第九条 会议召开期间 所有与会人员的手机 小灵通必须关机或打到振动 状态 违反者处罚 50 元 次 第十条 以上处罚由调度室负责执行 生产例会管理制度生产例会管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为切实解决生产过程中存在的困难 对上周生产情况进行总结 对 本周工作重点进行部署 确保安全生产的高效 稳定运行 并规范会议程序 缩 短会议时间 提高会议质量和效率 本着 严肃 有序 高效 的原则 特制定 本制度 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 调度室负责会议的组织和相关信息的收集 并对会议内容的落实情 况进行监督 考核 第三章第三章 会议内容及要求会议内容及要求 第三条 生产例会原则上每星期二下午 15 00 在调度室专业会议室召开 如有变更由调度室另行通知 第四条 生产例会由矿长或生产副矿长主持 第五条 参加会议人员 生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 总工程师 通风专职副总以及调度 室 技术室 机电室 通风科 地测科 安检科 各综采队 各综掘队 掘进队 回收队 各准备队 运行工区 运输工区 安装工区 矸井工区 白沙工区 段 河工区 通风队 防尘队 抽放队 千米钻机队 监测队 南翼井 更新厂 煤 销办 洗选厂 物供中心 生产服务中心 冬季供暖期间 等单位行政负责人 第六条 会议程序 一 由调度室 技术室 机电室 通风科 地测科 安检科依次对分管业 务做上周总结 本周安排 二 各综采队 各综掘队 掘进队 回收队 各准备队 运行工区 运输 工区 安装工区 矸井工区 白沙工区 段河工区 通风队 防尘队 抽放队 千米钻机队 监测队 南翼井 更新厂 煤销办 洗选厂 生产服务中心 物供 中心等单位依次反映本单位工作中遇到的难题和需要协调解决的问题 调度室对 各单位提出的问题给予协调解决 三 通风专职副总 总工程师 安全副矿长 机电副矿长 生产副矿长分 别依次发言 强调下周工作重点 部署下周工作计划 第七条 相关规定 一 调度室 技术室 机电室 通风科 安检科以及需要办理停电 运 报告 烧焊报告的单位必须提前 15 分钟到会 统一签字办理 二 生产例会总时间原则上控制在 2 小时之内 要求业务科室总结及安排 工作要有所准备 主题鲜明 发言原则上不超过 8 分钟 遇有上级部门大型检查 时除外 三 各基层 生产队组会议中提出的专业性较强或综合性问题必须是已向 主管业务部门反映过 但仍悬而未决的问题 对未曾反映过的问题 会上不予解 决 会后走正常程序解决 四 调度室根据实际生产情况提问不少于三个队组 被提问人员要简明扼 要说清现场情况 五 参加会议人员要认真做好会议记录 并对会议精神及时在本单位干部 碰头会和班前会上传达贯彻 六 对于各基层生产队组反映的属于环节上的问题由调度室给予协调解决 切实协调不通的问题 由主管矿领导做出裁决 专业性问题由主管业务科室给予 解决 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第八条 所有参加会议人员必须按时到达会议地点 有事必须事先向生产副 矿长和调度室主任请假 各单位行政正职有事不能参加会议时 由书记或副职代 替 无故不参加者处罚 100 元 次 迟到 早退者处罚 50 元 次 第九条 所有参加会议人员要着装整齐 按时签到 到会后 要按规定座位 就坐 不得私自挪位 违反者处罚 50 元 次 第十条 会议召开期间 所有与会人员的手机 小灵通必须关机或打到振动 状态 不许出现交头接耳开小会现象 违反者处罚 50 元 次 第十一条 与会人员不熟悉本职范围内工作 处罚 100 元 第十二条 对影响会议按时召开的责任人 处罚 100 元 次 第十三条 调度室对各单位的会议记录和传达贯彻情况进行不定时检查 对 敷衍了事 不负责任者 处罚 100 元 次 并进行通报批评 第十四条 调度室对未按期完成任务的单位 月末按未完成一项指令性任务 进行考核 第十五条 以上考核由调度室负责执行 调度例会会议管理制度调度例会会议管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为贯彻 落实上级会议及文件精神 解决日常生产过程中出现的问 题以及存在的困难 同时对本日生产情况进行总结 进一步加强生产组织管理 明确生产职责 有效保障生产组织有序进行 特制定本制度 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 调度室负责调度例会的组织召开和生产现场有关信息的收集工作 第三条 调度例会由调度室全程记录 调度例会会议精神以及领导布置工作 任务由调度室进行监督 考核 第三章第三章 会议内容及要求会议内容及要求 第四条 调度例会由调度室当日值班主任主持 会议召开时间为每日 16 00 第五条 参加人员有当日矿正副值班长 调度室 安检科 通风科 技术室 机电室 地测科 所有采煤队组 所有综掘队组 掘进队 所有准备队组 运行 工区 运输工区 安装工区 矸井工区 白沙工区 段河工区 监测队 防尘队 通风队 抽放队 千米钻机队 南翼井 更新厂 洗选厂 煤销办 物供中心的 值班干部 特殊情况需增加其它单位参加时 由调度室另行通知 第六条 对参加会议人员的资质要求 一 所有基层队组参加会议人员必须为副队级及以上干部 包括内部使用 已在劳资科备案的干部 二 各科室参加会议人员必须为主任 科长 助理及以上干部 第七条 会议内容 一 调度室 落实前一天调度会布置的工作 传达早调度信息碰头会精神 和上级会议及文件精神 通报当天安全生产 外运情况 通报停电 停水 停运 报告 二 安检科 通风科 技术室 机电室各自就分管业务范围内当天存在的 问题及事故分析处理结果进行通报 三 调度室协调解决各单位提出的问题 对业务性较强的事情 调度室指 定有关业务科室协调解决 四 调度会主持人对当日生产存在问题的单位值班人员进行提问 五 调度室协调解决不了的问题 由值班矿领导解决 并安排布置下一步 工作重点 六 调度室 安检科 通风科 技术室 机电室值班人员以及需办理停电 停运报告的单位应提前 15 分钟到调度会议室 停电 停运报告必须在调度会会 议召开前审批完毕 七 各单位值班人员要认真做好会议记录 调度会议精神要在 18 00 班 和次日班前会上以及当日或次日干部碰头会上结合本单位工作认真贯彻 落实 八 各单位的坐次由调度室进行安排布置 九 会议时间一般在 45 分钟以内 发言要简明扼要 讲清问题 会议期 间 未征得会议主持人同意 不允许随便发言 十 由各单位值班人员在调度会会议召开前填写调度会议签到本 跟班簿 十一 未完成当日生产计划任务指标的单位 其当日值班干部必须在第二 天调度会上汇报影响原因及处理结果 特殊情况时期由该单位正职向生产副矿长 和调度室主任汇报 并在调度台进行登记备案 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第八条 所有参加会议人员必须按时到达会议地点 无故不参加者处罚 100 元 次 迟到 早退者处罚 50 元 次 第九条 未按要求落实和传达贯彻调度会精神者 罚款 100 元 项 次 并扣 单位月度考核分 2 分 项 次 第十条 会议召开期间 所有与会人员的手机 小灵通必须关机或打到振动 状态 不许出现交头接耳开小会现象 违反者处罚 50 元 次 第十一条 与会人员不熟悉本职范围内工作 处罚 100 元 次 第十二条 对影响会议按时召开的责任人 处罚 100 元 次 第十三条 未按要求填写会议签到簿者视为旷会 处罚 100 元 次 未按要 求填写跟班簿者 处罚 50 元 次 第十四条 未完成当日生产计划任务指标的单位值班干部 处罚 100 元 次 未完成当班生产计划的跟班干部和班长 处罚 50 元 次 人 未按要求进行汇报 的责任者 处罚 100 元 次 第十五条 参加会议人员资质不符合要求 处罚 200 元 次 并株连该单位 正值 100 元 次 第十六条 以上处罚 考核均由调度室负责执行 生产协调会会议管理制度生产协调会会议管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 围绕矿年度 季度 月度方针目标 根据安全生产形势及生产发展 需要 为及时解决生产过程中和各辅助环节上在存在的问题 保证井下生产组织 顺利进行 其它相关各项工作安全 有序 特制定本制度 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 生产协调会依据会议内容 由对口业务科室组织 主管单位负责人 或分管副矿长 总工主持召开 第三条 生产协调会由调度室依据会议纪要精神进行监督考核工作 第四条 纪要安排工作完成情况由对口业务主管部门组织进行验收确认工作 验收结果及时通知调度室 第三章第三章 会议内容及要求会议内容及要求 第五条 生产协调会有两种形式 一为会议的形式 二为现场办公形式 第六条 生产协调会可随时通知召开 会议时间及参加人员以调度室或其他 业务科室通知为准 第七条 生产协调会会后必须形成会议纪要 并送交调度室两份 第八条 生产协调会内容依据生产实际进行确定 主要包括 一 听取有关工作情况汇报 分析存在问题 提出解决办法 二 针对当前相关工作中出现的问题以及相关难点 分析并制定措施及实 施要求 进度要求 三 现场解决生产中存在的疑难问题 制定方案 查堵漏洞 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第九条 所有参加会议人员必须按时到达会议地点或现场办公地点 有事必 须向会议组织单位正职请假 并委派其它干部代替 无故不参加会议者罚款 100 元 迟到 早退者处罚 50 元 次 会议及现场办公会的处罚由会议通知单位执行 第十条 相关单位未按纪要要求完成工作进度 处罚单位正职 200 元 项 并扣单位当月考核分 5 分 项 扣除主管业务科室当月考核分 3 分 项 由调度室 负责执行 第十一条 会议或现场办公未形成会议纪要的 对责任人罚款 50 元 第十二条 以上处罚 考核由调度室负责执行 考核会管理制度考核会管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 考核会主要针对月初计划安排任务及各生产纪要的完成情况进行总 结评定 确定奖惩决定 在确定生产组织是否合理 有序 考核结果上力争公平 公正的同时 对下月工作重点进行分析 部署 为了规范会议程序 特制定本制 度 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 调度室负责会议的组织和相关信息的收集 并对会议内容的相关落 实情况进行报送 考核 第三条 调度室负责综采队组原煤产量 所有队组生产事故影响时间以及各 纪要完成情况的确定工作 第四条 技术室负责相关进尺队组掘进进尺以及所有相关井巷工程的零星工 程完成情况的确定工作 第五条 地测科负责煤山存煤 井巷进尺的确定工作 第六条机电室负责相关机电设备检修 安装工作量以及机电相关的零星工程 完成情况的确定工作 第七条 通风科负责抽放进尺 瓦斯抽放量及相关通风专业零星工程量的确 定工作 第八条 劳资部 计财部负责依据各相关科室提供依据对各单位进行考核 结算工作 第三章第三章 会议内容及要求会议内容及要求 第九条 考核会原则上每月 1 日在调度室专业会议室召开 时间届时通知 第十条 考核会由生产矿长或其委托人主持 第十一条 参加会议人员 生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 总工程师 通风专职副总及调度室 技术室 机电室 通风科 地测科 安检科 劳资部 计财部等单位行政正职及 相关人员 第十二条 会议程序 一 调度室通报上月综采队组的任务完成情况及考核意见 同时对生产过 程存在的问题做简明汇报 参加会议单位依次从分管业务上发表建议 通风专职 副总 总工程师 安全副矿长 机电副矿长依次发言 最后生产副矿长做总结性 发言 二 技术室通报上月掘进队组的任务完成情况及考核意见 同时对生产过 程存在的问题做简明汇报 参加会议单位依次从分管业务上发表建议 通风专职 副总 总工程师 安全副矿长 机电副矿长依次发言 最后生产副矿长做总结性 发言 三 安排零星工程的单位汇报上月完成情况及考核意见 通风专职副总 总工程师 安全副矿长 机电副矿长依次发言 最后生产副矿长做总结性发言 四 各单位汇报各种指令性安排或纪要要求任务的完成情况及考核意见 通风专职副总 总工程师 安全副矿长 机电副矿长依次发言 最后生产副矿长 做总结性发言 五 通风专职副总 总工程师 安全副矿长 机电副矿长 生产副矿长分 别依次发言 强调下月工作重点及有关安排 第十三条 每项纪要严格按照预定要求进行组织 相关生产管理科室要做好 日常监督 检查工作 工程收尾做好评估与核定 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第十四条 所有参加会议人员必须按时到达会议地点 各单位行政正职有事 不能参加会议时 由书记或副职代替 无故不参加者处罚 100 元 次 迟到 早 退者处罚 50 元 次 第十五条 会议召开期间 所有与会人员的手机 小灵通必须关机或打到振 动状态 不许出现交头接耳开小会现象 违反者处罚 50 元 次 第十六条 与会人员不熟悉本职范围内工作 处罚 100 元 第十七条 以上考核由调度室负责执行 井下条件发生变化时业务科室现场办公的管理规定井下条件发生变化时业务科室现场办公的管理规定 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了进一步强化现场控制 切实掌握安全生产的主动权 努力从根 本上保证我矿的安全生产 要求各业务部门在井下条件发生变化时 以及新技术 新工艺 新设施等推广和使用前 必须组织有关人员现场办公 对作业现场进行 危害辨识 风险评价和预先危害 因素 分析 同时要跟踪排查 重点控制 为 了明确职责以及保证此项工作的顺利开展 特制定本规定 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 调度室负责对现场办公情况进行监督考核 第三条 当出现以下情况之一者 由技术室负责组织 一 采掘工作面或其它巷道顶底板等环境条件发生变化 现有规程措施不 能指导安全生产时 二 采掘工作面出现断层 陷落柱 空巷 小窑破坏区等异常区域时 三 遇特大断面施工时 四 支护设计变更 推广采 掘 运新技术 新工艺 新设施 新运输线 路投运以及大型超重 超宽设备时 五 采煤 掘进 运输业务范围内出现问题生产区队不具备处理能力 有 可能严重影响安全生产时 第四条 当出现以下情况之一者 由机电室负责组织 一 新设备 特指采掘关键设备如 采煤机 掘进机等 在试用期出现严 重故障 可能影响一个班以上时间 或刚投入使用的大型设备 如 主井胶带机 盘区胶带机 主水泵等 出现难以预防的特殊疑难故障时 二 井下大型出煤环节设备在进行技术改造过程中出现技术难题时 三 机电业务范围内出现问题 生产区队不具备处理能力 可能严重影响 安全生产时 第五条 当出现以下情况之一者 由通风科组织 一 采掘工作面出现瓦斯涌出异常 可能严重危及安全生产时 二 井下现场瓦斯监测探头发生异常频繁报警断电 生产区队不能有效处 理时 三 一通三防 业务范围内出现问题 生产区队不具备处理能力 可能 严重影响安全生产时 第六条 当出现以下情况之一者 由地测科负责组织 一 采掘工作面出现水害预兆时 二 采掘工作面地质条件发生变化需探明情况时 三 其它地测业务范围内需查明情况时 第七条 当井下条件发生变化时 生产区队跟班干部 现场安检员要及时向 调度室汇报 调度室负责按上述规定通知牵头业务科室在四小时之内组织相关人 员赶到现场协调处理 并及时上报有关矿领导 第三章第三章 管理要求管理要求 第八条 各牵头部门现场办公后必须针对实际问题提出解决方案 并于 12 小时内将现场情况和措施或下一步计划报送其它业务科室和矿领导 第九条 参加现场办公的人员为 调度室 安检科 技术室 机电室 通风 科 地测科的相关人员以及相关生产区队副队以上干部 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第十条 所有参加现场办公的人员必须按时到达集合地点 无故不参加者处 罚 100 元 次 迟到 早退者处罚 50 元 次 第十一条 现场办公期间未能分析并制定出实施措施及实施要求的 处罚 50 元 人 第十二条 现场安检员 跟班干部未能及时向调度室汇报情况的 处罚 200 500 元 次 造成事故或致使事故进一步扩大的 由调度室下发事故追查单 由安检科进行处罚 第十三条 相关业务科室在接到调度室通知后未能在规定时间内组织现场办 公的 处罚责任人 200 500 元 次 并扣除责任部门月度考核分 2 分 次 第十四条 以上考核由调度室负责执行 矿调度值班管理制度矿调度值班管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了加强矿调度值班管理 充分发挥领导值班作用 规范值班行为 特制定本制度 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 矿党政领导和业务科室管理人员在调度室统一安排下轮流值班 协 调指挥当日安全生产和经营活动 必要时参加当日发生事故或未完成当日 当班 生产计划单位的分析会 采取针对措施 保证生产正常进行 第三条 矿值班长是当日全矿安全生产的执行总裁 负责落实矿长的各项指 示 负责督促 检查和协调各科队工作 组织好当日的安全生产和经营活动 在 紧急情况下 有权调动全矿一切人力 物力 按 成庄矿应急预案 处理各类突 发事件 第三章第三章 管理要求管理要求 第四条 矿调度值班实行 24 小时值班制 值班时间为当日 8 00 至次日 8 00 值班人员准时参加早碰头会和集团公司的电话会议 汇报当日全矿安全 生产情况 记录上级指示 并在早碰头会传达贯彻 第五条 矿调度值班时间内正值班长在办公室值班 若因公外出 需提前一 天向矿长或党委书记请假 批准后通知调度室 由调度室正职替班 第六条 矿调度值班副值班长必须在矿值班室值班和休息 值班期间除参加 调度会外 不得离开矿值班地点参加其它会议 严禁同时离矿和下井 副值班长 若是单位正职 白天可以在本人办公室办公 可以参加有关协调安全生产的专业 会议 负责协调全天各类事故影响和安全生产事件 第七条 矿调度值班人员吃饭地址在职工食堂小餐厅 时间分别为 早餐 7 00 7 10 午餐 12 00 12 30 晚餐 18 00 18 30 夏季 18 30 19 00 第八条 矿调度值班副值班长的其中一人负责当日下午向集团公司汇报 另 一人负责调度信息碰头会汇报 第九条 矿山发生重大安全隐患和影响生产事故时 值班调度员要立即向当 日值班长和副值班长汇报 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第十条 副值班长请假必须提前一天向同日正值班长和调度室主任请假 并 由请假人本单位安排人员替班 否则 处罚 200 元 次 同时扣除所在单位月度 考核分 3 分 次 第十一条 矿值班期间 副值班长两人不可同时因公离矿或下井 否则每人 处罚 200 元 次 并扣除所属单位月度考核分 1 分 次 第十二条 矿山发生重大安全隐患和影响生产事故时 值班调度员未能向 当日矿副值班长和值班长汇报 对责任者罚款 200 元 次 第十三条 矿山发生重大隐患和影响生产事故时 副值班长接到值班调度员 电话通知后 5 分钟之内必须赶到调度台 否则处罚 200 元 次 同时扣除所属单 位月度考核分 3 分 次 第十四条 正 副值班长必须按时参加矿调度信息碰头会和调度例会 无故 缺席会议者 罚款 200 元 次 迟到者处罚 50 元 次 第十五条 以上管理考核由调度室负责执行 科队值班 跟班管理制度科队值班 跟班管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了规范各业务科室 生产和服务区队值班干部行为 确保生产组 织顺利 信息指令传达及时 特制定本制度 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 生产区队值班干部负责开好本单位的班前会 布置当班安全生产的 注意事项 目标任务 生产班组认真组织好每班的正规循环作业 安全 工程质 量 标准化等工作 负责开好本单位的碰头会 总结昨日的安全生产情况 传 达 贯彻 落实调度例会会议精神 上级有关指示 通报 电文等 第三条 业务科室值班干部负责传达贯彻落实调度例会会议精神 上级有关 指示 通报 电文等 并及时组织处理生产过程中出现的本业务范围中的事故影 响 第四条 对本单位当日发生的事故和未完成生产计划的原因 要按 三不放 过 的原则 组织追查分析 处理 并制定出相应的对策措施 第三章第三章 管理要求管理要求 第五条 各业务科室 生产和服务区队实行 24 小时值班制 干部值班时间 为当日 8 00 至次日 8 00 单位正职值班期间不允许安排双值班 一正一副两 人同时值班 值班电话要相对固定 做到随叫随到 因生产需要或吃饭离岗时 必须告知矿值班调度员去向和时间 吃饭时间 1 小时 第六条 按时参加每日的调度例会 接受调度会上协调布置的工作 并按要 求组织实施 第七条认真填写值班日志 对于当日出现的影响安全 生产 质量的事故 隐患应加以记录并交接清楚 将调度指令以及矿值班长的指示及时落实 第八条 值班 跟班期间 应对生产现场作业情况做到随时了解和掌控 并 应熟悉本区队职责范围内其它所有工作情况 第九条 针对本队更换大件 包括摇臂 滚筒 溜槽 前后溜电机 减速器 过渡槽 机头大架 支架四连杆 破碎机等 事由需延长时间 提前一天审批报 告 其它一律不予延长时间 如有影响 按事故落实追查 第十条 基层区队正职每月值班天数按旬均衡安排 且每旬不少于 1 个 井 下跟班按每月上报调度室跟班安排进行 每月跟班总数不少于 5 个 其中礼拜天 和夜班各不少于 1 个 同时要求跟班间隔合理安排 每周不少于 1 个 第十一条 跟班必须坚持和当班工人同上同下 否则不记入跟班总数 第十二条 区队每月月底 30 日前 向调度室送交本单位下个月干部值班 跟班安排表 一式两份 第十三条 区队正职因特殊原因不能按原计划进行值班 跟班时 应及时通 知调度台进行变更 否则当日值班或跟班不记入当月考核次数 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第十四条 值班期间无故脱岗者 处罚 100 元 次 第十五条 值班人员对本职范围内的情况不清楚的 处罚 100 元 次 第十六条 值班人员未经允许擅自离岗吃饭 按脱岗论处 处罚 100 元 次 第十七条 值班人员当日生产组织不力 推诿扯皮的 处罚 100 元 次 第十八条 区队正职未按规定完成当月值班天数和跟班工数的 每少一个处 罚 200 元 次 第十九条 区队正职未按计划时间值班或跟班 且未及时通知调度室的 处 罚 100 元 次 第二十条 区队正职未按规定均衡安排当月值班天数的 处罚 100 元 次 第二十一条 未在规定日期及时报送下月值班 跟班安排表者 对单位处罚 100 元 次 第二十二条 以上管理考核由调度室负责执行 汇报管理制度汇报管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了规范各生产 管理 服务环节汇报程序以及汇报内容 确保信 息汇报及时 准确 特制定本制度 第二章第二章 职责与权利职责与权利 第二条 矿值班长 调度员负责按集团公司要求对集团公司进行相关汇报工 作 第三条 调度员负责对全矿所有相关安全 生产信息的搜集 整理以及记录 工作 第四条 全矿所有其它单位负责本单位 本专业 所有相关安全 生产信息 的搜集 整理以及汇报工作 第三章第三章 管理要求管理要求 第五条 矿调度对集团公司调度汇报制度 一 值班长汇报制度 矿值班长每天下午 17 30 按时参加集团公司调度电话会议 汇报当日产量 完成情况 事故隐患 干部下井人数等 听取上级指示 二 值班调度员班 日汇报制度 各班调度员交班时要交待清楚上班遗留问题以及领导指示精神 接班后 要 尽快掌握现场生产动态 安全情况 并在规定的时间内向集团公司调度汇报当天 或当班生产队组入井出勤 生产计划和完成量 事故 安全措施 安全管理人员 带班 重点工程等情况 预报次日外运计划 同时做好原始记录 以便查证 三 季节性汇报制度 雨季 三防 防汛 防排水 防雷电 夏季防暑降温 冬季 三防 防 冻 防火 防煤气中毒 节假日矿井检修 全部按不同期间上级要求进行汇报 四 事故汇报制度 伤亡和重大非伤亡事故 必须按照事故汇报程序及时向上一级调度和有关领 导进行汇报 值班调度员接到现场电话汇报时 要询问清楚事故发生时间 地点 概况 汇报人姓名 通过多种有效渠道 尽快查明原因 采取抢救措施 为保证 事故迅速上报 一般先汇报事故概况 待情况追查完毕后作补充汇报 调度室详 细做好记录 第六条 各科室 厂 区 队向调度室汇报制度 一 运输工区 运行工区 安装工区 矸井工区 南翼井 白沙工区 段 河工区 洗煤厂 煤销办 机电室 技术室 安检科 通风科 地测科 物供中 心 掘进队 更新厂 防尘队 抽放队 通风队 监测队 消防中队 社区 保 卫科每天 8 30 以前必须报当日值班 二 综采队组 综掘队组 掘进队 回收队 准备队组值班干部在班前会 会后一小时内 向矿调度室汇报本班跟班干部 班长姓名及本班出勤 作业计划 和上一班计划完成情况 跟班干部或班组长在开工前 首先对工作面的支护质量 安全设施 机电设备运转情况进行详细检查 并及时向矿调度室汇报 必须使用 井下工作面电话汇报 如遇特殊情况 值班干部 跟班干部或班组长必须及时 向调度台汇报 三 业务科室汇报制度 1 安检 通风 技术 机电等主要科室在有重大事情需向对口处室汇报时 必须先向调度室汇报 2 安检科值班人员每班将井下各队 组所派跟班安检员人员名单 以书面 形式报送调度室 3 地测科每旬报一次探煤厚报表 在每月最后一天前将本月采煤队的工作 面推进度 掘进队组井巷进尺收尺数 煤山存煤报表报送调度室 按时报送水文 地测预报 图纸等有关资料 及时报送贯通通知书等 4 每个井下头面开工前技术室必须提前一天将该头面相关参数 图纸报送 调度室 5 生产管理人员在发现井下现场存在重大隐患需停产整顿时 必须立即汇 报相关矿领导 经矿领导同意后 于 10 分钟内以书面形式报送调度室 停工 停产书面汇报应写清停产地点 停产原因 采取措施及复工应具备的条件 四 运输工区 矸井工区在每月 1 日前将上月辅助运输开钩数量报送调度 室 运输工区除在每班班后按时汇报主运开钩情况及出勤情况外 还需在每日调 度例会召开前将当天全矿辅助运输量报表报送矿调度室 矸井工区 段河工区 白沙工区每班向调度室汇报主扇运行情况 如发生特殊情况 生产服务中心和南 翼井接到调度室电话通知后 必须与 5 分钟内统计清井下人数 并立即报送调度 室 五 洗选厂 煤销办汇报制度 洗选厂值班人员每日 6 00 15 00 分别按要求向矿调度室汇报洗耗 每日 7 00 前向调度室报送当日煤质报表 煤销办每日按时向矿调度室汇报集团公司 当日车皮供应情况及我矿商品煤外运量 六 各专业调度在接到异常情况的汇报后 要及时向调度室汇报所获得的 有关安全生产的异常信息 七 有计划倒主扇停电撤人完毕 队组跟班干部或班长应立即就近使用电 话向调度室汇报 并详细说明汇报人姓名 撤离人数等相关信息 八 相关区队当日未完成生产任务的 其行政正职必须在当日调度例会召 开前向生产副矿长汇报原因 并在调度台进行登记 九 井下各综采队组顶岗安检员 验收员接班后和下班前的一个小时以内 以及班中 必须在现场向调度室电话汇报 内容为 工程质量 安全 生产事故 架后放煤情况等 十 井下各综掘队组顶岗安检员 验收员每班在接班后和下班前的一个小 时以内必须现场向调度室电话汇报 内容为 工程质量 安全 进尺 生产事故 等情况 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第七条 各单位严格执行以上汇报规定 迟汇报一次处罚责任者 50 元 次 少汇报一次处罚责任者 100 元 次 第八条 对发生事故谎报或隐瞒不报的责任人处罚 200 500 元 人 同时株 连该单位正职相应处罚金额的 50 第九条 有计划倒主扇期间 未在规定时间内撤出人员而影响工作正常进行 的单位 处罚责任单位集体罚款 1000 元 另株连正职和值班干部各 200 元 并 扣除该单位月度考核分 2 分 第十条 生产管理人员要求井下现场停产整顿时 未按程序进行的 处罚 500 元 次 第十一条 业务科室未能先向调度室汇报 而直接汇报至其上级对口处室的 处罚 500 元 第十二条 以上管理规定由调度室进行监督与考核 附表 事故汇报程序图 发生事故单位 调 度 室 值 班 室 调 度 室 主 任 矿 领 导 有关 业务 科室 集团 公司 调 度室 调度指令实施管理制度调度指令实施管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为保证生产组织协调的有序进行 以求做到有令必行 有禁必止 特制定本制度 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 调度室总体负责指令的下达 追踪实施 以及过程信息的记录与落 实 第三条 矿副总及以上领导和每日矿正副值班长有权下达调度指令 第三章第三章 管理要求管理要求 第四条 在生产过程中遇有特殊情况或重大隐患 为了避免可能造成的损失 各单位在接到调度台发出的指令后 必须立即行动 无条件执行命令 第五条 井下各施工单位每班按工作面逐个汇报当班该头面的进度 要求全 月的汇报进尺累计数与月底收尺数的误差在 5 之内 第六条 各单位正队级以上干部 手机必须 24 小时处于开机状态 如果手 机换号必须在三天内告知调度台进行登记变更 第七条 井下地点发生风流紊乱 通风系统异常 监测监控故障 水患等重 大安全隐患时 各值班人员必须听从调度指挥 立即派遣干部现场处理 第八条 有计划倒主扇期间 必须按规定时间停电撤人 第四章第四章 监督与考核监督与考核 第九条 在生产过程中遇有特殊情况或重大隐患时 被通知单位迟迟未动者 处罚 1000 元 扣除该单位月度考核分 5 分 并处罚该单位正职 200 元 第十条 相关单位全月的汇报进尺累计数与月底收尺数的误差超出规定范围 的 处罚该单位 3000 元 头面 同时处罚该单位正职 200 元 第十一条 各单位正队级以上干部 除下井外 手机关机或换号未及时登记 备案而导致联系不上者 处罚 200 元 次 第十二条 生产队组井下工作地点发生特殊情况情况下 值班人员未及时派 遣干部现场处理 处罚 200 元 次 第十三条 未按领导要求完成任务进度的相关单位 处罚 1000 元 扣除该 单位月度考核分 5 分 第十四条 以上处罚由调度室进行监督与考核 事故影响处罚规定事故影响处罚规定 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了加强安全生产经营管理 规范事故的调查和处理工作 强化全 体干部职工的责任心 提高工作效率 减少失误 顺利完成既定的生产 经营指 标 同时 为了及时查明事故发生的原因 采取有效的防范措施 杜绝类似事故 的发生 使事故责任者承担应有的责任 以及使事故责任者和广大职工受到教育 起到举一反三的作用 特制定本规定 第二章第二章 管理职责管理职责 第二条 调度室负责所有生产相关环节事故的统计与事故追查单的下发与事 故追查结果的审查工作 第三条 安检科负责所有事故的追查工作以及配合上级单位的事故调查工作